Сотрудники не выполняют задачи: что делать руководителю? / Как эффективно ставить задачи?

✅Подписывайтесь на нас

Приветствую всех! Меня зовут Андрей, я генеральный директор ALEXROVICH — компании по оптимизации и автоматизации бизнеса.

Сегодня я расскажу вам о том, как правильно ставить задачи сотрудникам, чтобы они не нарушали дедлайны.

Подписывайтесь на наш канал, чтобы узнать, как оптимизировать работу бизнеса!

#1с #внедрение1с #1свнедрение #автоматизация #alexrovich #алексрович #финансы #доход #crm #crmсистема #постановказадач #дедлайн #управлениесотрудниками

00:00 - Вступление
00:28 - Методика постановки задачи
01:56 - Что делать, если постановка задачи по методике не помогает?
03:08 - Как лучше всего ставить задачи?
04:20 - Что делать с сотрудниками, которыми приходится управлять директивно?
05:42 - Заключение

📞 [phone]
🔹 Telegram: @alexrovich *

🎦 Создание и продвижение Ютуб каналов «YouTube студия Велижанина»

[slava_zxz]

Меня бесят сотрудники своим отсутствием, я хочу быть бизнесменом, а сотрудников нет

[bsnchita]

Методики тут нет. В реальности это будет примерно так. Первый вариант представлен (как хотел заказчик). Выясняется что не любит он Аэрофлот условный - переделать. Второй вариант (не важно какой) нет нет билет возле окна это недопустимо. В итоге после 30 правок проебаны все сроки и делают атата (ну на какой то там минуте в видео) и рассказывают как страдал кто то там в плацкарте на верхней полке. Правильная методика тут была бы если бы дополнить одним пунктом про запрет изменения задачи после того как она отдана в работу. Далее она или делается или отменяется. Доработка после отдельно. Тогда да дают результат и он подходит под условия и если что то недосказал заказчик (ну бывает). Атата будет заказчику (тот сотрудник кто был инициатором доработки и не до конца сформулировал задание).