Как наказывать сотрудников, чтобы они работали лучше? / Чек-лист и пособие для руководителей

⠀ Здравствуйте, я Михаил Гребенюк:
— Автор книги «Отдел продаж по захвату рынка» Хит продаж и бестселлер в Литресе и Ozon.

За 6 лет выстроили 264+ отделов продаж. Сейчас у меня целая методология по выстраиванию системы в компаниях любой ниши. Узнайте подробнее на сайте:

Сегодня в выпуске мы поговорим про то, как наказывать сотрудников.

В видео я расскажу про то, на какие категории делятся сотрудники, какие существуют виды наказаний для сотрудников, зачем руководителю нужно наказывать своих работников, какое самое страшное наказание для сотрудников и как наказать сотрудник за опоздание на работу. Все подробности Вы узнаете только в этом выпуске!

Напишите в комментариях ваши смешные случаи в вашей жизни о том, как забавно происходила процедура наказания/мотивации?

0:00​ - Вступление
0:10 - Как наказывать сотрудников?
1:01​ - Категории сотрудников
3:20 - Виды наказаний
3:32 - Техника «ближе-дальше»
5:08 - Профилактическая беседа
7:37 - Техника «зеркало»
11:55​ - Отстранение от работы
13:16 - Финансовое наказание
14:50 - Увольнение
15:21 - Итоги
16:36 - Заключение

Подписывайтесь на меня в соц. сетях:


🎦 Создание и продвижение Ютуб каналов «YouTube студия Велижанина»
.
Смотрите, слушайте Разборы и не только на других платформах:

[alexyali]

Ну короче, техника зеркало, спрашиваю как себя накажешь, ответ менеджера - ну блин, возьму выходной с сохранением зп, а ведь я жить без работы не могу. Реальный случай.

[ГеннадийБаталов]

Отличный механизм! Михаил, прошу тебя снимать больше информативных роликов про управление компанией и построение бизнеса!
Спасибо тебе, это видео было очень полезным.

[traffichackers]

Прям то что нужно в данный момент, благодарю!🔥

[ЮлияИсаева-иг]

Лайк за кофту на 1 минуте видео, актуально!)
Спасибо за инф, ценно!

[АманЖунушов]

Спасибо за ваш труд и контент, очень полезно

[JonSina-rxlh]

Ты очень крутой и мне очень нравится, что ты говоришь !

[grebenukm]

Напишите ваши смешные случаи в вашей жизни о том, как происходила процедура наказания/мотивации?

[Alexsyan]

Хотелось бы разобрать, как поступить и что сказать, если сотрудник не признает, что не выполнил регламент или не хочет придумывать себе наказание сам.

[Midas.Dota]

Очень полезно и информативно. Спасибо за видео))

[Gannh]

Очень информативно, ! Работал в фирме где заставляли ходить в рубашке с галстуком и брюках ( оптовые продажи, сидели в кабинете 6 человек) и исполнительный директор очень бесилась когда кто-то что не так одевал, вместо галстука бабочку, вместо брюк трико, вместо рубашки поло с галстуком :)

[artkozhevnikov]

Михаил, всё круто, спасибо за видос. Почему не упомянул Фридмана и его книгу? Ведь именно этот материал лёг в основу твоего изложения. Я думаю, было бы справедливо сказать пару слов о нём и его работе в этом напрвлении?

[olgahandel]

а нельзя ли форматировать поведение исключительно положительным подкреплением? кто-нибудь пробовал так?

[neos-nsk]

Привет. очень ценно. Вопрос: если алгоритм наказания, это стандартизированный процесс, то это можно автоматизировать. Был ли опыт автоматизации регулярного менеджмента в части наказания, вплоть о автоматизированного увольнения?

[denispenshin]

Михаил, интересно мнение.
Был случай в крупной производственной компании. Сотрудник, отступил от регламента, своевременно(!) обеспечив завод сырьем и недопустив простоя и потерь, ктр исчисляются сотнями миллионов в день(!). За что был получен строгий выговор и лишение премии в размере 100%. Где та грань?

[ykpal_nupamugy]

Меня уволил один крендель по почте, находясь от меня в 5 метрах, т.к не хватило яиц сказать это лично 😂

[ASokhareva]

Блин, не знаю, что со мной не так, но я, когда работала в найме, от "ближе-дальше" впадала в дичайший стресс, от которого вся работоспособность, все результаты сразу резко летели вниз. Если это продолжается долго - могу прям не выдержать и сама уволиться. А вот "профилактическая беседа" воспринимается совершенно нормально, я даже не ощущаю это как "наказание", а воспринимаю как конструктивный диалог, как прямую инструкцию, которую дальше просто выполняю, и всё, проблема решена (точнее, я могу даже не заметить, что это была проблема). Для меня ооочень странно, что эти меры воздействия стоят именно в такой очередности... О_о

[Harutik]

Новичок спустя 2 месяца работы позвонил коллеге на рабочий телефон, который прослушивается и начал «мутить» за спиной. После созвона и грубого предупреждения + отправки ему шаблона пояснительной, он через час уволился сам. В любом случае мы бы его уволили, но хотели сначала найти замену.

[RodnoeMore]

Миша добрый день очень приятно смотреть ваше видео, но как раз я о том что ваш персонал, не всегда компетентны, я как раз хотел посмотреть онлайн экскурсию по отделу продаж, ваш менеджер слил меня.
Я сказал что я хочу посмотреть и принять решение о том что бы пройти обучение и определить срок обучения и что мне важнее сделать на данном этапе.
Вопрос был абсолютно нормальный меня слили.
Результат не получил не я так как я обратился и не получила ваша компания и конечно же менеджер проекта % тоже не получил.
Как решить вопрос ?

[htt]

Штраф в 500 руб для стажёра и владельца компании - совсем разные деньги

[ЯковГригорьев-ес]

Трудовая инспекция по Гребенюку плачет