Как управлять сотрудниками и тратить минимум времени — 4 инструмента для руководителя

Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена

АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky» с филиалами в Украине (Киев), в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.

#Руководитель
#УправлениеПерсоналом
#УправлениеСотрудниками
#ИнструментыУправления
#АлександрВысоцкий

[alexvisotsky]

Какими инструментами в работе пользуетесь лично вы?

[Soha_Yaha]

Спасибо за этот ролик. Очень ëмко, доступно и кратко. За краткость, отдельное спасибо.

[KonstantinSmolentsev]

Всё правильно. Наверное, это базовый уровень? Было бы интересно и полезно дополнительно услышать как интегрировать в эту систему инициативу сотрудников и элементы саморазвития организации.

[danarkhypov]

Александр, благодарю за видео! Подскажите пожалуйста, есть ли у вас видео о том, как должен выглядить план исполнительного директора? В чем ключевые отличия от плана других руководитилей? Или возможно вы можете рассказать об этом подробнее на прямом эфире?

Спасибо!

[exfmrtf]

Александр добрый день! Какой план работы должен быть у мастеров по ремонту техники (в частности смартфонов, ноутбуков, планшетов, так же у нас важны продажи аксессуаров)?

Постоянное обучение?


Самостоятельно сотрудники данные планы не выстроят!

Анализировать их работу и самостоятельно выставлять планы и показатели, давать материалы по изучению, подводить итоги в конце недели?

[gestov]

А если так: сотрудники, за которыми закреплено по 10 объектов, сами формируют свой график, потом им от руководителя поступает коррекция, в результате которой, трое из сотрудников оставляют свои объекты, для того чтобы участвовать в открытии нового, но на их объектах происходят какие то события требующие присутствия, и эти вопросы закрываются оставшимися. Естественно все планирование идёт прахом, и выходит ситуация при которой все задержаны, вымотаны, но ситуация ухудшается. Так как не проводится плановое обслуживание, а только аварийное.
Может создаться ощущение, что не хватает людей, но на мой взгляд людей с избытком. Но их работа не структурирована, а именно из-за этого не имеет никакого эффекта. Как правильно донести это до руководителя подразделения? И ещё, руководитель подразделения должен отстаивать перед руководством специальность своего подразделения, или ублажать все хотелки высшего руководства в ущерб общим задачам?

[OZOLS]

Работник должен на четверть больше делать быстрее, и прибедняться перед начальством. Типа не успеваем🙃. Тогда и премии работнику будут.

[rhzttnh]

Здравствуйте!
Как составлять план, если сотрудники работают 2/2 ?

[zpeipjk]

Как заставить сотрудника составить себе план?

[MrLogtop]

прежде всего надо зарплату во время платить.

[rop_na_drive]

Александр, скажите пожалуйста, а что если сотрудники не верят в план и делаю его для галочки, не веря, не соблюдая и не понимаю. И уходит уйма времени, чтобы продать идею. И даже после куча недовольных, которые постоянно ноют что им это не надо. Или вообще не делают, причём сильно продающие менеджеры. Наш продут, продажа айти - рекламы. РОП команды талантливых разгильдяев)

[cvgcnct]

Расскажите, как спасти коллектив от гибели при мобилизации

[SuperAlansar]

А как взаимодействовать с самодурами руководителями возомнившими себя царькам есть видео?))

[rop_na_drive]

Провалил Планирование Подготовил Провал! 4 П