Этого СОТРУДНИКА пора УВОЛИТЬ

Фрагмент из интервью с Артуром Нек и Алексеем Пименовым о бизнесе и менеджменте.

▼ О компании
«Neogenda» помогает компаниям увеличивать свой доход и улучшать качество менеджмента уже более 10 лет. Мы – команда практиков современных методов управления. Мы популяризируем kanban, scrum, agile методологию и методику okr.

#kanban #scrum #организация #agile #бизнес #управление #менеджмент #руководитель #стратегия #увольнение

[mjptygo]

Может я чего то не понимаю последние лет 10, но вот какая прошла шикарная тенденция: я не принимал участия в планировании, даже в обсуждении планов, стратегий. Мне их спустили сверху. На запрос инструментария для реализации планов пошло какое то бормотание про гнилые отмазки, а потом идёт речь прот мою ответственность за результат и несоответствиеи занимаемой должности.
Первым за результат обязан ответить тот, кто изначально это спланировал. Если это собственник, то нехер держать вокруг себя людей, которые не могут тебе возразить, иначе ты напланируешь каких то фантазий, а потом все в компании дебилы, что не вывозят хотелки

[natalyalisovaya]

Как я люблю, когда человек может четко формулировать свои мысли!

[jpwcilo]

Скажу сразу что гнал я лесом такого работодателя. Это самовлюблённый чёрт