Как правильно контролировать сотрудников? Управление персоналом. Бизнес секреты | Бизнес Конструктор

Как правильно контролировать сотрудников? Управление персоналом. Бизнес секреты | Бизнес Конструктор

↓БОЛЬШЕ ИНТЕРЕСНЫХ ВИДЕО↓

[✓] Instagram Кирилла Куницкого:
[✓] Telegram Бизнес-Конструктор:

🔔Подпишись на YouTube канал Бизнес-Конструктор:

Спасибо за просмотр! Если это видео было для вас полезным, ставьте лайк и поделитесь роликом с друзьями.

#Бизнесконструктор

[artmos]

-Как правильно крнтролировать сотрудников?
- Могу рассказать.
- Рассказать и я могу. А как правильно контролировать?

[dreyoofil]

А их и не нужно контролировать, их нужно мотивировать, стимулировать. Они сотрудники ! Вы сотрудничаете!

[ИлхамСайфуллин-от]

Кирил ты красопет- от слова быстро, внятно и по делу без шелухи. Для тех кто умеет не слушать, а услышать.

[MarketingFMCG]

Контролировать нужно, ьно в меру. Спасибо за ролик!

[Alinabk]

Спасибо! Лично Вы меня много чему научили

[andronovm]

Кирилл, сейчас будет умная критика ваших подходов и Месседжей ( интересно найдете ли вы контраргументы)
1. тема - контроль сотрудников - если вы создаёте бизнес и организации где сотрудников НАДО контролировать - вы застряли в 20 веке
2. Заявление что вы «помогаете собственникам выйти из операционки» - если вы создаёте систему где сотрудников НАДО КОНТролироаать??! -собственник бизнеса НИКОГДА не отойдёт от операционки
3. Ваши методы и подходы к построению бизнес структур (1-2.40 мин) - самая типичная ОШИБКА при построении оргсистемы - это расставленние «фамилий сотрудников по боксикам» и уже описание из ролей без понимания Стратегии, целевой бизнес модели и целевой опёр модели (вкл ключевых бизнес процессов) TO BE модели . Сразу все сломали и заложили неэффективности клиентам
4. ) 2.52 - разговор о культуре - опять мимо. Вы закладываете ещё одну страшнейшую ошибку компаниям - запугать / загнать в рамки сотрудников ещё до их прихода . Культура - это не про амбициозные цели «ракеты», - это про ценности (values), манеры поведения (behavior patterns) и мотивы. Яркий пример из жизни - господин Коломойский и его бизнесы - результативность - есть, культура - отвратительная почти везде .
5. .мин 6.0 - противоречивость месседжей о быстром прощании с сотрудниками, и созданием эффекта «любви у сотрудников к любимой работе». Напоминает сцены семейного насилия - где муж регулярно бьет жену но постоянно говорит что любит ... такое в бизнесе и жизни есть, но достойно ли это подражания ?
6. С 7 по 9 минуту (здесь +) НАКОНЕЦ вы начали объяснять правильные вещи о том как работают управленческие циклы и из связи с результативностью.
7. Про рекрутинг (тема видео другая, но если уже вы намешали, то комментирую ) - абсолютно не согласен, что руководитель не должен участвовать в процессе отбора Персонала, ни один Рекрутер (даже самый опытный) не знает бизнес глубоко, чтобы сделать правильные выводы о кандидате . Роль рекрутера - сформировать требования к роли, организовать сорсинг, дать заказчику варианты . На этом все . Руководитель строит команду, как и тренер в футболе . Рекрутеры - скауты в футболе . Менеджеру нужно знать что человек впишется и даст ожидаемый результат.
8. Ещё про рекрутинг внутри компаний - это оправдано для базовых и массовых должностей, но неэффективно для управленческих ролей (Ваши рекрутеры никогда не будут знать весь рынок, никогда не будет столько ресурсов и баз знаний)
9. Итого - 1)тему контроля не осветили (все по верхам), 2) в подходах закладываете системные ошибки, которые в советское время нахвались (командно-административное Управление)
10. Главные вопросы для осмысления - а надо ли контролировать сотрудников ? А как построить системное Управление бизнеса с органической опер моделью ? Как создать культуру где в основе мотив а не контроль ? Что такое контроллинг и мониторинг в бизнесе, зачем нужен и его место в цикле Управления, какие есть инструменты и подходы, какова лучшая практика в контролинге и мониторинге ?
11. Вот вам системные вопросы на бессистемный видеоматериал.
12. Извините но критика иногда должна быть жёсткой, также как вы советуете жестко реагировать на неэффективности ..;)

