Управление изменениями, бизнес моделирование и цифровая трансформация #навигатор2021

Вечевая лекция в рамках Осеннего навигатора.

Трансформация рынков и ускорение технологического развития вызывают организационные изменения средних по размеру частных предприятий реального сектора экономики.

Вопросы:

Почему 35% проектов организационных изменений умирают после инициализации?. Почему менее 5% всех проектов изменений касаются темы цифровой трансформации?Почему 70% всех проектов изменений не укладываются в запланированные сроки?Почему в 90% случаев стартовая команда проекта существенно меняет состав участников?

Любые изменения в организациях любого типа – это управление системой нелинейных связей между объектами управления и субъектами – участниками процесса внедрения изменений.

Изменение связей = новое состояние системы.

Мы детально рассмотрим:

Управление изменениями в иерархических структурахБизнес-моделирование как основа проектирования и запуска изменений любого типаЭтапы построения бизнес-моделейУправление процессом внедрения изменений

Спикер:

Павел Милосердов, управляющий партнер  «Скорая Бизнес-Помощь»

Разработчик модуля «Стратегия», 

тренер-преподаватель федеральной программы «Лидеры Производительности» (Министерство Экономического развития РФ. ВАВТ. РАНХиГС)