Искусство увольнения. Как правильно увольнять сотрудников.

В сети много информации о привлечении, оценке и мотивации персонала...
А про увольнение - мало. А увольнять нужно уметь, потому что неправильно уволенные сотрудники могут навредить нашему бизнесу: утащить клиентскую базу, рассказать наши секреты, натравить проверяющие органы. Зачем нам это?

Чтобы все прошло гладку нужно соблюдать простой алгоритм:
1. Объяснить причину увольнения.
2. Сгладить негатив: помочь написать резюме, дать рекомендации, показать способ найти новую работу.
3. Быть на связи в течении месяца.

Более неприятный момент - это увольнение сотрудника по его инициативе.

Здесь 2 задачи: минимум и максимум.
Минимум - узнать все секреты человека, которому нечего терять, и подготовить приемника.

Максимум - удержать ключевого работника.

Как это сделать смотрите в коротком видеоуроке Руководителя Кадрового центра Артема Алексеева.

Инстаграм @artalexeev
Телефон и whats up [phone]

Пишите, звоните!

[mairomkhonmatkalykova]

Спасибо большое! Как раз я новый предпринимателе 😊

[МарияВеселова-хн]

Блестящие рекомендации! Спасибо за помощь. Посмотрела несколько десятков видео на эту тему. Ваше одно из самых лучших.

[svetaberezina]

Пока сотрудник не прошел испытательный срок, ни одно собеседование не покажет его эффективность, на то и дается испытательный срок, что бы дать оценку эффективности. Артем говорит абсолютно правильные вещи, я сама больше 10 лет в HR и поступаю точно также, во первых всегда помогаю найти работу, редактирую резюме и пишу рекомендации, во втором случае удерживаю людей в доверительной беседе и 80% остаются в компании!могу сказать, что в одной из компаний, после моего ухода текучесть кадров достигла отметки 48% за месяц!!а была в пределах допустимой нормы 3-4 % за этот же период и 8 % за год. Полностью согласна и поддерживаю Артема и желаю другим HR специалистам поучиться правильно расставаться с сотрудником