Управление изменениями в организации — системное развитие в нестабильные времена

Как работать с изменениями в эпоху постоянных перемен – рассказывает генеральный директор и сооснователь Cotraco Group, эксперт по развитию руководителей и команд Александр Стома.

00:00-Видеоэкскурсия МГУУ Правительства Москвы
1:30- Организационные моменты
2:55-вступление
9:15-О спикере
9:40-О компании CotracoGroup
11:05-О чем поговорим в вебинаре
12:00-Смена логики социального поведения
14:12-Мир VUCA
15:36-Ситуация идеального шторма
17:57-Определение
18:36-Организация и изменения
20:41-Этапы изменений
21:44-Потребности в изменениях
21:55-Внешние силы изменений (PESTLE)
27:15-Внутренние силы изменений
29:03-Готовность и отрицание изменений
31:32-Компания и окружение
31:55-Гибкость и адаптивность
32:25-Треугольник изменений
34:16-Области изменения в компании
35:30-Ответы на вопросы
40:52-Управление изменениями на уровне человека
41:36-Фазы восприятия изменений
45:18-Модель ADKAR
45:51-Awareness (Осведомленность)
48:30-Desire(Желание)
49:50-Knowledge(Знания)
50:50-Ability( Способность)
51:40-Reinforcement(Закрепление)
56:30-Управления изменениями на уровне команды и компании
57:10-Треугольник изменений
57:37-Изменения команды и компании
58:24-Изменения на уровне организации
1:02:53-Основные задачи менеджера
1:04:30-Изменения команды и компании
1:05:30-Застой
1:05:33-Подготовка
1:11:55-Реализация
1:13:00-Испытание на прочность
1:15:03-Достижение цели
1:16:31-Причина сопротивления изменениям
1:16:43-Сопротивления изменениям
1:17:03-Логические
1:19:49-Эмоциональные
1:21:18-Социологические
1:24:21-Важно помнить
1:24:54-Контакты спикера
1:25:03-Вопросы к спикеру