[Senemmilk]

Очень было важно и ценно . Спасибо ! Я не HR, но эти знания иметь важно .

[Лариса-нюе]

Обо всем и ни о чем.... для руководителя как то сыро, а для обывателя и не надо.

[dizara]

Здравствуйте, у вас есть книга по управлению персоналом?

[МаксимАкименко-бе]

Забыли добавить что без достойной оплаты труда сотрудников не будет ни эффективной работы, ни здорового рекрутинга, и как следствие достойных кандидатов, они все будут у конкурентов

[ОлегСмирнов-кс]

Менеджмент это наука целая)
Очень полезно

[webdeveler]

Я проработал 6 лет на работе, и мой шеф кроме как раз*бать и подавить больше ничем не занимался, ни разу не смотивировал на развитие
Вот в такое времья и живьем
Где таких большенство

[ZIS]

Какая должна быть рентабельность бизнеса и прирост сотрудников для содержания штатного рекрутера...
Некоторые советы с практикой расходятся.

[ДавидВино]

Здравствуйте! А зачем контролировать? Надо собрать или открыть в людях их лучшие качества и творчество. И пусть творят! Контролировать финансы . Это конечно в идеале, но к этому надо стремиться.

[МалуидаСосискина]

Одно из лучших видео по управлению персоналом!

[NataliGera]

Спасибо за отличное четкое и понятное видео! После курса эти видео отлично освежуют память !
Хочу предложить вашим видео редакторам не делать цветокоррекцию на коже в desaturated, получается мертвеческий серый оттенок. Кирил ещё жив и здоров, не стоит желать из него вампира.
Ну и если делаете общую стилизацию цветокоррекцию под старинку, то это должно быть оправдано идеей видео. В данном случае все достаточно актуально и нет отсылок к старинке.
Тут даже дело не в том, что вы применили эффект к видео, а в том, что акцентировали этот эффект контрастом. Поясню, это переход с общего плана на ближний, на котором нет такой обработки и это бросается в глаза. Возможно добавив эффект и к этим кадрам вы бы выровняли восприятие. В остальном монтаж не плохой, глаз не скучает.
Удачи всей команде !
Всех благ и вам и нам :-)

[yallayollo]

Живу, веду свой бизнес в Америке. Имею 80+ сотрудников на сегодняшний день с минимальной годовой зарплатой в $60.000. Есть также с зарплатой $320.000. Видео полезно на 5%, остальное вода, по своему опыту говорю. Я не привязываю свое мнение к кому либо, но видео явно не для тех, кто реально ведет свой бизнес

[Zet-vpyr]

В такие компании приходят только для одного - получить что-то от этой компании и подставить её при своем уходе.

[ЕленаПушкина-ью]

Все хотят иметь гениев за три копейки. А что делать 99% посредственностей? Я сейчас скажу как в армии: за выполнение приказа отвечает командир, который этот приказ отдал. Все.

[ZON-in]

У меня уже 5 лет точка общепита и одна точка розничной торговли продуктами. Нужны сотрудники которым можно доверять. Никакого контроя быть не должно! Должно быть обоюдное доверие и взаимопомощь, иначе утонет ваш "корабль".