ТОП-5 ошибок: управление персоналом и ошибки руководителя / Как стать хорошим руководителем?

Как управлять персоналом? Как стать хорошим руководителем? Сегодня разберем основные ошибки руководителя. Я расскажу, как управлять персоналом так, чтобы это положительно влияло на эффективность работы. Вы узнаете, как стать хорошим руководителем и какие ошибки в управлении сотрудников не стоит допускать. Это видео будет полезно, если вы хотите знать, как стать хорошим руководителем.

0:00 — 5 основных ошибок руководителя
0:24 — Ошибка №1. Делать все самому
1:17 — Ошибка №2. Страх обидеть сотрудника
2:15 — Ошибка №3. Сам научится, не надо его учить
3:22 — Ошибка №4. Тотальный контроль
4:56 — Ошибка №5. Отсутствие контроля

#управлениебизнесом #сотрудники #ошибкируководителя #управлениеперсоналом #какуправлятьсотрудниками #руководитель #бизнес #менеджмент

Игорь Рызов в социальных сетях:



▼Еще больше полезных видео:

Я, Игорь Рызов, эксперт по ведению переговоров, буду делиться с вами своими приемами и знаниями.
Этот канал для тех, кто хочет научиться вести переговоры в обстановке постоянного давления, справляться с агрессивными выпадами со стороны оппонента, чётко формулировать и аргументировать свои требования, отстаивать свои интересы, избегая уступки, заключать прибыльные сделки. Для тех, кто желает научиться находить «болевые» точки у своего оппонента, различать виды манипуляций, цели манипуляторов и не поддаваться на их уловки.

#конфликт #общение #конфликтнаяситуация #управлениеэмоциями #эмоция #жесткиепереговоры #ведениепереговоров #переговоры #ИгорьРызов

Эге-гей! Я сам лучше знаю. Отсутствие контроля - тире хаос. Чего я буду париться?
Приветствую вас, друзья. Я Игорь Рызов – эксперт по ведению переговоров. И сегодня мы затронем очень важную тему. Это пять основных ошибок руководителя. Будем разбирать ошибки и к чему они приводят.Итак. Ошибка номер один. Делать все самому. Знаете, есть такие руководители, которые: «Эге-гей! Я сам лучше знаю!» И сам начинает брать лопату, ну условно лопату, и копать. На переговоры… вот моя тема «Переговоры», и, кстати, если вы не подписаны еще на мой канал, подпишитесь. И если такой руководитель отправляет кого-то на переговоры, он, как правило, не доверяет. Говорит: «Давай я сам покажу, как это делается». Бежит на переговоры, показывает. К чему приводит эта ошибка? Я думаю, вы понимаете. Эта ошибка приводит к тому, что его сотрудники, как правило, люди, которые думают: «Так, если он сам все делает, так и пусть делает. Чего я буду париться?» И эти сотрудники начинают манипулировать таким руководителем. Начинают ему: «Ой, я не знаю, как поступить. Николай Иванович, а вы же лучше знаете». И руководитель подхватывает флаг и вперед попер. Ошибка номер два. Страх обидеть сотрудника. Это очень большой страх у руководителей. И у начинающих руководителей, и уже продолжающих, ну не матерых, а под-матерых руководителей. Это страх обидеть. Страх обидеть и дать какую-то обратную связь о его поступках. Или, например, вот расскажу случай такой у меня был в практике. Когда приходил подчиненный с переговоров и начинал препираться: «А я ему сказал это. А ему ответил так-то. А я то-то сказал. А я это сказал». Это понятно, что он обманывает. И его руководитель начальник отдела продаж, он такой говорит: «Как-то неудобно человеку сказать, что ну кончай приукрашивать». Не надо. Не надо бояться типа «обидеть». Нужно давать обратную связь. Конечно, друзья, без оскорблений. Конечно, без ругательств. Но обратную связь вы, как руководители, обязаны давать. Ошибка номер три - сотрудник сам научится всему, не надо его учить. Это глобальная ошибка. И это та ошибка, которая совершается во многих неуспешных бизнесах. Когда считается, что лучше он пусть в полях, ну допустим, менеджер по продажам, пусть он в бою, пусть он непосредственно в работе все узнает сам. Нет, друзья. В футбол ты не научишься играть только играя на чемпионатах. И никогда не будешь играть. Ты никогда не научишься играть в теннис, если ты будешь только соревноваться. Теория и практика. Нужно учить свою команду. Только тогда оно станет командой. Кстати, друзья, у нас впереди еще две ошибки. А сейчас я вам хочу сделать сюрприз и пригласить на совершенно бесплатный и очень полезный мастер-класс. Это «Боевая команда отдела продаж». Как сформировать её.

