3 приема как поставить подчиненного на место / Управление персоналом 16+

3 приема, как поставить подчиненного на место:
1. Добейтесь, чтобы подчиненный сам предложил решение проблемы, которая его не устраивает
2. Провести личную беседу и разъяснить свою позицию
3. Проверить область ответственности подчиненного, который поднимает бунт

АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Предприниматель с 30-летним опытом. Создал 7 компаний, 3 из которых успешно продал.
✔️ Был первым дистрибьютором Apple в Украине. Создал крупнейшую компанию по производству наград в Европе — «Heroldmaster».
✔️ Основатель акселератора Business Booster, который помогает владельцам бизнесов систематизировать и масштабировать бизнесы, выходить на новый уровень.
Акселератор Business Booster вырос из компании Visotsky Consulting, основанной в Украине, и за 14 лет стал международной компанией с офисами в США и Тайване. Более 1000 компаний внедрили операционную систему для своих бизнесов в акселераторе. Отдельные элементы этой системы внедрили более 7000 компаний из 83 стран.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о построении системного бизнеса и обязанностях владельца, с общим тиражом в 130 000 проданных книг (на английском, китайском, украинском, русском языках).

#КакПоставитьНаМесто
#УправлениеПерсоналом
#КакПоставитьЧеловекаНаМесто
#КакПоставитьНаМестоСловами
#АлександрВысоцкий

[xrtumbo]

Руковожу отделом более 10 лет. В течение 5-6 лет меняла подчиненных. Кто-то сам уходил, кого-то пришлось увольнять. Сейчас коллектив единомышленников. Все знают, что критиковать бесполезно, лучше предложить что-то свое. Сколько нового мы сделали и делаем. По доброму пошутить можем. Самое сложное, это усталость сотрудника. Вот здесь идут разные методы, от конфет до возможности уйти по раньше с работы. Мне нужны сотрудники, которым было бы интересно работать. Многие функции превращаем в игру. Новое. Новое всегда встречают в штыки, поэтому здесь нужно время, терпение и понимание.
А советы дельные. Спасибо!

[morzemorze]

Сотрудников, которые все разрушают нужно направлять к конкурентам с самыми лучшими отзывами

[abayserkebaev]

Перед тем, как начать бизнес, на опыте некоторых людей я понял три вещи и сделал их правилами для себя:
1) быть честным и порядочным с сотрудниками и клиентами, в деньгах и во всем остальном;
2) быть человеком в любой ситуации, помогать по мере возможности бесплатно (клиентам) хотя бы советом, проявлять заботу (даже деньгами) о сотрудниках, выручать если нужно;
3) не совать в рот пять пальцев, можно подавиться!
И вы знаете, это работает!!!

[jgoccpv]

Обратная ситуация. Со стороны подчинëнного. Делаешь свою работу быстро, качественно. Хочешь развиваться, предлагаешь свои нововведения, которые бы улучшили показатели. Но руководитель глух ко всему, ему удобнее ничего не менять ибо это его трудозатраты. На работе чувствуешь себя не частью команды- нужной деталью общего механизма, а пустым местом. И думаю многие со мной согласятся, что зачастую руководители и являются основными демотиваторами для команды, тушат огонь в глазах подчиненных. Снимите видео, как мотивировать руководителя на мотивацию своей команды... Или просто, какие варианты решения такой ситуации

[zgxqtot]

"Хороший руководитель, тот, кто не мешает хорошим людям работать" Капица.

[kreptozoyds]

Аналогии из кинофильмов выше всяких похвал
Тот человек у которого возникают идеи их прикрепить к интервью, он действительно на своём месте

[psotbpn]

Спасибо, очень вовремя нашла ваш канал, отправила сыну, только вчера говорили с ним об этой проблеме!!! 👍👍👍❤️

[gqwlxyh]

Приятный мужчина, хочется слушать. Чётко и по-полочкам

[SUPER_BLACK_BIRCH]

Смотрел на одном дыхании, всё из жизни прямо в точку. 👍

[modsod]

Александр, спасибо за видео! Как всегда на высоте!

[eyttvkn]

Благодарю за советы, буду внежрять их)

[pnxyiop]

Отличный разбор.
Александр, спасибо за Ваш Труд!

[mcdfdgv]

Очень интересно и внятно рассказали, спасибо Вам. Видио ролики с примерами подняли настроение😊

[cmzekvk]

У меня коллектив из трех человек с равными обызанностями, одинаковым количеством людей в подчинении, одна программа, мы все взаимозаменяемы, одна должность, один оклад и одна должностная инструкция на всех. Но руководитель премию ежемесячную назначил одному сотруднику в 2 раза больше, я и вторая коллега были недовольны, начальнику высказали свою точку зрения, что все работает одинаково никто не делает больше или меньше, и мы не согласны. На что был ответ, я ее назначила старшей, и она делает больше чес вы, у нее лучше характер, она одна ездиет на работу на метро, а вы живете в шаговой доступности, и рот нам закрыла что мы некомпетентны как она, и преследуем шкурный интерес из за этих денег, и если она захочет, то вообще все назначит ей одной, и мы знать не будем, и таким поступком открыто выделив одного человека при абсолютно одинаковых условиях работы она разрушила команду, которая была до того как мы узнали об оплате

[qcsvxgr]

1. Критикуешь ? Предлагай! Совершенно правильно. Это одно из главных правил. Согласен.
2. Вы описали личность с признаками расстройства личности (нарцисс). С ним бесполезно разговаривать, что ты не прав, логически вот так правильно. Если Вы столкнулись с нарциссом, важно понимать, что Вы имеете дело с больным человеком. И если Вы не врач, Вам с ним не по пути. И да если он нормальный человек, то он просто хотел "повыбражать" что бы его заметили. И тогда у Вас есть объект для манипулирования. Я Вас поздравляю Вы обрели исполнительного сотрудника. Просто уделяете ему побольше времени.
3. Против нововведений будут бунтовать ВСЕ и ВСЕГДА. Такова природа человека. Люди всегда сопротивляются изменениям. Просто потому, что это заставляет их выйти из "Зоны комфорта". И тут все просто. Их придется заставлять. И да если Вы хотите управлять изменениями, приготовьтесь к тому, что с некоторыми сотрудниками придется расставаться. Неизбежно.

[ueivgjy]

Благодарю! Отличный совет особенно стало ясно почему сотрудники без причины сопротивляются нововведениям

[romodeus]

Пришел как-то к нам молодой руководитель, и стал менеджерить, через год он остался один за всех работать с понижением до специалиста 😅

[envyulr]

Очень толково. Спасибо, послушал с интересом.

[abayserkebaev]

Все Ваши видео полезны! Благодарю за труд!

[obekanobe]

Вставка с форсажем 10 из 10!)
Спасибо за видео, полезно послушать