Как наказывать сотрудников? Вебинар Александра Фридмана

Векторы вебинара:
➡️ Наказание: о "чёрной дыре" менеджмента
➡️ Можно ли наказывать взрослых людей
➡️ За что и как я рекомендую наказывать

Запись 10.02.2021

0:00 Интро
0:25 Теоретическая часть
30:28 Наказания- вводить сразу или постепенно?
32:05 Метод "5 почему" как наказание?
33:06 Имеет ли право ученик нарушать?
35:39 Наказание команды
36:43 Толковый, но строптивый сотрудник
39:00 Стоит ли наказывать за токсичность?
39:46 Конструктивная критика и сотрудник
41:27 Как наказывать нытика?
43:58 Как наказывать "хорошего" сотрудника?
45:39 Наказание начальника
48:15 Новый онлайн-курс Александра Фридмана «Управляй или подчиняйся: рациональное лидерство для регулярного менеджмента»

Александр Фридман — консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.

***

Книги Александра Фридмана:

Кадровый консалтинг от Александра Фридмана:

[nlbjqbn]

Спасибо большое. ФРИДМАН, КАК ВСЕГДА👍

[kwuwrwy]

Служил в рядах вооруженных сил, а там регулярное управление построено только на наказаниях, а не на поощрениях. Предусмотрены всяческие премии (квартальные и годовые), но в порядке вещей считается, что если "не залетел", то премию получишь. А если же "залетел", то остаешься без кварталки или, если регулярно влетаешь - то и без годового ЕДВ. Извещение о лишении премии получаешь в виде формализованного приказа. Более того, ты можешь за другие достижения по службе восстановить свою премию, то есть есть стимул служить усерднее, вызываться на всяческие непопулярные мероприятия ради её возврата. И, что интересно, эта система отлично работает, если командир умеет ей пользоваться.

[wzfropp]

Благодарю вас, много интересного для себя нашла!

[icbjixe]

Все конфликты и не желание нормально работать у сотрудников возникает , как правило из-за неадекватного расчета или оплаты за проделанную работу..
Допустим - в коллективе одному сотруднику приходиться работать, отвечать или терпеть какие либо неудобства больше других , а оплата такая-же как и всем, даже может быть и меньше... Вот тут и пропадает всё желание. Но у начальника ограниченные средства и большие амбиции - поэтому легче наказать или уволить сотрудника, чем грамотно во всём разобраться и пойти на уступки..
Отношение должны быть прежде всего взаимовыгодными, вот тогда и не будет ни каких проблем

[pzimerl]

Простите я не смог посмотреть более 25 минут т.к. пошел вычерпывать воду из квартиры. На первые 25 мин ролика 3 тезиса: наказывать нужно, ответственного не нужно, штрафовать нельзя, нужно говорить. Причем примеров то нет, есть просто обилие отсылок к трактатам о войнах и тд. Возможно кому то ролик и полезен, но наверное тем кто только растёт и собирается стать руководителем.

[gutenhaus]

Такой вопрос: возмещение денежных потерь сотрудником, понесенных вследствие проступка этого самого сотрудника, является коррупцией?

[bizhdtk]

Чем методология отличается от технологии? Спасибо!

[vvrrzbv]

Что в Вашем понятии, вести себя неправильно? Донор сдаёт кровь и отгуливает положенные два дня. Это неправильный работник?

[makcimmielnikov]

Монолог как всегда не очём, длинный. А вначале профессор даже не поздоровался.

[kozobsz]

Какой-то длинный монолог не о чем, тупой набор слов 🤦🏼‍♂️ Типа приходите ко мне и я всё покажу и расскажу, ну бред же

Пример постройки дома, если вы не в курсе были:
1. Получение разрешения на строительство
2. Получение ТУ на технологическое присоединение к сетям
3. Геологические изыскания, гидрогеологоразведка
4. Проектирование дома
5. Подготовительные работы
6. Нулевой цикл: фундамент качества
7. Монтаж коробки здания: стены и кровля
8. Двери, окна, утепление