Подчиненные тебя НЕ слышат — прекратите делать эти 4 вещи | Управление персоналом

Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена

АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Предприниматель с 30-летним опытом. Создал 7 компаний, 3 из которых успешно продал.
✔️ Был первым дистрибьютором Apple в Украине. Создал крупнейшую компанию по производству наград в Европе — «Heroldmaster».
✔️ Основатель акселератора Business Booster, который помогает владельцам бизнесов систематизировать и масштабировать бизнесы, выходить на новый уровень.
Акселератор Business Booster вырос из компании Visotsky Consulting, основанной в Украине, и за 14 лет стал международной компанией с офисами в США и Тайване. Более 1000 компаний внедрили операционную систему для своих бизнесов в акселераторе. Отдельные элементы этой системы внедрили более 7000 компаний из 83 стран.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о построении системного бизнеса и обязанностях владельца, с общим тиражом в 130 000 проданных книг (на английском, китайском, украинском, русском языках).

#Управление
#ОшибкиРуководителя
#ПодчиненныеНеСлушаются
#УправлениеПерсоналом
#АлександрВысоцкий

[alexvisotsky]

А какая из этих ошибок свойственна вам? Признайтесь честно в комментариях для себя же в первую очередь.

[mikhailkaluzhskikh]

Александр, здравствуйте. Я хотел выразить максимальный респект вашей деятельности в ютубе. Вы БЕСПЛАТНО даёте массу наитолковейших советов по организации здоровой корпоративной среды в трудовом коллективе. Вы чётко объясняете задачи руководителей. Вы поддерживаете здоровый диалог между лидером и командой, которую он возглавляет. Вы прежде всего цените квалифицированный персонал и заслуженно называете его основным инструментом, движущей силой в достижении результатов. Вы кайфуйте, когда нанятые вами люди растут и развиваются под вашим началом.
Берегите себя. Жму руку (виртуально).
Клянусь, хочу просто половину "горе боссов", которых я встречал в жизни, взять за загривок и ткнуть носом в ваших видео, чтобы они пришли в себя наконец-то.
И пару слов вашим хейтерам неудачникам в комментариях. Товарищи диванные бизнесмены, прежде чем высказываться, какие из предложенных Александром методы не работают, сначала поблагодарите за те РАБОЧИЕ, которыми с вами любезно поделились.

[annetbudnik]

Самый достойный спикер по управлению на площадке ютуба! 👍 все четко по делу

[АндрейИкс-фв]

на заре моей трудовой деятельности был такой опыт:
я работал кладовщиком на складе торговой сети(штат был 5 человек), мы работали, компания росла, начались замедления в поставках, нам сказали, ускорьтесь, руководитель сказал, "мужики, надо работать больше" мы стали работать по 12 часов, бухгалтерия сказала "много получаете", нам посадили тетю " пастуха", типо чтоб лучше работали, не понимая что работаем мы на пределе.
Итог: мы впятером уволились, после нас наняли 12! человек, потом разделили склад, куда также посадили тетю и наняли еще 5 человек. тоесть вместо отлаженой команды из пятерых профи сделали балаган из 20 оленей, в итоге контора загибается, количество торговых точек снизилось в два раза, все парни устроились в новые места и каждый! без исключения уже в руководстве и отлично себя чувствуют
вывод: бараны, че сложно было шестого нанять?)

[КсенияГлухова-рм]

Очень много пользы даётся 😍

Прекрасно, даже не думала об этом.

[Master_amateur]

Класный посыл. Простыми словами о восмишаговой постановки целей по СМАРТу. И действительно, это работает. Только, чтоб так ставить задачи надо хорошая тренировка, желательно чтоб первое время кто то со стороны наблюдал, как ты это делаеш, и помог понять ошибки.

[РрманГордиенко]

Совет на миллион! Благодарю Вас за полезную информацию

[user_Hob]

Интересно, а ситуация когда Руководитель не слышит подчиненных. Особенно тех которые работают на "земле" в полях?

[РоманОкуневич]

Культура управления очень изменилась, если не сказать пропала, сейчас на должность ставят молодых амбициозных, не понимающих производственных процессов. Эффективность достигается переработкой одних, с последующим выгоранием. Уже много раз сталкивался, с тем, что небольшой коллектив сработанный, показывает результаты поочерёдно исполняя обязанности руководителя, до прихода "начальника" после чего начинается развал, увольнения, с последующей необходимостью увеличения штатной численности.

[ВладимирФилософ]

Говоря о целях и ценностях не говорю о том почему это важно и что я жду от них после того как они это услышат . Спасибо теперь буду делать

[user_gennadii]

У нас с применением ии такая фигня. Что-то про него регулярно говорят. Но толком пока ничего не обьяснили. Самое непонятное что важнее текущие задачи или новые идеи)

[АлександрХайнц]

На самом деле сотрудникам абсолютно наплевать на сроки, планы и прочее. Они могут слушать с умным видом, кивать бошками, а после пойти пить чай или в курилку лёгкой неспешной походкой. Кричать, брызгать слюной не хочу и не люблю, озвучил сроки и задачи, тот факт что выбились из графика, в конце добавил, что если ситуация не изменится, здесь будут работать другие люди, которые смогут. Работаю в строительстве