5 стандартов организации бизнеса. Пять основных принципов построения системы управления бизнесом

Друзья, привет!
Сегодня хочу поделиться с вами очень важной информацией по поводу того, что должно быть в бизнесе, какие должны быть стандарты.

Их всего пять. У кого то больше, у кого то меньше. Но я выделяю 5 стандартов, которые важно чтобы были в бизнесе. Что это за стандарты, сейчас вкратце расскажу.

Первый стандарт - это норма. Что такое норма? Норма - это ваша миссия, это корпоративная культура, это идеология вашей компании, это ценности, философия - это все здесь.

Следующий стандарт - это процесс. Это ваша организующая схема компании с ценным конечным продуктом (ЦКП) сотрудника, ЦКП отдела и ЦКП компании. Сюда же входят должностные инструкции и описания бизнес процессов. Мы должны четко сотруднику показать за что он отвечает в компании.

Следующий стандарт - навык. Что это такое? Вы сотрудника тренируете, тренажерите и делаете все, чтобы сотрудник дошел до какого то результата.
Это будет уже следующий стандарт

Если я никогда боксом не занимался, я прихожу в секцию и у меня удар не поставлен. Что я делаю? Я сначала бью, бью, бью и при этом мне тренер ставит удар. Через какое то время я уже начинаю более профессионально совершать удары.

То есть через отработку навыков через много повторений, мы приводим сотрудника к результату. При этом, когда мы отрабатываем у сотрудника навык доведения до результата, нужно не забыть то, что включается пятый стандарт - аттестация.

Что такое аттестация? Это этап, на котором мы принимаем экзамен, зачет у сотрудника.

Когда я спрашиваю у руководителей компании “есть ли в вашем бизнесе все эти стандарты?”
Проблемы многих предпринимателей в том, что четкого понимания этих стандартов у них нет и эти этапы в компании не реализованы.

Задайтесь вопросом, есть ли в вашем бизнесе все эти стандарты. Если нет, то ваша задача как руководителя эти минусы переводить в плюсы.

С вами был Александр Некрасов.
До новых встреч в новых видео

=============================================
👩‍🏫 Вы хотите быть в курсе моих новостей? Видео было полезным?
👍 Поставьте лайк этому видео.
📢 Делитесь этим видео со своими друзьями.
✅ Нажимайте на колокольчик
=============================================
=============================================
=============================================
Рекомендую посмотреть:

🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺

#НекрасовПроБизнес #АлександрНекрасов #Бизнес

[ВидеоблогАлександраНекрасова]

Друзья, привет!
Сегодня хочу поделиться с вами очень важной информацией по поводу того, что должно быть в бизнесе, какие должны быть стандарты.

Их всего пять. У кого то больше, у кого то меньше. Но я выделяю 5 стандартов, которые важно чтобы были в бизнесе. Что это за стандарты, сейчас вкратце расскажу.

Первый стандарт - это норма. Что такое норма? Норма - это ваша миссия, это корпоративная культура, это идеология вашей компании, это ценности, философия - это все здесь.

Следующий стандарт - это процесс. Это ваша организующая схема компании с ценным конечным продуктом (ЦКП) сотрудника, ЦКП отдела и ЦКП компании. Сюда же входят должностные инструкции и описания бизнес процессов. Мы должны четко сотруднику показать за что он отвечает в компании.

Следующий стандарт - навык. Что это такое? Вы сотрудника тренируете, тренажерите и делаете все, чтобы сотрудник дошел до какого то результата.
Это будет уже следующий стандарт

Если я никогда боксом не занимался, я прихожу в секцию и у меня удар не поставлен. Что я делаю? Я сначала бью, бью, бью и при этом мне тренер ставит удар. Через какое то время я уже начинаю более профессионально совершать удары.

То есть через отработку навыков через много повторений, мы приводим сотрудника к результату. При этом, когда мы отрабатываем у сотрудника навык доведения до результата, нужно не забыть то, что включается пятый стандарт - аттестация.

Что такое аттестация? Это этап, на котором мы принимаем экзамен, зачет у сотрудника.

Когда я спрашиваю у руководителей компании “есть ли в вашем бизнесе все эти стандарты?”
Проблемы многих предпринимателей в том, что четкого понимания этих стандартов у них нет и эти этапы в компании не реализованы.

Задайтесь вопросом, есть ли в вашем бизнесе все эти стандарты. Если нет, то ваша задача как руководителя эти минусы переводить в плюсы.

С вами был Александр Некрасов.
До новых встреч в новых видео