👇3 совета, как сохранить эффективность команды, в описании #бизнес

В условиях кадрового голода на рынке гибкий график работы становится не просто удобством, а необходимостью. По данным Gallup, 54% сотрудников готовы отказаться от более высокооплачиваемой должности ради возможности гибкого планирования рабочего времени🕒

Сегодня для людей особенно важны такие вещи, как время с семьей, хобби, спорт, забота о здоровье. Это рождает “лайфхак” для работодателей: гибкий график = быть в тренде, нанимать и расти быстрее, чем конкуренты🔝

❗️Но нельзя забывать о 3 вещах, которые сохранят эффективность работы команды при гибридном графике:

1. Четкие цели и ожидания

Определите конкретные цели и ожидаемые результаты для всех членов команды. Каждый сотрудник производит определенный продукт, так что задача руководителя – четко описать конечный продукт, который ожидается от работника.

2. Технологии для работы

У всей команды должны быть самые простые и доступные технологии: менеджеры задач, облачные документы. Эти инструменты должны облегчать работу, обеспечивая непрерывное общение и слаженное выполнение всех задач.

3. Регулярные встречи

Проводите регулярные собрания всех сотрудников для поддержания командного духа! Персональные или немногочисленные встречи эффективны для решения конкретных задач, но общие собрания важны не меньше. Личное общение на неформальном вечере с пиццей и пивом под общий смех коллег просто необходимо для сохранения вовлеченности.

Хочешь узнать, какими еще способами повысить мотивацию сотрудников? Забирай гайд "100 способов нематериальной мотивации" по ссылке в шапке профиля!