Как разработать и внедрить KPI

О чем будем говорить:
Для эффективной работы сотрудников в формате методологии МВО важно четко выставить набор целевых показателей с учетом зоны ответственности каждого сотрудника. Также для формирования единого вектора стратегического развития компании, важно еще и каскадировать KPI более высокого уровня на KPI младших уровней, а также внедрить систему в сознание сотрудников и правильно адаптировать их к этой системе.
Мы подробно рассмотрим алгоритм каскадирования KPI внутри организации и пропишем базовые матрицы для менеджера по продажам и снабжению, руководителя юридического отдела и маркетолога, а также разработаем удобную систему для перехода к новым условиям без «революций».
Совет:
Чтобы сотрудник показывал бизнес-эффективность на своем рабочем месте, он должен понимать свой функционал (то, что он делает на своем рабочем месте регулярно), знать целевые показатели своей должности (KPI) и производить действия (задачи), которые в конечном итоге ведут к выполнению KPI.