УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил Москотин

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил Москотин

Это видео я решил посвятить профессиональному управленцу, я хочу поговорить об управлении людьми и о 3-х распространенных ошибках, которые совершают практически все управленцы. Неважно, начинающие или опытные. Мы все совершаем эти ошибки и я не исключение.

Первая ошибка управленцев. Я называю ее "эксперт" или "самый умный в комнате". Очень часто такие управленцы используют фразу следующего содержания "хочешь сделать хорошо, сделай сам". Это одна из самых распространенных ошибок управленцев - делать что-то за своих сотрудников.

Давайте порассуждаем, почему взрослому образованному человеку выгодно что-то делать за своих сотрудников. Я вам предлагаю такую точку зрения, если вы что-то делаете, вы делаете это по одной причине - вам это выгодно. В чем же эта выгода смотрите ролик, расскажу на примерах.

Ошибка №2 это "хороший парень" или "хорошая девушка" таких тоже много на российском рынке управленцев. Когда руководитель боится обидеть сотрудника, когда руководитель боится уволить, боится повысить голос, боится о чем-то попросить, ему неудобную, ему неловко, он стесняется.

Ошибка № 3, ошибка современного руководителя, называется "вера в людей". Да, да именно вера в людей. Вы знаете очень часто я смотрю на сотрудника и понимаю, что я бы его давно уже уволил, а когда спрашиваю руководителя, почему у тебя работает этот сотрудник, руководитель мне говорит "я верю, что он одумается", "я верю, что он исправится", "я верю, что он что-то будет делать по другому".

У меня есть гениальная фраза "меняйте людей или меняйте людей". Первое, мы меняем людей, меняем их навыки, знания, отношения. А второе, если с первым мы выложились на 100%, а отдачи нет, меняйте человека на другого человека.
Это главная задача управленца "менять людей или менять людей".

Друзья, буду рад быть вам полезным!

Подписывайтесь на меня в соцсетях:

#МихаилМоскотин #BusinessRelations #УправлениеПерсоналом

[Moskotin]

Пишите в комментариях, какие ошибки вы совершали, как управленец!

[rasmus]

Если коротко то...
1. Делегируй.
2. Не панибратствуй.
3. Избавляйся от "мертвых" сотрудников.

[dimaermak]

Не согласен с вопросом делегированиях. Стало модным на этой теме «делегировать»-скидывать свои обязанности на всех окружающих. У нас дошло до того, что бухгалтерия «делегировала» свои обязанности по заполнению заявок на оплату и т.д., на все технические службы! А секретари скинули-«делегировали» все работы по оформлению командировок и заказов билетов и бронирование отелей на персонал! Теперь главспец с з/п 100 тыс. или нач. службы эксплуатации заполняет периодически то заявки на оплату по договорам, то командировочные документы, но основную работу им-то уже «делегировать» некому! И сидят заполняют формы, 1-С до 20.00 и позже, а девчата - секретари, с з/п 40 тыс. уже в 17:15 за проходную бегут. Какая эффективность!? Найдите людей на замену, стоят они за забором, как же! Эффективные менеджеры стоят, кому что типография, что топография - всё одно и тоже! В продажах Ваши истории может и работают, а в высокотехнологичном деле - нет! Первый шаг к развалу компании-производителя: замени технарей-управленцев на эффективных менеджеров с непрофильным образованием и набери «офицеров проекта», менеджеров по канализации и отдельно по водоснабжению, но обязательно после какого-то МВА доморощенного... и всё... через два года или раньше - из 2400 чел осталось 900, всё на аутсорсинге, люди без резервирования должностей и без нормальных отпусков работают года два и перегорают... и им всё равно... они же видят кто собственник аутсорсинга... и видят, что з/п не растёт, лампочки в цеха купить - конкурс на три - пять месяцев... столовую закрыли, дет.сад под банк переделали... всё... конец во весь экран!

[msyvqid]

Самый важный принцип эффективного руководителя - «Руководитель не вправе жаловаться на подчинённых»
Это ты не того взял на работу
Это ты не научил
Это ты не замотивировал
Это ты не проконтролировал.

Необходимо быть проактивным! Не ныть а развиваться. Не работать с мудаками и самому не быть мудаком))

[volodyaprikolniy]

Спикер супер. И не потому что говорит правильные вещи. Это просто выглядит приятно и гармонично. Я называю это плавность диалога (в этом случае монолога), все логично и взаимосвязано благодаря этому информация воспринимается легко! Браво, я подписался, хотя делаю это крайне редко.

[gohrzvd]

Большое спасибо за представленную информацию. Ещё раз убедилась что все делаю правильно! Ещё раз благодарю!

[laroseren]

Михаил, вы гений! Так четко внести ясность в то, что я по сути знала, мог только гениальный человек. Спасибо огромное за видео! Я столько всего поняла.

[turistikidstravel]

Отличное видео, Михаил! Очень актуальное и уместное видео для меня на данный момент. Являюсь организатором и управленцем молодой медиа студии, но спустя месяц понял что пора менять подход. Видео полезное, однозначно! Спасибо!

[AverboukhGerman]

Здравствуйте Михаил, являясь управленцем, послушав вас увидел себя в некоторых моментах и самое обидное то, что сам прекрасно это понимаю, но все равно на практике то и дело проявляются эти ошибки...
Спасибо за ролик

[Transozn]

Спасибо ! Кстати в плане боится обидеть сотрудника - можно как бы внутри всех любить безусловно, то есть при воспитании или отчитывании сотрудника, не унижать, обращаться как к ребёнку, с любовью и заботой, но строго, как к равному взрослому. Без пассивной агрессии, именно выделять свою энергию чтоб чувствовалось, что цель у тебя не наказание и унижение, а улучшение работы и результата вместе с сотрудником ! Даже ругань на сотрудника - твоя работа и ответственность, а не самоутверждение через принижение человека!

[julian]

В 17 лет стал руководителем троих взрослых мужиков. Раньше как то не задумывался насчёт менеджмента, но посмотрев это видео, будто познал истину, спасибо вам)

[onlrwji]

Огромное спасибо за этот ролик. Информация очень полезная и очень помогла все расставить на свои места

[qbcqpyv]

Большое вам спасибо Михаил! Я только учусь быть управленцем. Ваше видео просто как путеводитель. 🙏🙏🙏🔥

[makaryukhnin]

Очень приятно слушать. Спасибо за ваше умение чётко формулировать мысли и за полезную информацию.

[barchyna]

Мне понравилось видео! Очень верно подчеркнули 3 которые к сожалению я делаю всегда будучи управлением в разных сферах

[yplhsey]

Всё просто, понятно и доходчиво. Спасибо.

[-Wellness]

Про Веру в людей согласна
Спасибо!
Нужно реально смотреть на дела и показатели

[franshiza_anglichanka]

Какая прелесть!) Коротко и по делу! Спасибо! Лайк и подписка

[barchyna]

Ваш ролик очень хорошо подходит именно к сегодняшнему времени и поколению.

[qyzyxto]

3 ошибка прям про меня! Спасибо большое за видео, очень кстати посмотрела! Теперь знаю, что делать с этими сотрудниками в которых «верю»..