Видео-урок «Система управления персоналом»

Для построения сильной, мотивированной команды необходимо реализовать в компании основные элементы эффективного управления персоналом. Какие ключевые компоненты следует отстроить в первую очередь? Какова их роль в построении команды? Каким образом осуществляется системное управление персоналом в компании?
----

Если это видео было для вас полезным, ставьте лайк и поделитесь роликом с друзьями.

Хотите получать полезные материалы, видео, информацию о наших акциях и скидках первыми?

Добавляйтесь в наши сообщества в социальных сетях:

Спасибо за просмотр!

[Olya-vospitolya]

Благодарю, никогда не занималась бизнесом и не уверена, что буду, но Ваш урок универсальный, показывает, где "дырки"

[OleksandrDorokhov]

Как же некоторые любят набить себе цену!)

[kddrspg]

Скажите пожалуйста, автомотизированная система управление персоналом и автомотические система управления серсоналом это как выглядит и как построить?

[alekseyleushyn]

Кирилл, как не материально мотивировать сотрудников? Дайте пожалуйста пару эффективных примеров. Спасибо.

[VolodymyrSukhomud]

И все же - это больше для большого бизнеса. А если сам себе лекарь, пекарь и аптекарь. Небыло денег на сразу все - офисы, фирменный маркетинг, специалисты найма и т.п. ВОт есть тема, как у всех стартапов - бизнес вырос в обьеме входящих заказов, а руководитель не вырос, и хаос. Помощники, потому как иначе их пока назвать нельзя, хотя они и имеют размытые должностные по умолчанию, путаются под ногами. Как быть тогда? Надо расти.... НО как, с чего начать?

[SlonGeneral]

1:52 ИХНЕЕ мышление …. Спасибо, до свидания 😂

[jbiszcf]

Рекруторы, HR. Какой то Американский пипец, неужели нету Русских названий данным профессиям?

[Sergei_K.]

Нет никакой системы управления персоналом. Должна быть система управления тудовыми ресурсами. Рассмотрение персонала, как объекта управления вне процесса (чем HR и занимаются) ничего кроме бардака не вызывает.
Максимум к чему можно допускать HR ов это подбор, увольнение, перевод и договорные отношения. Их реальная функция должна заключаться лишь в том, чтоб обеспечить максимальную гибкость и скорость перераспределения. Этому должны учиться, а не лезть туда где ни бум бум: KPI, орг.развитие, и пр. Эти вещи определяются системой управления хоз.деятельностью, а HR от этого безнадежно далеки.