Мотивация плохо работающих сотрудников через игнорирование

Мотивация плохо работающих сотрудников через игнорирование. Чем больше становится компания, тем больше сотрудников необходимо нанимать, и тем сложнее ими управлять. Среди них есть как хорошие и ответственные работники, так и откровенные бездари, которые постоянно косячат и создают проблемы как для коллектива, так и для компании в целом. Срываются сроки сдачи проектов, компания получает недовольных клиентов и плохие отзывы, другие сотрудники недополучают бонусы и премии из-за этих плохих работников и т.д. Иногда среди них даже встречаются токсичные сотрудники, которые «отравляют» все вокруг себя.

0:00 Вступительное слово
2:45 Взрослых нет, есть постаревшие дети
4:00 Мы получаем то, что продолжительно награждаем
9:01 Плохие работники демотивируют хороших
12:04 Последнее лекарство - это игнорирование

#мотивация #управлениеперсоналом #менеджмент #психология
____________

[АнастасияПушкарева-ощ]

Когда уже меня начнет игнорить начальница, хоть видео ей посылай. Зае..ала.

[sanikov]

0:00 Вступительное слово
2:45 Взрослых нет, есть постаревшие дети
4:00 Мы получаем то, что продолжительно награждаем
9:01 Плохие работники демотивируют хороших
12:04 Последнее лекарство - это игнорирование

[vespiary]

Зачем вся эта головная боль с удержанием саботажника на рабочем месте? По своему опыту скажу, что игнорирование сотрудника - это способ эскалации конфликта, особенно для сотрудников-"жертв". Если человек уже предрасположен к этому, то он найдет способ или настроить остальных против начальства, или даже подрывать работу остальных, портя им настроение. Не все нормальные работники готовы вступать в конфликт с саботажником чтобы учить его работать, потому что они не являются начальством, не знают планов начальства и не хотят занимать его роль, подрывая тем самым авторитет. В итоге из-за одного неадеквата, которому не уделил внимание начальник, внимание ему удивляет весь офис.

Гораздо чаще встречаю ситуации, когда начальство игнорирует результаты работы сотрудника, считая что если сотрудник сообщает о проблемах (объективных, мешающих работать - ПО полетело, свет выключили) или успехах в своей работе - то это не работа, а повод поныть. Люди настолько заигрываются в игры, что выполнение обязанностей, составление планов и рабочие обсуждения начинают воспринимать за требование к себе внимания, а "Подождите, мы же вчера это обсуждали" - за саботаж и позицию жертвы со стороны сотрудника.