[ryzov_igor]

*Какие из перечисленных ошибок вы заметили у себя или замечали за своим руководителем? Поделитесь своим ответом в комментариях.*

[oxlslgh]

У меня был руководитель с точностью наоборот. Он пытался на меня возложить свои обязанности. И когда я отказалась выполнять его работу, то начал создавать мне подленькие условия на работе. В конечном итоге, я мысленно послала его и ушла работать в другое место.

[psychedelicgeek]

Согласен. Во многих компаниях такое есть, руководители не умеют руководить.

[maxustinovich]

Благодарю за важную информацию. Успехов вашему бизнесу.

[id_kea]

Неужели есть такие руководители, которые все сами делают, боятся обидеть ?..
Обычно попадаются такие, кто считает, что сотрудник сам всему научится, а в идеале уже пришел с прошитой в голове Алисой или Сири)))

[Neobrashaitevnimanie]

Я сначала прочитал 90% рукожопов совершают эти ошибки)

[imypgzx]

Уважаемый Игорь! Подскажите пожалуйста как вести себя с высокомерным, вечно недовольным родителем, я работаю педагогом и педагогический такт не позволяет поставить такого сноба на место, обычно такой токсин в родительском чате ну и в личке постоянно вытягивает на конфликт, ведёт разговор свысока.заранее благодарю

[Sati_tio]

Ошибка руководителя заводить Роман со своими подчинёнными

[eegvhsv]

Особенно когда глав врач исполняет функции операционного руководителя больницы, а всю жизнь лечил людей. Тоже самое и в полиции.

[dmitrykosmos]

Уважаемые редакторы/монтажёры, пожалуйста, используйте De-Esser. Я часто слушаю видео в наушниках. и очень часто "Шипящие/Буквы С" бьют по ушам! особенно в этом видео! приходится слушать на очень тихой громкости.
А так же можно удалить звук комнаты нейросетью - лишним не будет..

[pzrjzhj]

В мене така ж вчителька по математиці коли я не зрозуміла тему вона сказала "я ж тобі розповіла далі сама зможеш розібрати"

[gulvira]

Мы с мужем работаем в тандеме, вернее какую-то часть работы с взяла на себя, естественно бесплатно. Но суть ее в этом есть 2 проблемы. Одна он жесткий руководитель, с ним долго не уживаются. Хотя требований не много. Его мнение каждый должен относиться к работе ответственно и делать ее хорошо, по крайней мере стараться. Это простое понятное требование. Если работник не делает ни того ни дурного, он начинает подключаться и учить. Если не делается так как он говорит. Тут просыпается его гнев. Гнев его достаточно сильный. Он сам человек режима, границ и правил и структур. Он никогда не увольняет людей. Он до последнего пытается с работником работать. Как правило над ним. Он жесткий человек, но это жесткость вполне терпимая. Что касается меня, хоть я и его жена, но когда касается дел я такая же работница. И в принципе я с ним срабатываюсь. Но почему сним другие не срабатываются? Сколько и где бы он не работал, начальство его любит а подчиненные не уживаются. М вторая проблема. Он работает на телеканале, автор 2 программ и один из монтажников видео. Но работу выполняет и оператора и режиссера, и гостей телеканала встречает, про свои передачи в вообще молчу. Почти все сам делает только за режиссерской апаратурой не сидит так как он физически не может, и программы не ведет потому что внешность не подходит под формат программ и дикция не позволяет. Монтаж, организация, съемки, сценарий 2 програм, плюс кастинг ведущих их поиски, все сам. И мало этого, его постоянно нагружать работой. Мы с ним преодолели ковидом. Он дома отлежался только 4 дня. Я лежала в больнице 10 дней плюс 2 недели карантина. И после этих 4 дней он не отдыхал ни дня. 2 месяца без выходных. Сегодня он хотел взять выходной опять не дали. Вытащили на работу.

[---xowv]

Из Украины ссылка на мастер клас не открывается(( Вы не хотите работать с украинцами?