Как мотивировать сотрудников БЕСПЛАТНО? | 9 нематериальных способов мотивации

Всем привет! С вами Юлия Трус

Недавно мы с вами обсудили материальные способы мотивации сотрудников. Говорили о том, что деньги — лучший мотиватор и как его правильно применять (если вы не видели этот выпуск, ссылка в описании☝️).

Но неужели сотрудников можно вдохновить на продуктивную работу только деньгами? Или есть эффективные нематериальные способы мотивации? Давайте разберёмся в сегодняшнем выпуске.

Поделитесь в комментариях, какой нематериальный способ мотивировал бы вас больше остальных? Спасибо за ваше мнение.

👍Ставьте лайк и подписывайтесь на канал!

До скорых встреч!

СТРУКТУРА:
00:00 — Нематериальная мотивация
01:07 — У каждого свои приоритеты
02:29 — Способ № 1
03:50 — Способ № 2
04:19 — Способ № 3
04:52 — Способ № 4
05:17 — Способ № 5
05:54 — Способ № 6
06:37 — Способ № 7
07:07 — Способ № 8
08:04 — Способ № 9
08:44 — Важные рекомендации

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на соц. сети и добавляйтесь в друзья:

[paleface_brother]

"Пока живут на свете хвастуны,
Мы прославлять судьбу свою должны!
Какое небо голубое,
Мы не сторонники разбоя:
На хвастуна не нужен нож,
ему немного подпоешь -
И делай с ним, что хошь!"

[I-am-Kate]

Отличный канал! Работаю в компании, которая сдала меня как разработка в банк.
При этом, повышение зарплаты через 25 руководителей банка только можно согласовать, моя компани даже с днём рождения открытку в почте не прислала - работаю пока только ради опыта и денег, хотя обидно, так как ранее привыкла чувствовать себя звёздой любой компании (фиты), особенной, инициативной и талантливой. А тут всем пофиг просто.

[gundarenkos]

Юлия, очень хорошее видео.
Однако - мне кажется, что для многих оно может быть не понятно, так как основные его тезисы применимы скорее для крупного бизнеса. СМПИБ в основном существуют в той гармонии материального и нематериального стимула своих сотрудников, которую крупные компании стараются достичь за счет целенаправленной политики 🤷‍♂️🤷‍♂️🤷‍♂️,
а Ваши видео адресованы скорее небольшим компаниям.

Учитывая моё восприятие полученной информации, согласен со всем сказанным, кроме одного: "спрашивать" сотрудника, о том что его может мотивировать или демотивировать, нельзя напрямую. Это может быть воспринято как проявление слабости (руководитель - не друг и не родственник, чтобы задавать такие вопросы... И, тем более, такие вопросы нельзя задавать при приеме на работу - кандидат сам должен интересоваться подобным, либо соглашаться на предложенные условия).
Однако - все ответы на подобный запрос от руководителя к кадровику можно получить при грамотном подборе анкет (психологических) заполнение которых можно прописать отдельным пунктом в должностную инструкцию.
Пришёл на собеседование - первая анкета. Устоялся как специалист - вторая. Показал себя с хорошей стороны и можешь пойти на собеседование - третья... И т.д.
Опять же - СМПИБ не будут заморачиваться... Каждый руководитель будет искать сотрудника с которым ему будет, прежде всего, комфортно (а под словом "комфорт" я понимаю - совокупность как профессиональных, так и личных качеств, позволяющих руководителю получать желаемый для себя результат, в том числе - эмоциональный) иногда - в ущерб деловым качествам.

Благодарю за полученную информацию и отдельно, - за возможность порассуждать. 🙏

Увидимся в комментариях другим видео 😉

[ШирнинаМарина]

Подскажите пожалуйста, где приобрели такого Скруджа??? Прям бомба

[НатальяКруглая-чя]

У нас личные продажи в компании. Дружить не получается. Из за этого корпоратив только для" шестёрок. "

[ратмиррадзиховски]

коротко- как заставить примата работать не за банан а за стекляннный шарик

[y.b.]

Не существует «большей половиньі» - половина всегда одинаковая

[RayDoWorld]

Сложность поставленных задач. Люблю видеть владельцев бизнеса с трясущими коленками. Знаете, когда степень отчаяния достигла предела. Значит он готов рискнуть и мне довериться.