Кейс-вопрос '4 сотрудника в подчинении' - Карина Олейник

Такого формата в стенах SRC еще не было! В режиме реального времени признанный эксперт Карина Олейник проведет 2 собеседования с реальными кандидатами. А вы не только проследите за работой Мастера, но и узнаете, как делать правильные выводы на основе интервью и как эффективнее руководить сотрудником по результатам такой оценки.
Как верно интервьюировать? Как не ошибиться в интерпретации полученных результатов? Как оценивать достоверность предоставляемой вам информации? Получите ответы на эти и другие вопросы на этом необычном Вечернем интенсиве.

В программе:

На ваших глазах Карина Олейник по очереди проводит собеседование с двумя потенциальными кандидатами на вакансию руководителя среднего звена. Каждое интервью длится 15-20 минут.
Задача участников: наблюдать, какие вопросы задаёт интервьюер и фиксировать ответы кандидатов.
По завершении собеседований, когда кандидаты выходят в отдельную аудиторию, эксперт подробно разбирает каждое интервью, объясняет, что значили высказывания интервьюированных, сравнивает кандидатов, дает развёрнутую обратную связь и отвечает на ваши вопросы.
Задача участников: активно участвовать в обсуждении, извлечь максимальную пользу из него, определить, каким компаниям и для решения каких задач подходят кандидаты.

Все семинары и тренинги Бизнес-школы SRC:

Подписывайтесь на наш канал на YouTube:

Мы на Facebook:

Мы ВКонтакте:

[crotocat]

Вы извините, но это провал обеих сторон. Как интервьюера так и кандидата. Она больше говорила, перебивала и приводила к "своему правильному " ответу. Не услышала и перебила очень важную вещь - применение опытного сотрудника. Кандидат дважды заходил в тему увольнения, а это серьёзная менеджерская ошибка
так и кандидат- мямля: на такие шикарные вопросы - ответы в стиле "пусть все само решается". чем он будет руководить так и не понятно.

[cpjozfz]

Два главных объяснения того, что опытный сотрудник приходит часто за советами - заручаться поддержкой у руководства и делить с ним ответственность за решения. Вертикаль никто не отменял. Остальные причины - детский лепет.

[gfppmgt]

Мнение по поводу адаптации сотрудника сильно отличается от принятого в серьезных компаниях

[tmqfokc]

Вопросы хорошие! Мужчина - молодец! Меня бы устроил как начальник.

[alexey.realtor]

Зачем сотрудник постоянно спрашивает правильно ли он сделал ?(2 сотрудник ) подсознательно он перекладывает ответсвенность. В случае провала именно вас он обвинит. Быть может вам лично он этого не скажет .

[mmlyyko]

3 го сотрудника надо срочно по горизонту в компании руководителем продвинуть.

[martishiaadams]

слишком вольная интерпретация. претендент дает правильный алгоритм, но будет ли он так себя вести - не очень ясно из интервью. насчет второго кейса " советуется"- здесь у претендента стоит непонимание психологических механизмов ( из-за чего люди постоянно могут приходить советоваться). насчет первого кейса - ввод в культуру компании не осуществлен, претендент может делать что-то правильно по проф навыкам, но абсолютно неприемлимо для компании.

[alexandrowsvideos]

Жесть. Даже простые знания поведения говорят, что с 3м сотрудником некорректный ответ

[igorbrilevich]

Моя специфика - администрирование компании на 40-50 компьютеров, 2 сервера, интернет, миниАТС (млять, сейчас все ставят свои мини-АТС, с мини-колл-центром), 2 человека в подчинении.
Первый вопрос (новый сотрудник со стажем работы), исходя из личного опыта, первому сотруднику по-немногу рассказываю свою работу, первый месяц на вызов он ходит с каждым сис-админом знакомится с людьми, знакомится с оборудованием в компании. Когда возникают реальные задачи, рассказываю-показываю пути решения, слушаю какие у него мысли по возникшему техническому вопросу.
Второй сотрудник (трусишка-зайка серенький) вообщем-то выводить систему из равновесия не нужно, при этом рекомендовать его замом не стану. Толковый линейные инженер но крайне нерешительный руководитель. Плюс тут - такой сотрудник всегда будет держать в курсе актуальной информации.
Третий (начальник на должности инженера), в данном случае любые попытки что-то сделать, пустить пыль в глаза будут бесперспективными, сотрудник всё видит своими глазами. прогноз по нему - скоро уйдёт в другую компанию на должность начальника. как вариант - выбить ему прибавку к зряплате у руководства.
Резюме кандидата, резюме отражает какие вопросы закрывал на прошлых работах, пусть не сталкивался со спецификой, которая есть в этой компании, всё таки выбирать буду самого смышленого (научится, на курсы отправится).

[nikolayserdyuk]

Замечательная беседа. Спасибо за видео!

[esjntrf]

Не понимаю почему она спрашивает по версии теги о положительных интуиктивных разностях, а не по продвижению второго сотрудника по максимальных качествах

[CHITUS]

Слабый руководитель сидевший на серьезных должностях.

[binigersbinigers]

2 500 рублей за запись интервью? жесть! Да еще и с такими дешевыми проверками.

[viktorseveroff]

99% таких кандидатов - мямлят, мнутся, несут чушь, а если взяли, то начают творить дичь, аля "я начальник, ты - дурак".

[mzomffy]

А куда пропал четвёртый подчинённый? Снова филонит😅

[dlxvfcq]

Очень сложно слушать саму Карину, постоянно говорит и забивает все пространство своей речью. По факту не умеет говорить емко, сжато и по делу. По тому ее сложно воспринимать всем слушателям. Приходиться напрягаться, что бы понять о чем она говорит и выловить суть в ее непрерывном потоке.

[egwvxru]

Спасибо за видео. Но ведущей надо работать над своей речью, и уничтожить "мыкание" через каждые 5 слов....

[romanm]

Оба - дурачины...и вот это вот сейчас в моде, задает тренд....не удивительно почему экономика в Жо!

[ANKCAPITAL]

Мужичок не понимает суть вопроса и отвечает совершенно не так. Про советуется когда часто ходит, это перекладываение ответственности, не хочет брять на себя обязательства, понимая чем может ему обернуться провал. Да и вообще странные ответы.

[art.i.]

Н-дааа... Дама явно с запросом на "Альфа самца" или на "Районного терапевта". 😂 Не перевариваю такую интонацию и манеру общения - особенно, если это коуч. Личное мнение - не более того...