Мотивация персонала. 2 секрета высокой мотивации сотрудников

▶ ▶ ▶ Рекомендуем к просмотру:

Вы на канале «Школа ГенДира», мы занимаемся обучением руководителей и с удовольствием делимся своим опытом в достижении стратегических целей для компании и выстраивании системы мотивации и стимулирования персонала.

В этом ролике сооснователь компании Devar Белова Анна поделится своими секретами в управлении сотрудниками и увеличении мотивации персонала к развитию.

Вы узнаете, как через формирование корпоративной культуры в организации и общие ценности сотрудников компании можно добиться увеличения не только продаж, но и вовлеченности самих сотрудников в развитие бизнеса.

Если вы хотите больше узнать об эффективном менеджменте, о том, как правильно выстроить систему мотивации и стимулирования персонала, как увеличить продажи и создать высокоэффективную команду, которая стремится к обучению и развитию - подписывайтесь на канал Школы Генерального директора.

00:00 Управление персоналом: система мотивация и стимулирование сотрудников
01:06 Корпоративные ценности компании: как мотивировать сотрудников
08:25 Формирование корпоративной культуры организации
11:39 Сбор обратной связи от персонала в игровой форме
15:55 Как общие ценности сотрудников помогают развитию бизнеса

_____________________________________________________________
★Школа ГенДира ★ - это канал для тех, кто не хочет ничего упустить. Ведь чтобы запустить бизнес, нужна мотивация и хороший бизнес-план. А чтобы успешно развивать его, руководитель должен разбираться и быть в курсе изменений в различных сферах. Наши спикеры – это представители малого бизнеса, которые познали науку лидерства и умеют доступно и просто говорить о серьёзных вещах.

Как повысить производительность труда и KPI в отделе продаж, как внедрять инновации и улучшить технику продаж в компании, грамотное управление проектами и достижение стратегических целей. Об этом и многом другом на нашем канале, присоединяйтесь.


#ШколаГенДира #управлениеперсоналом #продажи

Белова Анна - сооснователь и seo Devar Entertainment, топ-3 в forbes 30 до 30 в 2019 году, Школа генерального директора. Behack нашей компании - это сделать так, чтобы каждая десятая семья в 200 странах мира изменила мир вокруг себя, сделала вещи удобнее и полезнее с помощью helpful reality Devar. Мы видим и чувствуем не просто определенную ценность в дополненной реальности, мы понимаем и осознаем, насколько она влияет на жизнь конечного потребителя и, начиная любой проект, каждый из нашей команды задается вопросом: что конкретно в жизни какого-то конкретного ребенка я смогу изменить этим продуктом? Показать ему, как выглядят планеты, познакомить его с динозаврами, дать ему возможность развить мелкую моторику, используя мобильные устройства, помочь ему выучить буквы, или цвета, или формы - все эти вопросы каждый в команде задает, ориентируясь на цель, которая стоит перед ним в среднесрочной перспективе. Наши пять ценностей. Первое - это пользователь, не зависимо от того, кто он. Конечный пользователь нашего продукта или наш пользователь, как клиент нашей компании, который работает с нашими продуктами. Нам важно, чтобы каждый член команды понимал, что именно от его действий, именно от его поступков и результатов сегодня зависит конечная реакция потребителя. И для того чтобы максимально внедрить это в создании команды, на начальном этапе мы делали такие кейсы, когда отправляли программистов в песочницу к детям на улице, для того чтобы они протестировали с ними продукт, находящийся в разработке. Мы задавали вопрос: если твой ребенок получит эту книгу в подарок, а она не работает, тебе будет приятно, что он плачет? Вот почему эти эмоции должен испытывать какой-то другой родитель? У нас в команде очень много молодых мам и пап и, естественно, никто из них не хочет видеть своего ребенка плачущим. Но когда они увидели это, когда они провели параллель между своими детьми и детьми где-то в мире, они начали относиться к созданию продукта совсем иначе, они начали делать его для своих детей.

[shkola_gendira]

В этом видео:
00:00 Управление персоналом: система мотивация и стимулирование сотрудников
01:06 Корпоративные ценности компании: как мотивировать сотрудников
08:25 Формирование корпоративной культуры организации
11:39 Сбор обратной связи от персонала в игровой форме
15:55 Как общие ценности сотрудников помогают развитию бизнеса

[wusxhkd]

У нас сотрудники после испытательного срока проходят небольшую аттестацию на знание в лицо своих коллег и кто чем занимается. Для нашей компании важно, чтобы коллеги знали друг друга, несмотря на то, что работают в разных отделах. В итоге. Через 2 месяца работы сотрудник все знает по имени и в лицо

[qudnpqu]

Когда работа - второй дом, то и приходишь на нее с удовольствием!

[ntltg]

Мне очень близка такая политика. Атмосфера в коллективе - главная составляющая продуктивной работы

[jgtqffh]

Какая у вас интересная традиция на дни рождения. На заметку можно взять.

[xjhridk]

Мне всегда казалось, что эти вымученные часовые мозговые штурмы – просто бесполезная трата времени. Оказывается, нужно просто замотивировать участников.

[qiglkcz]

У нас в коллективе тоже долго не задерживаются люди, для которых работа нужна только для того, чтобы отсидется до конца рабочего дня

[danker]

Вы правы, культура и традиции в коллективе формируются сами, другое работать не будет. И не за чем тратить время еще и на это.

[GlebEcolog]

Анна, спасибо за ценную информацию! Скажите, сколько времени Вы строили такую систему?

[wanhelsenable]

Как внедрить в коллектив доброжелательное отношение друг к другу? У нас все работники из разряда моя хата с краю – я ничего не знаю.

[alexandr]

Как вы думаете, сколько времнени нужно, чтобы сформировались цнности и традиции в коллективе?