5 главных качеств современного руководителя. Как стать лидером? Ключевые черты управленца.

В первом выпуске обновленной рубрики «Школа управленца» — тема, которую считаю одной из самых фундаментальных.
Какими главными качествами должен обладать сильный современный руководитель?
Как стать эффективным лидером своей команды?
Почему некоторые выбирают путь собственного развития в управлении, а большинство отказывается от этого пути?

Подписывайтесь на меня:

#лидерство #менеджмент #современныйруководитель

[webkapsula]

1. Стратегическое видение и визионерство
2. Лидерство
3. Коммуникатор и дипломат
4. Наставничество
5. Администрирование

[justglitchman]

"Деньги прилипают попутно, а порой и незаметно" - круто сказано. Тяжело себя перестроить под такую концепцию, но я стараюсь.

[GrishaOK]

Хочу добавить по поводу качеств.
1. Уметь правильно искать и отбирать людей на ключевые позиции.
2. Стрессоустойчивость и умение держать голову холодной в шторм.
3. Обучаемость и постоянное самосовершенствование.

[GrishaOK]

Максим, спасибо за то, что вы делитесь своим опытом. Такое бывает редко, когда эффективный и успешный предприниматель обладает навыками упаковки своих знаний и готов потратить свое личное время, чтобы эти знания распространять. Надеюсь, что наши отзывы хоть немного прибавят вам мотивации продолжать это дело!

[LyamLM]

Максим, вот это монтаж, ооочень модный) видно, что после экзита взялись за канал и за телегу. Респект! Ждём ещё контент!

[Superpapapro]

Максим ты 🔥вдохновляешь.
Благодарю тебя за мощную энергетику, которую ты передаёшь за тысячи километров.

[alidzhanovv]

Максим, благодарю вас за такие полезные ролики. Недавно прочёл вашу книгу "Стартап на миллиард", я еще больше вдохновился открытием стартапа, она очень полезна и проста, я убедился на своем примере. Мне 15 лет, я легко принял информацию, эти знания дают мне большой толчок в осуществлении своей большой цели, в своей маленькой жизни.😇

На мой взгляд, одн из критически важных качеств для руководителя, это стрессоустойчивость. Руководителю нужно быть немного таким хладнокровным, всегда выходить и решать конфликтные ситуации, быть терпеливым. Чтобы не тратить энергию на это, чтобы потратить ее на более важное дело.

[Василь-двд]

Спасибо !
Четко, ёмко, по делу!
К сожалению этого не хватает многим руководителям, которые любят много «лить воды» прикрывая свои неудачи..

[dastankenzhebek]

Сразу видно что человек не теоретик, а практик, который понимает и осознает о чем говорит. Все четко, коротко и понятно.👍👍👍

[belyakov]

Были крутые видео, с которых начинался этот канал! Очень рад возобновлению!

[buyanoff]

Спасибо, Максим, хороший выпуск. Давайте регулярнее!

[Andrew-Frolov]

Отличная речь! Никаких запинок, никакого чтения с экрана, жестикуляция, артикуляция, акценты! Замечательно. Приятно слушать, хорошо запоминаетесь, безоговорочный "лайк"

[Иван-вц]

Здравствуйте Максим.
Я с 2001 года в управлении компанией. Могу вас
скорректировать по озвучиваемым тезисам;
Руководить и Владеть, вот два варианта статуса современного управленца и они сильно
разнятся по ключевым знаниям и навыкам, но при этом очень часто эти две ипостаси вынужденно сочетаются. То что вы озвучили;
1. Стратегическое видение
2. Лидерство
3. Коммуникатор и дипломат
4. Наставничество
5. Администрирование
Важно, для обоих форм управления, но в то же время не самое главное.
В управлении оперативной деятельностью крайне важно прежде всего быть экспертом в отрасли и/или специализации, в которой работает компания. Без этого очень много решений будут поверхностны, основаны на мнении окружающих набраных специалистов, правильность которых руководителю невозможно будет каждый раз оценивать.. вообщем некомпетентность руководителя в мат части продукта/работы компании очень распространенная проблема приводящая к посредственности
Второе, если руководитель имеет статус владельца, то для него так же оч важны озвученные вами скилы, но опять таки есть ключевое то, без чего успешность проекта не возможна даже при наличии обозначенных вами качеств, а именно ;
1. Умение привлекать деньги в проект. Без этого качества/умения очень сложно как начинать так и двигаться. Такова сермяжная жизнь)
2. Высокая финансовая и маркетинговая компетентность, позволяющая как видеть и подтверждать, фин обосновывать перспективность гипотез/идей
3. Умение находить и материально/не материально правильно мотивировать ключевых партнеров-экспертов в проект/бизнес так, что бы не было потери управления=бизнеса, даже если собственник не участвует в оперативке.
В любом случае, спасибо за случайное видео, познавательно

[digitalsurfer]

Спасибо Максим!!! Коротко, чётко и ясно!!!

[ВикаИвлеева-цч]

Благодарю! Понравился Ваш формат, всё по делу👏

[SKVSTUDIO]

Спасибо! Очень понятно, прозрачно всё рассказано! Просто отлично! 👏

[ekosandal]

Мало, кто понимает насколько важно начинающему получить установки в положительном ключе. На нормальном языке - я говорю об отсутствии в видео частиц "НЕ" и преобладание тезисов каким надо быть и к чему надо стремиться. Далеко не сразу нашёл это видео.
Автор, спасибо за видео! С большим интрересом посмотрел.

[romaneremeev]

Отличный концентрат важных выводов опытного управленца! Спасибо, Максим. Удачи в развитии канала и новых проектов!

[mihailegorin]

Максимально полезное видео! Спасибо вам

[burstbubble]

Оставлю комментарий, чтоб видео лучше продвигалось и, потенциальные управленцы, основатели имели возможность продиагностировать себя на наличие необходимых скилов и, возможно, нашли ответы на свои вопросы.