Нетипичные вопросы Руководителю проектного офиса компании HeadHunter. Ксения Колосова

Сегодня нетипичные вопросы адресованы руководителю проектного офиса компании HeadHunter Ксении Колосовой. Поговорим о работе проектного офиса, о плюсах работы руководителя проекта относительно руководителя проектного офиса, как распределять нагрузку между руководителями проектов, что произойдет, если убрать проектный офис из компании и о многом другом.

Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своими мнениями по этой теме.

00:00 Нетипичные вопросы руководителю проектного офиса компании HeadHunter Ксении Колосовой
01:02 Вопрос: Каков был твой путь?
02:13 Вопрос: Скучаешь ли ты по работе обычного руководителя проекта?
03:08 Вопрос: В чем плюсы работы руководителя проекта относительно руководителя проектного офиса и наоборот?
04:23 Вопрос: Какие метрики вы используете для отслеживания процессов?
06:53 Вопрос: Как вы распределяете нагрузку между руководителями проектов?
08:10 Вопрос: Как вы обеспечиваете заменимость руководителей проектов?
10:34 Вопрос: Растите ли вы проджектов из тимлидов и инженеров?
11:23 Вопрос: Управляете ли вы вознаграждением руководителя проекта?
13:57 Вопрос: Нужен ли проектный офис в продуктовой разработке и зачем?
16:58 Вопрос: Существует ли у вас корпоративная система управления проектами, и кто за неё отвечает?
18:03 Вопрос: Когда в последний раз актуализировали регламенты?
19:01 Вопрос: Как у вас устроено повышение квалификации руководителя проекта?
20:34 Вопрос: Практикуете ли сессии извлечённых уроков?
21:19 Вопрос: Как проверяете закрытие проекта?
22:31 Вопрос: Какая роль и задачи проектного офиса в матричной структуре?
23:43 Вопрос: Почему тимлид считает всех не очень хорошими людьми?
25:05 Вопрос: Что произойдет, если из компании убрать проектный офис?
26:25 Вопрос: Каким P&L считается полезность проектного офиса?
27:48 Вопрос: Есть ли продукты в проектном офисе?
29:29 Вопрос: Есть ли продакты в проектном офисе?
30:20 Вопрос: С чем бы вы сравнили вашу команду проектного офиса?
31:31 Вопрос: Какая история произошла в вашем проектном офисе и не могла произойти больше нигде?
31:58 Вопрос: Из опыта, какая метрика самая полезная, но самая бесючая для людей ее использующих?
33:20 Вопрос: Что делать, когда новые процессы работы, которые вы внедряете, не принимаются разработчиками, поскольку они не соответствуют должностной инструкции?
35:18 Вопрос: Как ты справляешься с работой, когда тебя раздражает кто-то из проектных менеджеров, делающий все не по регламентам?

▼ Смотрите другие видео:


▼ О компании
«Neogenda» помогает компаниям увеличивать свой доход и улучшать качество менеджмента уже более 10 лет. Мы – команда практиков современных методов управления. Мы популяризируем kanban, scrum, agile методологию и методику okr.

#Neogenda #АлексейПименов #КсенияКолосова #бизнес #управление #менеджмент #менеджер #projectmanagement #планирование #стратегия #вопросответ

[neogendacom]

*Нужен ли в компании проектный офис? Как вы считаете?*

[ЕкатеринаСапего-си]

Спасибо. Сори, комент не по теме. Было бы хорошо сделать лучший свет на лицо. Для девушек это важно😊

[ilyakazansky]

Ведущему респект.
очень понравились вопросы

Но руководитель ПО оставил плохое впечатление:
- отсутствие понимания проектного и продуктового подхода;
- отсутствие понимания чем проект отличается от продукта;
- отсутствие набора действий и снижению рисков при увольнении/болезни сотрудника ПО;
- отсутствие регламентов;
- отсутствие актуальной документации по проекту/продукту. особбенно грусно звучит, что отсутствует актуальное описание бизнес-процессов в компании. и фраза, что новому сотруднику показывается нечто и три этом говориться, что в некоторых местах оно не соответствует действительности;
- отсутствует процедура закрытия проекта и сохранение артефактов;
- отсутствие понимания роли ПО.
пример: есть задача на 4 команды
один продакт как инициаьор задачи и 4 тимлида ибо системы 4. как в ее понимании будет синхронизация и постановка приоритетов? продакт то не один, и у других продактов другие запросы.