Что такое оценка персонала по методу «360 градусов»?

Преподаватель-консультант, HR-директор с 15-летним опытом, руководитель направления «Управление персоналом (HR)» ВЭШ Наталья Десятник на мастер-классе рассказывает о содержании и особенностях метода «360 градусов» в оценке персонала.

00:00 – Вступление
00:14 – Определение и суть метода оценки 360 градусов
03:18 – Для чего нужен метод 360 градусов?
04:28 – Альтернативные названия метода
05:27 – История возникновения и внедрения метода в управлении персоналом

Знакомьтесь с атмосферой ВЭШ через нашу страничку в VK:

#HR #УправлениеПерсоналом

[ЯрославВладимиров-дх]

360 - ещё одна утопия. В основе метода лежит объективная и полная информация у опрошенных, который не добиться в реальности. Руководители зачастую знают только результат, всë остальное его домыслы, основанные на его восприятии. Что уж говорить о том, что многие коллеги не будут знать 90% вашей работы и вашего поведении в этот момент.
360 - утопия, поскольку мы опрашиваем людей, не являющимися качественными ассесорами и которые специально не наблюдают за чужой работой.

[MrMihos]

Если руководитель какашка, обратной связи может и не быть.

[Aztec]

Хрень несусветная, оценивать людей могут только бездельники, которым самим нечем занят. Ерунду и придумывают. Талантливого человека видно сразу