5 принципов создания сильной команды / Управление персоналом 16+

►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА:

5 главных принципов создания мощной команды в вашей компании:
1. Сильная команда состоит из сильных игроков.
2. Команда должна знать цель.
3. Каждый игрок знает свою роль.
4. Писаные или неписаные правила.
5. Команда не может работать без капитана.

АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с 6 филиалами в СНГ, в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.

Добавляйтесь в друзья и в сообщества:

#Бизнес
#СильнаяКоманда
#ПодборПерсонала
#УправлениеПерсоналом
#АлександрВысоцкий

[gavrosalex]

0:25 сильная команда состоит только из сильных игроков
1:29 команда должна знать цель
2:23 каждый игрок знает свою роль
4:53 писаные и неписаные правила
6:56 команда не может работать без капитана

[sergeychigarev]

Спасибо, что поработали над звуком анимашек. Теперь он не мешает.

[stz]

Александр спасибо, что делитесь, очень ценно! Делюсь комментом на продвижение видео :)
Думаю одно из самых важных правил, должно быть, что Цели команды должны быть всегда выше личных интересов отдельных ее частей!
Я бы даже вынес это в отдельной нулевой или шестой принцип.

[antonvlasov]

Благодарю

Делайте, пожалуйста, вставки того же уровня громкости, что и основное видео

[ivanfrolov]

Разрешите добавить... Еще один пункт для себя считаю очень важным. Должна присутствовать логика. В каждом действии логика, в каждом бизнес процессе. Ни что не должно противоречить общей концепции системы, закономерностям, ролям. Потеряли логику – потеряли систему.

[uxheimi]

Спасибо Александр. Очень полезная инфомация

[Eto_leo-vian.]

Сижу смотрю это в 14 лет, конечно сижу весь день создаю бизнес команду

[ezunhrm]

Я создал свою команду и один человек, который очень слабый — хочет быть в моей команде но я его так и не принял. У меня в команде есть и производство и всё такое, и если бы не вы, то этот слабак был бы в моей команде а так вы мне помогли, спасибо!

[vinnvst]

Благодарю за Вашу ценную и действительно полезную информацию!
Очень хотель бы узнать Вашу точку зрения касательно сферы авторемонта!

[kuelkbi]

Здравствуйте Александр Я протестировал совет из видео про мотивацию знаете, сработало. даже спустя какое-то время он начал меня хвалить для меня это было неожиданностью.

[kyhzcnw]

В моей команде я считаю важнейшим правилом для всех сотрудников делиться личной жизнью в случае тяжелых жизненных ситуаций. Т.к. для меня команда очень важна то я как руководитель оставляю за собой право оказания безвозмездной материальной помощи.

[Albionrf]

Сильный рано или поздно уйдет не попрощавшись, а слабый будет верен и благодарен до бесконечности...

[FireGaze]

Какие теории создание команд сушествуют помимо Белбина?

[ChetodelLife]

Доброго Вам времени суток Александр! С большим интересом пересматриваю все Ваши видео. Огромная благодарность Вам за то что делитесь своим опытом и информацией.
Если позволите пару вопросов. У меня мастерская по востановлению ретро мотоциклов (а именно Урал/ Днепр). Как сформировать адекватную цель компании (6человек), чтобы она не казалась, чем то нереальным (фантазиями) Моя цель: предоставить лучший в мире сервис по мотоциклам Урал/Днепр, чтобы у людей была возможность сохранить эти мото, ведь они являются большой частью нашей мотокультуры, а для кого то и настоящими семейными реликвиями. В дальнейшем собственное производство запчастей, комплектующих для этой техники и надеюсь даже производство самих мотоциклов. Цель амбициозная и наша мастерская уже является одной из лучших в СНГ, но не подумают ли люди (заказчики, сотрудники) что я сошёл с ума и это всего лишь мои фантазии, ведь где мастерская на 6 человек, а где производство мотоциклов?
Может стоит вводить эти цели постепенно, например сейчас стать лучшей мастерской в СНГ, потом лучшей в мире, потом мастерская и производство запчастей, а потом уже говорить о собственных мотоциклах.

[rksh_magnitogorsk]

Важное правило в нашей компании - не сплетничать!

[toytraktor]

В нашей команде одно из правил не берем на работу курильщиков

[juliad]

Какая общая цель у отдела продаж, если каждый сотрудник замотивирован только личным финансовым результатом?
Необходимо ли в этом случае менять мотивацию и устанавливать общую цель?
В чем командное взаимодействие менеджеров по продажам одного отдела, если у каждого свои неперсекающиеся клиенты?

[yaroslavk]

Спасибо за информацию!
У нас в компании я бы очень хотел ввести в кодекс правило о том, что сотрудники не должны вступать в половые отношения с другими сотрудниками, но не знаю как это корректно донести. Помогите советом пожалуйста, а то реально надоели- все перетра....сь уже(

[dbfvmcu]

Здравствуйте, лишь бы это команда выполняла свои же правила, знаю компании где пишут свои правило по контракте но не выполняют его.

[ubzbzsd]

Знаете что, я блин тот еще саботажник и да я всегда спорю с руководителем, но лишь по той простой причине что я именно тот сотрудник который умеет мыслить не линейно, а в 3Д .Хочется уже попасть в грамотный коллектив, где я бы почувствовала себя дурой, а не задирала нос день отодня выше люстры😂 Но блин рабочая атмосфера это многое значит. Есть такие коллективы где все тупее тебя но снобизма выше крыши и это еще хуже.