7 типичных ошибок руководителя в управлении персоналом

АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с 6 филиалами в СНГ, в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.

Добавляйтесь в друзья и в сообщества:

#ОшибкиВБизнесе
#ОшибкиРуководителя
#УправлениеПерсоналом
#ВысоцкийКонсалтинг
#АлександрВысоцкий

[sevensoulsmovies]

1. Делать всё сам
2. Страх обидеть людей
3. Считать что спец разберётся сам
4. Микроменеджмент (контролировать каждый чих)
5. Полное отсутствие контроля
6. Пытаться получить чемпиона с первой попытки
7. Попытка найти идеального сотрудника
8. Делать ролики на 15 минут без указания таймкодов.

[gyvryqo]

Очень классный канал! Александр поднимает очень правильные и актуальные вещи объясняя максимально доступным языком. Нравится что нет назойливой рекламы и ролики смонтированы очень качественно.

[AlexPravd]

Как хорошо, что я нашёл этот канал. Столько ответов для себя получаю, и много нового про себя узнаю. Мне прямо в кассу вся эта информация. Спасибо.👍

[Tomik-rj]

Александр, вы как всегда в точку! Вы вроде повторяете всё, что говорили ранее, НО это то что нужно, вы как будто напоминая нам, контролируете нас.И это классно и круто! Спасибо вам!

[lakostyali]

Советы очень крутые, т.к. все это приходит только с опытом и благодаря вам, можно избежать многих ошибок на своем первом месте руководителя)

[Jpuk_BapTaHob]

Как жалко, что я раньше не знал этого всего. Когда все делал сам и даже не доверял секретарю брать телефонную трубку, чтобы она не сказала херню))

[kleta]

Ставить задачу электрику поставить батарею 😂😂😂. Супер - руководитель 😅👍

[mamaiya]

Очень полезное видео. Вся информация изложена очень доступным языком.
Приятно смотреть. Спасибо.

[djinwhite]

Спасибо Александр, всё грамотно и полезно.

[huslfvl]

Действительно работающие советы. Спасибо

[arinaostanina]

Спасибо за видео! У любого руководителя на столе должен быть очень простой тест на проф.пригодность новых людей команды. Природу не обмануть: какой родился, таким и будешь.А в тесте всего 4 классиф.людей. И картина сразу становится ясной : КТО ПЕРЕД ТОБОЙ.

[NeyWilsDanProBigBenPushka]

Красава мужик, действительно, многое из сказанного наблюдаю и среди своих руководителей в организации.

[rahimn-kamsk]

Благодарю за полезный канал! Прямо про мои ошибкой))

[iliesandu]

Отлично! Я, рекомендовал и рекомендую всем

[icuztuo]

Ну правильно - если хочешь сделать что-то хорошо, найди того, кто сделает это лучше тебя. Не нашёл, возьми того, кто есть и научи сделать это лучше тебя.
Говорить о поведение, а не о личности.
Чтобы человек стремился делать что-то лучше - дай ему 2 задачи, одну, которую ты точно знаешь, он сделает на отлично, а вторую с которой ему будет справиться сложнее. Он не будет париться по поводу первой задачи, а задействует больше старания на выполнение второй задачи,
К тому же первая задача будет давать ему ощущение, в случае неудачи со второй задачей, что не такой он плохой, он ведь справился с половиной своей работы. А у начальника всегда будет возможность охватить сотрудника и конструктивно корректтировать действия сотрудника. Это побуждает сотрудника самого искать ошибки, которые мешают ему справиться со второй задачей и исправлять их.

[swqhvrh]

Если электрик ставит батареи, то это точно фак ап

[dadasha]

Александр, спасибо что делитесь своими знаниями, смотрю ваш карал взахлеб❤

[gyvryqo]

По поводу обучения вновь приходящего сотрудника все правильно сказано, только вот где найти время на его обучение. Оно как правило уходит на операционку, потому что постоянно новые вводные. И на новичка остаётся по остаточному принципу. А хочется все разжевать, показать, рассказать и посмотреть как у него получается и какие методы для реализации он использует.

[prfgwif]

По поводу обучения, капец самое правильное и нужное! Посмотрите синтегрум, вообще ни разу не реклама!!! Просто рекомендация. Сами планируем всё таки взять, но! Этот весь контент для обучения нужно кому-то написать. А кто будет писать? Правильно, руководитель ((( потому что ВСЯ информация в его голове. Александр, поделитесь процессом обучения. С чего начинать? Какие "разделы" оно должно включать. Это просто тихий ужас. Когда я только начинаю думать о том, что мои знания нужно переложить на бумагу, у меня взрыв мозга... ((((

[maxim_toskanov]

У меня был директор клиники, который в медицине был полный ноль, но набором врачей занимался сам. За короткое время повыгонял кучу толковых врачей, включая меня. Теперь некем заместить вакансии, а если и замещает, то не пойми кем. Как будто мы в Москве и врачи со всей страны тянутся. Нет, город 500 тысяч и врачи определённых специальностей примерно знают друг друга