Видеоприглашение на семинар Александра Фридмана 'Как наказывать подчинённых за что для чего и чем'

Приглашаем Вас на новые программы Александра Фридмана, которые состоятся 24 и 25 ноября в Иркутске.

Обе программы из курса «Оперативное лидерство» и учат технологиям управления мышлением подчинённых.
Александр предлагает понимать «лидерство» как умение оказывать влияние на мышление и – через него – на действия подчинённых без прямого применения служебных полномочий. Личность на личность. Определение «оперативное» - чтобы не смешивать компетенцию для управления текущей работой с более глобальными задачами: осмысление перспективы, выдвижение мотивирующих целей, формирование корпоративной культуры, и т.п.
Как сделать так, чтобы «все работали хорошо»? В том числе: уметь поощрять и наказывать. Вопреки стереотипам: моральные поощрения и наказания играют более значимую роль для профессиональной эксплуатации подчинённых. Увы - это мало кто умеет «от природы». Может быть, поэтому наши похвалы не радуют, а наказания не огорчают?

24 ноября состоится семинар «Поощрение, критика и обратная связь: инструменты профессионального руководителя».
По итогу программы Вы:
1. Научитесь определять тип подчиненного по его преобладающей мотивации. И исходя из неё выбирать верные варианты воздействия.
2. Поймете, как давать обратную связь сотруднику, исходя из его доминирующего типа мотивации. Так, чтобы она была услышана, принята и реализована.
3. Познакомитесь с правильными подходами, увидите, какие ошибки Вы совершаете при проведении обратной связи и как от них избавиться.
4. Увидите, как соблюсти баланс в поощрении и наказании.
5. Поймете, как поощрять сотрудников, чтобы обеспечить нужные результаты. Изучите ошибки и правильные подходы.
6. Изучите типичные ошибки и их вредные последствия при неправильной критике. Поймете сложности применения критики и поймете как их избежать.
7. Научитесь применять критику с положительным эффектом. Увидите, как критика может стать инструментом для мотивации к саморазвитию. Разберете форму и содержание конструктивной критики.
8. Узнаете как правильно выстроить диалог с сотрудником, с учетом возможных сложностей.

25 ноября состоится семинар «Как наказывать подчиненных: за что, для чего и как». Технологии воздействия на сотрудников, которые нарушают и чужды «языку добра». . Детально рассмотрим технологии воздействия на сотрудников за проступки.

По итогу программы Вы:
1. Поймете как воздействовать на тех, кто нарушает.
2. Изучите оптимальные подходы для наказания. Увидите, что нужно сделать, чтобы наказание сочли справедливым и было много больше шансов на результат.
3. Научитесь вовремя корректировать сотрудников, предотвращая будущие проступки. Научитесь замечать и правильно реагировать.
4. Узнаете, что делать и как влиять на «токсичных» сотрудников. Часто именно эти сотрудники – на хорошем счету, так как приносят значимый результат.
5. Разберете цели и результаты наказания - что нужно получить на выходе из процесса.
6. Узнаете нюансы нематериального наказания и воздействия.
7. Разберете процедуру и методику морального наказания – этапы – процесс и результаты.
8. Поймете, чем завершить процедуру наказания, и – как купировать вызов подчинённого.