Как добиваться от подчинённых выполнения поручений? / Управление персоналом от Александра Высоцкого

Расслабленность на рабочем месте, периодическое игнорирование распоряжений сотрудниками, постоянные угрозы увольнением —
обо всём этом сегодня расскажет Александр Высоцкий, а точнее о том, как с этим бороться.
И стоит ли вообще выстраивать дружеские отношения с подчинёнными?

#александрвысоцкий #управлениеперсоналом #бизнес

[Lenivec]

Ничего не поможет. Как человек привык работать, так и будет. Ответственный будет выполнять свою работу, даже если его никто не видит, а бездельник не будет работать.
А вот руководитель всё это видит и начинает всю работу грузить на ответственного работника (кто везёт, на том и едут). В результате, выгоревший, хороший сотрудник увольняется, а бездельник остаётся и продолжает дальше ничего не делать.

[lenchbaturina]

Должна быть такая атмосфера, что каждый сотрудник по умолчанию, желательно с удовольствием выполнял свою работу. Вот это настоящая работа руководителей.

[dcuuzps]

Вымышленная и идиализированная ситуация. Какие-то сферические кони в вакууме.
А когда вы пришли Пете задачу ставить, он чем занимался? В домино с Клавой играл?
Обычно ситуация выглядит так: "Слушай, Петя, я тут ВНЕЗАПНО вспомнил, что завтра нужно сдавать покрашенный забор. Так что ты сейчас его достраиваешь и принимайся красить, потому что Васе я это дело поручить не могу, - он раздолбай. И завтра в обед, край - вечером, ты сдаешь покрашенный забор."
А у Пети по плану еще два забора до пятницы построить нужно и сеть по офису протянуть, потому что он вообще-то устраивался на работу системным администратором. И Петя отчетливо понимает, что он перегружен, что он чисто физически не успеет исполнить все навешанные на него задачи, что никаких бонусов он с этого не поимеет, даже банально спасибо никто не скажет. А если Петя все-таки порвет жилы на сверхурочной работе и справится, то ему, как тому, кто "тащит", накидают еще чужих задач.

[qwwzsif]

Честно: для полной отдачи нужна и зарплата как минимум, говорю еще раз минимум чуть выше среднего. Объясню:
Иначе ну лишиш премии, начнёшь наседать на мозги, он осознает со временем, уволится и вы потратитесь на нового сотрудника.

Да, профессиональность, ответственность и и выполнение поставленных задач никто не отменял.

Самоотверженных в работе, особенно низкооплачиваемой делают вид что их любят, но ни в коем случает не уважают их, они в глазах руководителя всего лишь дешёвый ресурс, расходник, которого если надорвался можно без зазрения совести заменить как деталь в машине.

Поймите, людей сейчас умные и понимают и отдают отчет тому, что здоровье и нервы очень дорого стоят. И полная отдача высасывает всю энергию из человека и он сдувается со временем и перестает соответствовать требованиям из за того, что зарплата не соответствует нагрузкам.


ЗДОРОВЬЕ, ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ, СОСТОЯНИЕ ДУХА, ФИЗИЧЕСКИЕ СИЛЫ, РАЗУМ И ВРЕМЯ ТВОЕ ЭТО САМЫЕ ДОРОГИХ РЕСУРСЫ ЧТО ЕСТЬ У ТЕБЯ!! И ТОЛЬКО ТЫ В ОТВЕТЕ ЕСЛИ ТЫ НАДОРВЁШЬСЯ, НЕ НАЧАЛЬНИК!

[KitKat-gplu]

Как подчиненный говорю, я считаю что мой менеджер плохо дилигировал обязанности. Мне за очень короткий срок нужно сделать невыполнимую работу (то что на бумажке), при том что когда я устраивалась на работу, этой бумажки не существовало и обязанностей у меня было гораздо меньше. Я работаю за почасовую оплату, и каждый день выпоняю то что для меня реально. А то что мне добавили больше обязательств, и даже не спросили посильно ли это (ведь изначально загрузили до предела), никак не повлияет на мою эффективность. Просто добавляет стресса. При разговоре с менеджером она очень просто сказала:" не нравится, тогда найти что тебе подходит". Ну я просто жду окончания контракта что бы уволиться. Очень непрофессионально выстроенные процессы. При том что с другим менеджером у меня проблем не было, и мы в хороших отношениях.

[jgmkdef]

Я хочу ответить на предыдущую претензию. Руководитель не должен отчитываться перед подчиненными. Он не должен перед подчиненными выполнять свои обязанности. То что думают подчиненные - это их личные проблемы. Руководитель подчиняется своим руководителям. А проблемы подчиненных решают родственники и друзья подчиненных.

