Зачем наказывать подчинённых?

Всем привет! С вами Юлия Трус

Как правильно ругать персонал? На многих людей не действуют выговоры, уговоры, увещевания…Поэтому сегодня я назову самый эффективный способ поддерживать дисциплину в коллективе.

Ставьте лайк и подписывайтесь на канал!

До скорых встреч!

#маэр #трус #маркетинг #бизнес #управление сотрудникамииихмотивация #ошибкируководителя #какуправлятьлюдьми #ошибкируководителявуправленииперсоналом

Чтобы получать свежую и актуальную информацию по решению задач в бизнесе в части управления, маркетинга, финансов и продаж, — подписывайтесь:

Меня зовут Юлия Трус, и в бизнесе я уже 20 лет. По образованию я — экономист, маркетолог, менеджер-психолог.

В 2020 году я основала Московскую Академию Экономики и Развития. МАЭР — академия дополнительного образования, где выпускаются:
🔸маркетологи с комплексным подходом к маркетингу,
🔸смм-щики с навыком приведения заявок и лидов из соцсетей в любых объемах,
🔸менеджеры по продажам, умеющие работать с конверсией не менее 50% из заявки на переписках и звонках,
🔸бизнес-ассистенты, которые снимают всю рутинную работу со своих работодателей.

Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 041129 от 26.11.2020.

Подписаться на Академию можно здесь:

[ВераВера-чф]

Наказание на меня действует как повод уйти!...а разговоры -это повод для понимания, что меня не наказываю, а именно доносят ошибки...я это ценю

[hopsya]

Если адекватного человека наказывать чем-то значимым, то он уйдёт. И это хорошо.

[hummingbirdhummingbird]

Как-то я пришла на собеседование в одну компанию. В офисе, где сидели несколько человек, пришедших на собеседование, полстены было увешано распечатанными листами А4. На каждом листе крупно жирно было напечатано слово "ШТРАФ!!!" и далее причина за что штрафуют. таких листов было более 10. Я встала и ушла, не дождавшись собеседования. Меня это не испугало, но такая подача о многом говорит. При этом, могли бы тогда расписать за что поощряют, вывесить фамилии лучших сотрудников, а то только штрафы с восклицательными знаками. Работать в таких компаниях, не уважать себя.

[НатальяЕсенина.М]

Создавать команду надо, относиться к сотрудникам с уважением. А не дрессировать как собак и стараться выжать из людей все ресурсы и заплатить 3 копейки.

[lesta]

Вообще не поняла. Если сотрудник халявит увольняем, если он работает - то норм. Что значит наказать? За что? Не сдал во время отчёт - на разговор, выясняем причины (очень много интересного можно узнать, например как организованы бизнес процессы и руководитель может выйти на себя). Так что сначала выясняем причины халтуры, потом устраняем причины. Задача руководителя организовать процесс таким образом чтоб все работало, а не наказывать подчинённых. Мышление руководителя - всех наказать говорит о не компетенции этого самого руководителя. В нормальных компаниях таких руководителей увольняют раньше подчинённых.

[ChileYo]

Адекватные люди даже в детстве воспринимали наказание, как унижение и ограничение своей свободы, думаю наказание - это способ, который работает только для сломленных, поломанных людей.. типа мотивация избегания наказания, ещё ни одного человека, ни одну компанию не замотивировало это на рост и развитие. Нужно работать с единомышленниками, с теми, с кем у вас совпадают цели, взрослые со взрослыми.. а так наказание только укрепляет детскую позицию и позицию жертвы у подчинённых.

[СерковаВасилиса]

Был у меня руководитель. Всегда считал, что он прав при любых раскладах, общался порой, как хабалистая торговка на рынке. Надумал он как-то машину поменять к празднику, но продажи не благоволили и решил он, что надо бы нас, менеджеров перед нг премии лишить. Причём постфактум. То есть ввёл штрафы задним числом;) но не учёл, что продукт у него не уникальный, а менеджеры не терпилы. Вот мы поговорили, подумали и вместе втроём встали и ушли, прихватив с собой всех ключевых клиентов;) ещё и закупщика забрали и свою компанию открыли😂😂😂😂 а можно было поступить по-человечески и не наказывать, а сначала поговорить, выяснить причину почему порой выходит не так, как он себе нафантазировал. Много бы нового и полезного узнал. А так, извиняйте. В общем, всегда нужно помнить, что сотрудник может иметь желание отомстить и с удовольствием сделает это при первой возможности;) не слушайте тётю, учитесь лучше бизнес-процессы выстраивать, систему мотивации и премирования, разбирайте ошибки с подчинёнными и ищите вместе решение. И будет вам счастье

[SilkLevel]

Я тоже считаю, что с адекватным сотрудником нужно общаться. И это уважение. Для меня разговоры с руководством - это не пустышка, это очень важно. И я сильно реагирую на это. И если нужно что-то изменить, после разговора я буду усердно менять, если была не права в работе

[arturdykh]

Женщина, которая не знает, что в ТК разрешены только выговор, замечание и увольнение😂

[fairgirl]

Я думаю, это работает для сотрудников, чья мотивация - деньги. Профессионалов ни ругать ни наказывать не надо. Они сами знают, где накосячили и уже думают как исправить.

[vovaflame]

Наказывать? Подчинённые дети что ли? Жаль таких руководителей.

[TanyaDoroni]

Это не руководитель, это начальник, который забыл что крепостное право давно отменили

[rubtsovatv]

Пффф...я бы сразу ушла бы с такой работы и от такого руководителя

[nina__ameli]

Наталья - это торговка с рынка, пытающаяся свой опыт преподнести как современный менеджмент.

[daryastupnik]

Тут вопрос к вам как к руководителю. Почему вы набрали людей, которые "не понимают" разговоров и которых нужно "наказывать"?Люди с нормальной самооценкой у таких дам не работают. Работают только рабы, которые в перспективе никакого значительного роста компании не дадут.

[СТРАНИЧКА-йф]

Наказывать нужно если разговоры не подействовали. Ошибиться может каждый. А если наказывать сразу, то человек уйдёт.

[artemlaletin]

Наказание, как и выговоры — это диструктивно. Когда ребёнок ошибается, что нужно сделать? Научить, показать, разъяснить, понять причину ошибки. Осознанная или неосознанная. Со взрослыми точно также

[ИринаМира-пе]

Дорвалась до ютуба.

Как с подопытными крысами..наказать... Не ругать


Почитайте ( послушайте) Максима Батырева ( Комбат) . Как человек говорит и пишет о своей команде, а не о подчинённых.
С уважением относится к людям.
Он между прочим, лучший коммерческий директор года России. Победитель многих конкурсов., лучший спикер.
А у вас наверное только маникюр и запомнится.

[КатяПавлова-щз]

Наказать? А кто ты такая что бы меня наказывать? По сути руководитель и сотрудник находятся в равных условиях. Он мне платит деньги, а я ему отдаю свои силы, время, умения... Может и сотрудники тогда имеют право наказывать руководителя за его косяки, перегибы, некомпетентность, самодурство....а?

[pavelkers]

Позитивное подкрепление более действенно и гуманно. К наказаниям точно также привыкают. Руководителям надо больше изучать психологию поведения