Уволить страшно, нанять некого! Уволить или дать второй шанс? | Управление персоналом

АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании Visotsky Inc. с филиалами в Украине (Киев), в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.

#Увольнение
#КакПравильноУволить
#УправлениеПерсоналом
#АлександрВысоцкий

[romaroma]

Сколько не смотрю эти видео напрашивается вывод, что работники должны работать много и лучше бесплатно.

[rustashirash]

*Было бы интересно послушать про буллинг на работе. Когда некоторые сотрудники начинают надевать на себя корону и возвышаться над остальными сотрудниками.*

[dariashevchuk]

Полностью соглачна, надо прислушиваться к ощущениям. Недавно уволила такого человека и сразу возникла очередь из толковых кандидатов. Жалею что раньше не сделала этого

[АлексейПетров-чож]

А как вы собрались увольнять? Или просить написать по собственному?

[oeaoo]

Если сотрудник вас достал велик шанс что вы его достали первым и терроризируете, под благими предлогами.

[marsultanius]

Прохожу на данный момент ваш тренинг и очень благодарен вам. Даете именно то, что я давно искал, смотрю ваш ютуб канал еще давно, только на этой неделе начал ваше обучение и об этом немного можно сказать жалею. Теперь я чувствую и прям вижу уверенно как у меня изменится моя компания. Что все станет четко, все будет правильно, как должно быть. Словно в больших корпорациях. Вы прям разрушаете все мои стеклянные потолки и я уверен что теперь после всего этого заработаю в 10 раз больше. Спасибо

[андрейче-тз]

Про увольнение БЕЗ предупреждения, а в моём варианте и с половиной зп.от обещанного это очень жестоко. Согласен с автором канала . Месть блюдо которое подают холодным что будьте людьми господа начальнички.

[АлександрЛмтвиненко]

Точно. Уволить его. Лишь бы потом не пришлось с просительной интонацией в голосе предлагать ему вернуться. Такое редко, но бывает.)))

[larissaskapisheva]

Если Вы хотя бы раз подумали, что работника нужно уволить, 100% Вы его уволите, - многогодовая практика!

[АндрейВладимировичМтс]

Был у меня начальник участка. При проведении планерок на поставленные мной задачи приводил множество аргументов, что это невыполнимые требования. Плюс неадекватное отношение ко мне, как работодателю . Я долго мучался принимая решение его уволить, звонил на его прежнее место работы, просил, что бы приняли назад. Уволил после того как он пошел на многочисленные больничные. Когда уволил, то задал себе вопрос: почему не уволил раньше, почему терпел хамство, пил таблетки и, зачем озадачивался его дальнейшей судьбой? (Мальчику, бывшему начальнику, за 50)

[ntvisigoth]

Увольнять не нужно бояться. Но это справедливо в обе стороны!
Не только компания может уволить сотрудника, но и сотрудник точно также может уволить компанию!

Очень часто, люди, принимающие решение о приеме на работу попадают в некоторую ловушку. Они не до конца проговорив свои ожидания с новым сотрудником находятся в плену своих предположений о том, что они хотят от сотрудника и эти предположения находятся у них в голове. А он, между прочим не телепат! Да, профессионал всегда задаст вопросы, уточнит, но и нанимающий его человек тоже ведь профессионал, а если он не огласил, не проговорил, не убедился, что нанимаемый сотрудник его услышал и услышал правильно, то профессионал ли он?

Я всегда поступаю так:
* Во время найма на работу всегда пишу список того, о чем мы договорились
* Также пишу еще один список, в котором указываю то, что мне по обещали

Если что-то мне говорят сверх нормы, то говорю: Иван Иваныч, во время найма мы договорились с вами о ...., вы же просите о том, что идет сверх нормы. Мне это неинтересно!

Если человек наглеет, то рекомендую ему слетать в отпуск в Южную Америку на озеро Нахой.
Если человек говорит, о том, что можно обговорить взаимо выгодное сотрудничество, то записываю случай, когда он показался мне адекватным в отдельный список. Это на случай, если мне что-то покажется "неадекватным", то у меня будет конкретный ответ на вопрос: А действитель но ли чаще всего мой руководитель дебил или мне это кажется и есть случаи, когда он очень даже адекватно себя вел?

[rudex_info]

Класс! Очень полезно! Смотрел на скорости 1.75 👌

[БогданНиколаевичЛепа]

Кто должен заниматься наймом и увольнением, собственник бизнеса или операционный директор? При условии что нет штатного кадровика.

[ПашкаПригода]

Спасибо, периодически приходит желание уволить человека, который постоянно опаздывает. У нас производство, и иногда его отсутствие останавливает процесс. Вопросов по продуктивности нет, когда нужно, работает сверхурочно, а также он редкий специалист, с его помощью развил новое направление в услугах, тем самым обошёл всех конкурентов. Работа у него творческая - художник и проектировщик. Но эта недисциплинированность сильно бесит, а с него как с гуся вода... Что делать?

[imbudda]

Скажите, пожалуйста, что делать, если увольняемый в ходе разговора начинает уговаривать оставить его, дать ему ещё один шанс (требования изменились - дайте время, я изменюсь; я хороший - так почему увольняете?). Как работать с возражениями? Или быть непреклонным и объявить, что решение принято и этот разговор - простая формальность, ни на что не влияющая?

[Тат_фермер]

Подскажите, как уволить бездельника, который на работе занимается другой подработкой. Заявление отказался писать. Просит уволить по соглашению. Доказательства все есть, и директор сказал дожать его и уволить по статье. Какое ваше мнение?

[ТвойОтец-фй]

Каждый разткогда увольнял сотрудника, то на его место приходил всегдал более лучший сотрудник

[andreyrenteev]

Уволить специалиста не просто. В нашей сфере ввод нового специалиста занимает пол года и повышенная нагрузка на отдел, наставника, самого руководителя. И, кстати, не факт, что новый специалист окажется существенно лучше и как результат фирма выиграет, а минусы, накопленные за эти пол года (ввод нового специалиста в строй) отобьются в разумные сроки

[sddmag]

А если вопрос не в профессионализме а в отношении к руководству, сотрудник зазвездидся, огрызается не следует правилам и т.д то что делать ? И тут встаёт вопрос что работа выполняется хорошо но человек борзеет и подстрекает коллектив

[gulchehraabdulaeva]

У меня есть такой сотрудник 1 год думаю, уволить или оставить 😢