Управление изменениями. Топ 5 ошибок команды лидеров. Часть 2

«Не дай Бог жить в эпоху перемен» - повествует китайская пословица. Однако без изменений никак не обойтись, перемены являются драйвером роста организации. И лидеры бизнеса, и специалисты по управлению персоналом разного уровня постоянно сталкиваются с необходимостью планировать перемены, управлять ими и доводить программу изменений до желаемого результата.

Да что такое, собственно, перемены? Может это Слияние - Поглощение или обычный переезд в другой офис? Или это внедрение ERP системы или смена KPI в переменной части вознаграждения? А может быть все вышеперечисленное?

О том, что такое перемены, как эффективно управлять ими, какие ловушки и барьеры стоят на пути команды лидеров изменений, мы поговорим на двух вебинарах.

На первом вебинаре мы сделали краткий обзор моделей управления изменениями, а также разобрали несколько кейсов, выделив ключевые ошибки.

На втором вебинаре 25 апреля мы разобрали несколько ошибок и сконцентрировались на личности сотрудника, который проходит этапы перемен.

Также мы разобрали:

- Личность сотрудника в процессе перемен.
- Трансформация команды лидеров изменений.
- Российские кейсы успешно реализованной программы изменений.
- Как жить в непрерывном процессе изменений.