Как управлять изменениями в организациях [МОДЕЛЬ ADKAR]

Показать описание

По статистике, около 70% компаний, внедряющих новое в свою работу впоследствии отказываются от нововведения. Почему? Часто сотрудники не понимают, зачем это нужно и игнорируют перемены. Причем в качестве нововведения может быть что угодно – новое расписание, перестановка кадров или внедрение новой системы в работу.

Михаил Дьяков, коммерческий директор компании Пуск, является сертифицированным специалистом по методологии управления изменениями (Prosci).

На встрече он рассказал Как не дать сотрудникам саботировать работу и провести их адаптацию к новому без сопротивления на примере внедрения CRM-системы Битрикс24.

00:01 - Чем тема Управления изменениями важна для нас?
01:33 - Позитивный и негативный опыт внедрения корпоративного портала
07:25 - Начинаем презентацию. Причины, из-за которых руководитель отказывается от использования новой системы
11:40 - Схема любого изменения
17:53 - 5 принципов управления изменениями
20:50 - Модель ADKAR
29:07 - Успех изменений
32:00 - Мониторинг изменений. Синхронизация ADKAR с проектом.
36:10 - Наши рекомендации
44:30 - Краткие выводы

Читайте наши кейсы на бизнес-порталах:

► VC.ru

► SPARK

► Яндекс Дзен