Как не уволить всех сотрудников / Формирование команды и управление персоналом / Александр Высоцкий

Как не уволить всех сотрудников в кризис 2020? Что делать, если большая часть команды твои друзья? Возможно ли при этом системное управление персоналом? Об этом и о многом другом сегодня расскажет основатель и автор технологии Business Booster Александр Высоцкий.

#кризис2020 #бизнес2020 #увольнениесотрудников

0:42 Трудности между сотрудниками и владельцем бизнеса
2:20 Изменение точки зрения сотрудников
4:01 Малая загруженность в работе подчиненных
4:37 Лидеры мнений в компании
8:08 Негативные люди и работа
9:48 Прояснение причин увольнения

#предприниматель #бизнес

▼Больше интересных роликов:

#BusinessBooster — это Акселератор Системного Бизнеса.

Мы помогаем собственникам систематизировать свой бизнес, выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться. Наши технологии управления уже успешно внедрены в 850+ бизнесов.

[mr.wolf]

Здравствуйте. Как грамотно и по полочкам все разложили. Видно опыт и профессионализм. Спасибо, что делитесь информацией (видео учебник по менеджменту). Интересные темы, и самобытная манера поведения на камеру. Приятно смотреть! Спасибо!

[ruslankaa]

Если в коллективе, давно работающем, выясняется, что негодны все, значит проблема в руководителе. Есть руководители, которые портят подчинённых.

[vladislavmolodtsov]

Годно. Взахлёб слушаю все ваши видео просто подряд

[shyravi]

Работа в организации собственника, который рассказывал мне как несколько раз менял все рабочие бригады, и каждый раз начинались одни и те же проблемы.
Он для себя решил при первых сигналах полностью менять коллектив цеха.
В итоге его неорганизованность и алкоголизм уничтожили компанию.

[TheNinesku]

Для себя я получил несколько ключей. Спасибо

[yourfriend_cz]

странно что мало лайков, шикарное же видео! Все супер-полезно, готовые решения

[ТеодораНейко]

А роботодавець повинен платити конкурентну зарплату

[ФирузаАсейкина]

Все верно, отличное и ценное видео, Лайк!

[mishamagog]

Интересно, даже не рассматривается, что претензии сотрудников обоснованы. Есть категория руководителей которые не готовы давать людям по заслугам, люди годами работают на одних и тех же должностях без повышения, хотя уже давно выросли. В ситуации когда человек работает много лет и всё было хорошо, а потом вдруг начал негативить, предлагается пообещать ему плюшки в будущем и таким образом в конкретный момент ничего не давать или просто уволить. А возможно человек действительно отдавал всего себя, проявлял инициативу, получил хорошие результаты и он реально приносит прибыль компании, почему бы ему не предложить выше должность, процент от прибыли, а может вообще стать партнёром?

[isavana]

Я тоже как то просил своего клиента(работодателя) меня усыновить, ничего страшного, что он младше меня :)

[shyravi]

6:20 кто-то культивирует негативные настроения в коллективе.
Прошу прощения, такая формулировка так и напрашивалась.

[gestov]

Жесть! При старте бизнеса инициатор, взял кредит у своих друзей и близких, это всегда кредит. Потому что люди работают за идею, в ущерб доходам, в ущерб самим себе, они участвуют в становлении компании, совещательно, финансово, другими ресурсами. Но в какой то момент, собственник решает их всех кинуть! Дом? Ты, охренел? Так я же возил тебя на своем автомобиле? Ремонтировал его, заправлял, за свой счёт, вытирал тебе сопли, скидывался на закупку?! Нет, нет! Ты - водитель! Водитель стоит 60рублей! Автомобиль, я, уже купил свой!
Это рэкет! Рэкет по отношению к своим близким! Когда один человек хочет забрать под себя результат совместной деятельности. Сначала он начинает скрывать доходы, потом вообще хочет другой офис, где он никому не должен, и взять только тех, кто с этим согласится!
Бедные люди, годами работают на то, чтобы создать своего лидера, представителя, который будет и за их интересы, но на более высоком уровне, поднимают его на этот уровень, а он потом им оттуда фиги раздает! Ничего личного!
Про то же дерево, он не один его выращивал! Мы его выращивали! Кто то таскал воду из реки, кто то читал как правильно поливать, плоды мы хотели распределять соразмерно, часто люди в начале предприятия, даже признают, ты- главный, тебе чуть больше, веря в справедливость главного, и в какой то особый его талант. Так вот талант, если человек смог аккумулировать из своей части плодов, столько чтобы посадить другое дерево, и уже для его выращивания нанял специалистов. Тогда, возможно он в какой то момент может сказать, я - ухожу! Мне хочется заниматься своим отдельным деревом, но я хочу сохранить свою долю с этого! Даже здесь долю нужно пересмотреть, ведь он, главный, уже не будет вносить никакого вклада, а то, его персональное дерево, уже полностью в его распоряжении. Но, если там одни наймиты, без идеи, без надежды на получение доли, то вряд-ли у основателя останется возможность аккумулировать плоды на 3е дерево!
3, 4, 5... Только если он заражает идеей, а заразить ею можно только пообещав пропорциональный рост, тем кто будет участвовать. Но обещать, не значит жениться! И уже наймиты пострадают, потому что работали в 3 раза эффективнее за 1 ставку!

[МаксФрай-йщ]

Не согласен с Вами. Люди не меняются: человек состоявшийся как личность, сформировавшийся психологически, не изменится. Черты личности не подвержены изменениям: если он криминален, если бунтарь, если он трус - это в нём до гробовой доски. Да, он может под действием обстоятельств принять нужную Вам личину, и выгодную ему, временно.. Ещё, ваш подопечный наломал дров, взяв своих друзей, одноклассников, родственников...и вот этот яд он уже впитался, въелся в коллектив, так что убрав "баламута" - ничего не изменится, среда отравлена, авторитет подорван, панибратство, манкирование обязанностями, пренебрежение. Это дерево надо пилить. У нас не японское общество..Авгиевы конюшни можно очистить только одним способом. И здесь скорее проблема в слабом руководителе, он не лидер, не авторитет, он слаб.