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Moderne Führung in die Umsetzung bringen: 6 Tipps

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#führungskräfte #leadership #Unternehmenskultur
Führung befindet sich im Wandel. Der Führungskulturwandel bedingt, dass Führung nicht mehr bedeutet, eine Position einzunehmen, zu der man sich hocharbeitet und von der aus man alleinig entscheidet. Moderne Führung bedeutet vielmehr, die tägliche Zusammenarbeit im Unternehmen zu gestalten, so dass auf eine gemeinsame Vision und Ziele erfolgreich hingearbeitet werden kann.
In den meisten Unternehmen, die schon mehr als 20 Jahre existieren, prallen jedoch Führungswelten aufeinander: Die bestehende Führungsmannschaft ist eher hierarchisch und von einem traditionellen Führungsverständnis geprägt. Führungskräfte, die für den Wachstum und die Neuausrichtung neu gewonnen worden sind, sind dagegen unerfahren und haben sich mit anderen Führungsätzen auseinandergesetzt. Die Führungsmannschaft ist somit sehr heterogen und lässt sich selten als wirkliches Führungsteam bezeichnen.
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Kapitel:
00:00 - Einführung
00:37 - Grundlagen
01:12 - Tipp 1: Orientierung vermitteln
01:45 - Tipp 2: Modernes Führungsverständnis etablieren
02:09 - Tipp 3: Führungskräfte befähigen
02:55 - Tipp 4: Handlungsrahmen und klare Ziele schaffen
03:21 - Tipp 5: Mehr Mitgestaltung durch agile Strukturen und Routinen ermöglichen
03:53 - Tipp 6: Verantwortung verteilen
04:13 - Zusammenfassung
05:06 - Outro
#führungskräfte #leadership #Unternehmenskultur
Führung befindet sich im Wandel. Der Führungskulturwandel bedingt, dass Führung nicht mehr bedeutet, eine Position einzunehmen, zu der man sich hocharbeitet und von der aus man alleinig entscheidet. Moderne Führung bedeutet vielmehr, die tägliche Zusammenarbeit im Unternehmen zu gestalten, so dass auf eine gemeinsame Vision und Ziele erfolgreich hingearbeitet werden kann.
In den meisten Unternehmen, die schon mehr als 20 Jahre existieren, prallen jedoch Führungswelten aufeinander: Die bestehende Führungsmannschaft ist eher hierarchisch und von einem traditionellen Führungsverständnis geprägt. Führungskräfte, die für den Wachstum und die Neuausrichtung neu gewonnen worden sind, sind dagegen unerfahren und haben sich mit anderen Führungsätzen auseinandergesetzt. Die Führungsmannschaft ist somit sehr heterogen und lässt sich selten als wirkliches Führungsteam bezeichnen.
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02:55 - Tipp 4: Handlungsrahmen und klare Ziele schaffen
03:21 - Tipp 5: Mehr Mitgestaltung durch agile Strukturen und Routinen ermöglichen
03:53 - Tipp 6: Verantwortung verteilen
04:13 - Zusammenfassung
05:06 - Outro