Как определить оптимальную загруженность для удаленных сотрудников

Рекомендую:




Связаться с нами:

О канале:
Мы занимаемся организацией эффективных отделов продаж. Наш подход - технологичный отдел продаж, снижение зависимости компании от менеджера по продажам. Мы используем способы организации продаж, при которых "обычные" менеджеры по продажам продают так же хорошо как "звезды"

#asales

[retivykhsergey]

Хотите узнать как правильно сделать удаленный отдел продаж?
На вебинаре вы узнаете:
-Какие отделы продаж нельзя перевести на удаленную работу. Какие ограничения и особенности бизнеса могут помешать переводу отдела продаж на удалённую работу. В каких случаях ограничения можно убрать. Как правильно подготовиться к переводу на удаленку.
-Почему удаленный отдел продаж сделать легче, чем удаленный отдел сервиса или другие подразделения компании.
-Реальные преимущества и недостатки удаленного отдела продаж. Вокруг удаленной работы существует много мифов. Тем более про удаленную работу не говорит сейчас только ленивый. Поговорим, о настоящих преимуществах и недостатках удаленного отдела продаж.
-Особенности сотрудников на удаленной работе. Почему сотрудник, который нормально работал в офисе, перестает работать, находясь на удаленке. Рассмотрим особенности найма и построения работы колл-менеджеров и менеджеров по продажам.
-Удаленное рабочее место. Чек-лист «Как правильно организовать». Необходимые железо, связь, гарнитуры и программное обеспечение. Что является избыточным. А про что не следует забывать. Технические проблемы – один из основных страхов и причин плохой работы удаленно. Как их избежать и свести к нулю.
-Контроль и развитие удаленного отдела продаж. Правильные и неправильные способы контроля отдела продаж. Как избежать микроменеджмента и уберечь руководителя от проверки сотен задач на сотруднике. Какое минимальное количество показателей поможет отделу продаж работать эффективно. Необходимые мероприятия для нормальной командной работы на удаленке.
-Подготовка отдела продаж к переводу на удаленку. Чек лист по мероприятиям, которые следует провести перед уходом на удаленную работу.
-Два плана перевода (создания заново) отдела продаж на удаленку.