Как увольнять сотрудников

Менеджеры современных стартапов не любят увольнять сотрудников. И не умеют этого делать. И от этого никому не хорошо, а всем только плохо.

[sergows]

Сергей, похоже вы нашли один из важных форматов на вашем канале. Обзоры делают многие, а о менеджменте доступно говорят единицы. Плюсую.

[maxbondar]

Интересно послушать как правильно увольняться

[АнтонОникийчук]

Спасибо большое за интересный ролик. Исходя из опыта личных отношений с людьми - отказывать в честном завершающем разговоре вредно как для тебя, так и для второго человека. Мысль уходя - уходи (ну или увольняешь-увольняй:) очень правильная. Не приведенные в исполнение решения - это огромный удар по психике и минус в карму. Понятно даже почему не хочется заводить разговор о причинах увольнения в момент озвучивания решения - человек может быть в аффекте или просто неадекватен. Но может имеет смысл перенести финальный разбор полетов на тот момент, когда переиграть уже ничего нельзя (например после финального расчета). И человек с мыслью сживется и завершиться можно будет?
Кстати очень бы хотелось увидеть ролик на тему - как правильно увольняться.

[maxmelnyk]

Скажите, если не говорить о причинах увольнения, то как же дать человеку фидбек, что бы он/она мог расти и развиваться? Это же банальное проявление уважение к человеку.

[MoncaTube]

Рассказал хорошо и доступно. Я обычно говорю, что решение принято и не обсуждается. а то что не справедливо? ну может быть и так, жизнь она вообще не справедлива.

[Євген-мэ]

Понадобится .🙈 Отличный формат. Очень полезно

[aleksdekt]

Очень полезная информация. Все четко и понятно, люблю ваши аналогии на фантастику. Спасибо!

[igorievsiukov]

Спасибо большое за выпуск. Как сказано – тема никогда не легкая. Пока-что, пришлось увольнять 2х человек в прямом подчинении и из собственного опыта могу добавить:
1. на работе – исключительно профессиональные отношения. В маленьких компаниях, особенно когда все работают много, молодые, без семей, etc. часто переходишь в плоскость приятельских отношений. Это крайне вредит способности трезво и объективно оценить сотрудника и предоставить соответствующий отзыв. Когда доходит до увольнения – все переходит сразу в персональную плоскость и становится 2х сложнее.

2. чем раньше уволите – тем лучше для сотрудника. Подразумевая. что все необходимые меры по исправлению ситуации вы уже перепробовали.
3. бюрократия: расчёт по зарплате (+ бонусы), рекомендательное письмо, etc. должно быть сделано как можно быстрее, если возможно – на вашем прямом контроле.
4. после увольнения, проведите беседу с отделом (или всей компанией, если небольшая) по каким причинам сотрудник был уволен. Нет необходимости рассказывать все детали, можно поверхностно и довольно официальным тоном. Конечно, могут быть слухи или кто-то не поверит официальной версии, но лучше так чем "Вася больше здесь не работает и мы о нем не упоминаем".


Поддерживаю насчет больше роликов простыми словами о управлении, как идея – разбор популярных книжек по менеджементу, например High Output Management и других.

[jtsunne]

Сергей, возможно для данной темы, не идеально подходит формат "прогулка по улице", но в любом случае спасибо за очень интересную тему!

отдельно хотелось бы спросить, а как увольнять Админов? т.к. у них есть "супер привелегии" со всеми возможными последствиями

[ДенисРаднянко-яп]

Согласен с карташовым жду новых видено на тему менеджмента