Как разработать и внедрить систему KPI в первый раз и 'не утонуть' в сложностях?

Таймлайн:
1:04 Откуда берется KPI
3:49 Сбалансированная система показателей (Balanced scored card)
4:56 200 показателей эффективности бизнеса
8:11 Слабые стороны KPI ( Кейс)
13:30 Риск индивидуализации
15:34 Прагматичный подход к разработке KPI
20:57 Концепция внутреннего клиентинга
28:12 Как внедрить новые KPI, чтобы бизнес не превратился в бюрократическую машину?
30:28 Концепция Нортона-Каплана ССП
31:51 Золотой треугольник бизнеса
36:12 Какие есть этапы внедрения KPI

36:18 Итоги первой части

37:26 Кому доверить разработку кипиай
43:20 Увязывание (план фактный анализ)
46:37 Этап тестовой эксплуатации
48:22 Периодичность. КОГДА замерять результаты
51:38 Мотивация и типы ключевых показателей
54:06 Книги и видео про KPI для "начинающих"

57:46 Экзотические KPI
01:00:21 Заключительные рекомендации

01:01:11 Ответы и вопросы и сборник по KPI

✅ Как внедрить новые KPI, чтобы бизнес не превратился в бюрократическую машину?
✅ Как сбалансировать показатели, чтобы они не противоречили друг другу, а усиливали общий результат?
✅ Кому доверить разработку и как управлять матрицей KPI?
✅ И главное! Как правильно мотивировать сотрудника достигать KPI?

ДЛЯ КОГО БУДЕТ ПОЛЕЗНО:
HR менеджеры, руководители отделов, владельцы бизнеса и другие менеджеры, перед которыми стоит задача повлиять на мотивацию персонала с использованием показателей эффективности (KPI)

СПИКЕР:

Подпишитесь на наш канал на YouTube и ставьте 🔔 и вам придет оповещение о старте вебинара и вы его не пропустите.