ТОНКОСТИ рынка РИТЕЙЛА техники и электроники | Дмитрий Деревицкий

Дмитрий Деревицкий – председатель Совета директоров ООО "АЛЛО".
Компания Алло – один из наиболее заметных игроков украинского рынка ритейла техники и электроники. Созданная в 1998 году сеть магазинов за 15 лет расширилась до 500 торговых точек. Несмотря на то, что в последующие пять лет ритейлер провел оптимизацию торговой сети, сократив общее количество своих магазинов втрое, Алло остается лидером украинского рынка в сегменте смартфонов.
И сегодня Дмитрий Деревицкий расскажет о том, как компания АЛЛО взращивает кадры, что нужно делать, чтобы поднять доверие к бизнесу в обществе и что делать бизнесу во время кризиса.
Приятного просмотра!

КОНТАКТЫ ДЛЯ СВЯЗИ

Не забудьте подписаться на мой канал

Добро пожаловать на мой авторский канал "За рамками Ритейла". Этот канал предназначен для тех, кто связан с бизнесом или в потенциале хочет открыть свое дело. "За рамками Ритейла" с радостью поделится полезной информацией для тех, кто хочет идти в ногу с трендами, знать ключевые принципы ведения бизнеса и для тех, кто никогда не стоит на месте.
На моем канале представлены самые интересные новости и факты о бизнесе:

☑️философия ведения бизнеса;
☑️особенности ведения бизнеса;
☑️личный опыт профессиональных гостей;
☑️тренды бизнеса

Следите за всеми новостями ТУТ

#АЛЛО #Бизнес #Ритейл

[mymwofh]

Осень интересно и честно. К сожалению, этой честности нет в исторически столичных компаниях. Все по сути. Не один вопрос не прошел в скользь. Участие топов в операционке низшего звена не ново, но обычно формально, у вас же это эффективная стратегия. Очень круто. Спасибо.

[sergeysakhatskiy]

Спасибо! Интересные детали, про аренду, про форматы, риски саппорта ERP и про своевременное "нет".

[za_ramkamy_riteilu]

Инсайты для вас:

⁃ 00:49 - Насколько удачное расположение штаб-квартиры в городе Днепр?
⁃ 02:55 - Почему в Днепре огромное количество успешных компаний?
⁃ 06:34 - С чем связано открытие магазинов формата «Цитрус»?

⁃ 08:59 - Как
глобальная фискализация скажется на работе маркетплейса?
⁃ 14:22 - Какая команда воплощала идею маркетплейса?
⁃ 15:14 -
Советы по созданию маркетплейса.
⁃ 16:42 -
Отношения с арендодателями.
⁃ 21:52 - Как в Украине развивается формат торговых центров?
⁃ 24:43 - Какой покупатель на сегодняшний день?
⁃ 28:07 - Факапы в бизнесе Дмитрия.
⁃ 32:52 - Готов ли Дмитрий продать компанию?
⁃ 34:13 - Как инвестирует Дмитрий?
⁃ 37:28 - Что делать во время кризиса?
⁃ 42:13 - Как в компании Алло растят кадры?
⁃ 49:20 - Что нужно сделать, чтобы поднять доверие к бизнесу в обществе?
⁃ 50:51 - Взгляд Дмитрия на современную власть.
⁃ 53:41 - Какие формы отчета использует Дмитрий?
⁃ 55:55 - О компании Vodafone и собственной рознице.
⁃ 1:00:08 - Насколько важен
для бизнесмена баланс в жизни?
⁃ 1:01:56 - Что является источником мотивации для Дмитрия?
⁃ 1:03:52 - Как у Дмитрия обстоят дела с образованием для детей?
⁃ 1:05:43 - Что вдохновляет Дмитрия?

[ionbotnaru]

Спасибо, продуктивное интервью. С кем будет следующее?

[crekspeksfeks]

Именно высокие налоги, против которых выступает гость и есть залог успеха Алло в рознице. Ведь серый рынок продаёт за реальную цену, которую готов платить укр. покупатель. Розница Алло с честными ценами это по сути премиум сегмент. Маркеплейс же Алло по сути попытка частично оптимизировать налогообложение.
И тут мы "видим битву титанов", Розетка которая из маркеплейсовой модели идёт в розницу и Алло, движущееся навстречу из розницы в маркетплейс

[oleksandr]

Я никогда не буду покупать в Алло.
Спасибо за понимание о тех кто владеет комппанией.