Как мотивировать сотрудников работать лучше. Стимулирование персонала

Вы на канале школы ГенДира. В этом видео мы будем говорить о том, как мотивировать сотрудников, о стимулировании персонала для улучшения бизнес-процессов. Система мотивации персонала-это действия работодателя, направленные на увеличение производительности работника. Вы узнаете, что в любой компании, и в любом бизнес-процессе, персонал можно разделить на 3 категории. Какие методы мотивации использовать для каждой категории, и о стимулировании персонала-в ролике школы Генерального Директора.

В школе владельцев бизнеса вы узнаете об обучении руководителей, о развитии персонала, о методах мотивации, системах мотивации сотрудников. Подписывайтесь на канал Школы Генерального Директора.

★Школа ГенДира ★ - это канал для тех, кто не хочет ничего упустить. Ведь чтобы запустить бизнес, нужна мотивация и хороший бизнес-план. А чтобы успешно развивать его, руководитель должен разбираться и быть в курсе изменений в различных сферах. Наши спикеры – это представители малого бизнеса, которые познали науку лидерства и умеют доступно и просто говорить о серьёзных вещах.

Как повысить производительность труда и KPI в отделе продаж, как развить персонал, как внедрять инновации и улучшить технику продаж в компании, грамотное управление проектами и достижение стратегических целей. Об этом и многом другом на нашем канале, присоединяйтесь.

#ШколаГенДира #управлениебизнесом #менеджмент

Вам необходимо как-то воздействовать на коллектив, для того, чтобы он двигался быстрее, достигал больше целей. Речь пойдет о мотивации, развитии персонала, системе мотивации персонала. Что происходит с отстающими? Динамика всего движения персонала, она увеличивается. И никто не говорит ему, что он самый худший, что это плохо, что мы тебя уволим. Просто на просто используются два инструмента.
Пример, который мы использовали при работе в ювелирной сети 585, при работе с персоналом, но прежде немного теории. Речь пойдет о мотивации. Для начала, давайте рассмотрим следующее соотношение персонала, который у нас работает в любой компании, и разобьем его на 3 составляющих. Будем отталкиваться исключительно от внутренней мотивации сотрудников. Итак, где-то, приблизительно 15-20 %-это высокая мотивация ведущих сотрудников компании. Как правило, это люди, которые длительный срок работают в компании. Как правило, это люди, у которых есть определенное обременение, в качестве: дети, семьи, квартиры, кредиты. У них есть внутренняя мотивация держаться за работу, выполнять ее хорошо, и делать свою работу осознанно. Далее, 70 % людей, которые работают в любой компании-это люди, которые не столь обремененные определенными проблемами, и в силу определенных обстоятельств, специфики жизни, среды, в которой они обитают. Они, входя в компанию, выполняют должностные инструкции, скажем так. И, наконец, 10-15%, я нарисую вот так это все, это буфер. Те люди, которые создают видимость. Они ни к чему не стремятся. Что они делают? Они прячутся за спинами своих товарищей. И вы, как руководитель, должны четко ротировать весь свой персонал вот по такой вертикали, сложно. Вот приблизительно, где-то вот в этом этапе это практически сделать невозможно, потому что буфер, он сливается с теми, которых устраивает все, размывается, и их вычленить нельзя. Но, вам необходимо как-то воздействовать на коллектив для того, чтобы он двигался быстрее, достигал больше целей, стремился к более высоким показателям, и все это, основываясь на их внутренней мотивации, как-то их стимулировать. Вы вводите такой термин, как KPI: ключевой показатель эффективности бизнес процессов. KPI усваивается вот на этом уровне. То есть вы цепляете зону наиболее активных, и цепляете приблизительно треть, середину тех, кто принимает условия, правила компании. Дальше, у пролетариата есть свое оружие.

[vasyaputin]

Ушел бы мгновенно из компании, где такое унижение личности происходит )