Все об управлении командой: Решение бизнес-задач / Контроль работы / KPI и отчетность

Все, что вы хотели знать об управлении командой, — в нашем новом видео. На этот раз спикером выступил акционер Gett, эксперт по стратегии развития бизнеса, бизнес-ангел Владимир Маринович. Владимир не только рассказал, какие компании становятся успешными, а какие нет, но и поделился пошаговой инструкцией по созданию и развитию эффективной команды.

Обязательно к просмотру всем собственникам бизнеса и тем, кто только задумывается о его создании. Подключайтесь!

Таймкод:

01:38 - почему невозможно создать “бирюзовую” команду, или как держать компанию под контролем
02:52 - шаг 1: будьте максимально конкретными
03:32 - как Excel может спасти ваш бизнес
06:51 - шаг 2: почему вы не должны верить на слово своим сотрудникам
09:24 - главный способ узнать, почему у вас не покупают
12:34 - шаг 3: зачем нужно следить за трендами
13:22 - шаг 4: как построить стабильный бизнес, или зачем нужно “оцифровывать” сотрудников
17:18 - почему маркетинг это не творчество, и какие бывают виды продавцов
21:39 - шаг 5: чем соцсети помогут вам в управлении командой
23:24 - шаг 6: делайте только то, что можете контролировать
#amoCRM #бизнес

[djoutline]

Три руки в зале - «Ну вот, пожалуйста все» :)))

[IgorIvanchenkoChinese]

ТОП ИНФО! Молодец Маринович. Просто круто!

[ayazshabutdinov]

Ходил на лекцию Мариновича! Хороший мужик) мне нравится этот лектор, он основал сеть Улыбка радуги. После его лекции я вновь вдохнул мотивации

[dana.orynbassar]

1. максимально конкретный болу. цифры - наше все. план-факт: маржинальность, план-факт: по сделкам.

[USER-dnjx]

Есть 2 концепта управления командой: руководитель принимает все решения и соотв. когда сотрудники также принимают решения. Так вот - кто ищет видео для управления стадом - возможно, будет интересно послушать. Хотя зачем ...?

[uyymezi]

Имела опыт работы в команде, где доминирующе высказывать свое фи главнее, чем результат. Оказывается, что вещь очень заразная касается и себя..

[THISisDRUGoe]

Мужик норм. Практик он так себе. Скорее теоретик. С бизнесом он только разговаривает но по сути им серьезно не занимался. Но тренинги стоит послушать его

[dandmitrievich]

Блин, как же этот джентльмен прав! Дико бесит балаболия на рабочем месте когда все вроде что то делают но не делают нихера, а тут, сухие цифры как доказательство кто чего стоит

[socialism.]

Ну за конверсию из лида в сделку ответственен всё же не маркетолог, а отдел продаж)

[qupldkq]

Такое ощущение, что человек просто зазубрил текст:) По крайней мере основу точно зазубрил. Не смотря на все запущенные бизнесы выглядит теоретиком.

[zrsxwbl]

Не согласен со спикером! Может с коммерсами это нормальный вариант, но с айтишниками, особенно проектными числовые kpi не сработают. Вообще, когда вводятся kpi, то ведётся работа ради цифр, все, что на них не влияет просто отменяется. Более того, со временем пути по достижению нужных цифр упрощаются. Так уж устроен мозг человека.

[namesurname]

Прикол, бла-бла не любит, цифры любит, вышел и бла-бла-бла. Надо было цифры показать!

[tishina_L]

Опять вода, везде вода. (с) Лучше 5 минут посмотреть парня открывающего свою точку кофе, чем рассуждение на тему.

[obknmnv]

Мне всех вас жаль, если вы думаете что не можете без мотивации что то делать. Никто же из вас не обосрался в штаны с формулировкой - надо было сходить в туалет, но у меня как то мотивации не было...

[romaneremian]

Я правильно понимаю что это лекция человека, который угробил Гетт? На днях Фольксваген официально списал 300 млн евро инвестиций в Гетт в убытки. Доля рынка неудержимо сокращается.
Остальное все просто блабла сборник из статей об управлении