[icsedzs]

Если у тебя на предприятии гавно зарплата и условия, то гыкнешь тебя и нахер пошлют и без сотрудников останешься в итоге сам будешь дохрена чего делать, деньги решают все.Если нормальную конкурентную зарплату даёшь и при итогах ещё и премию даёшь, тогда можешь и права качать.

[zhxjdqm]

Важную тему раскрыл Александр в конце ролика! Прям в точку!

[lakata]

Технология вкрадчивого контроля работает во всех ситуациях, где есть заказчик задачи и её исполнитель. И с детьми, и при работе с подрядчиками. По себе знаю, когда работала на фрилансе, приоритеты отдавала тем проектам, заказчики которых регулярно интересовались ходом дела. И это не из-за лени, а из-за загрузки. Если клиент не интересуется, значит не очень то срочно, или важно и такой проект можно делать дольше. Сейчас, в роли руководителя, приходится регулярно контролировать не только своих подчиненных, но и руководителей других подразделений, которые тоже являются со-исполнителями задач.

[fogelsv]

Как говорил мой начальник штаба - одно дело отдать приказ, и совершенно другое - добиться его выполнения.

[mister_kojlbt]

начальник наглеет и не работает не выполняет свои служебные обязанности перед подчиненными которые должен выполнять как руководитель, как с этим бороться?

[eiosyyc]

Мудрый вывод в конце, да и вообще все сказанное - хорошо использовать в своей практике! Кричать - значит зачастую нервничать, а стресс нам не нужен!
Я видел в своей жизни разных управляющих и большего уважения добивались спокойные. От громких людей все просто прячутся 😂

[uzer]

С уважением и за соответствующую оплату. А вообще-то, поручение-это за пределами прямых должностных обязанностей, т е.если время позволяет. Желаю руководителям сначала научиться работу организовывать. А у нас барствуют в основном.

[mnjccyq]

Как актуально для меня!!Спасибо большое за видео!

[BorisS]

Однажды поставил двух работников стричь кусты секаторами. В конце рабочего дня заехал посмотреть. . . Ну, было видно, что парни не напрягались.
На вопрос: ".... ...?", последовал целый список почему, как это тяжело и ваще.
Спорить не стал. Просто четко обозначил фронт работ на завтра(раза в 4 больше чем сегодня прошли) и сказал, что завтра домой пойдут когда выполнят задачу.
На другой день они в 14.00 прискакали со словами: мы все сделали, мы домой-ты обещал.
Сказал, что завтра задача такая же. Ответили, что тогда на планерку с утра приходить не будут, сразу на место пойдут. Забрали инструмент и ушли.
Короче, пока кусты не кончились, с этими двумя проблем больше не было.

[KurultaiOralmanov]

Никак не добиться. Я могу книгу написать, как петлять на работе и получать больше своих коллег. Но это высший уровень. Отработал так сказать. Главное изначально завязать на себя многие процессы, чтобы уволить было невозможно. Меня ни разу в жизни не уволили и ещё уговаривали остаться. Любой человек стремится работать как можно меньше за те же деньги. Тем более, если легко можно сменить работу с такой же ЗП, то нет никакого страха увольнения, как самого страшного наказания. Мотивировать может только реально большая ЗП, которую в данный момент страшно потерять, так как больше никто не предложит. Но такую ЗП просто так не платят, поэтому никто и не напрягается. Замкнутый круг.

[zenelektrik]

Кстати, классные советы в плане воспитания детей )

[silaelfa]

Чтобы все работали, нужно сразу делать выговор за не выполнения своих обязательств. Далее увольнять. Когда это произойдет, весь коллектив будет принимать тебя в серьез.
Тут ты мямля или начальник. Другого не дано

[-IvanDenisenko-]

Чтобы добиваться от подчиненных поручений и вызывать уважение, нужно самому что-то из себя представлять и что-то уметь. Но у нас страна мамкиных говноуправленцев, жовликов, довликов и другой профнепригодной шушеры. Вот собственно и все проблемы.

[ditrihworkshop]

Доброй ночи уважаемый специалист.
Я в первый раз на вашем канале и первый раз смотрю ваш ролик и не знаю, кто вы и уровень вашей квалификации.
Я молодой руководитель.
28 лет
2 полных года работаю РОПом.
Послушав вашу историю я пришел к выводу, что пример про покрас забора и подход к общению, напоминает работу с умственно ограниченными людьми.
У меня нет цели оскорбить вас или задеть сразу скажу.
Просто делюсь мнением и наработанным опытом.
Если мне попадается такой человек, а такие попадались.
Они просто после 2-3 похожих случаев в 90% случаев увольнялись.
Оставшиеся 10% это вменяемые и ответственные сотрудники, что после разговора о недопустимости игнорирования задач начальства начинали нормально работать.
Иногда конечно, как вы говорите, надо лень выбить ибо склонны, но одного разговора достаточно для установки необходимого вектора движения.