Система управления бизнесом

Система управления результатами или performance менеджмент основной своей задачей видит побуждение сотрудников сосредоточиться на эффективности работы в целом под результат. основная сложность в этом Это отучение зацикливания на выполнение микро задачи за которое автоматически полагается вознаграждение.
В конечном счете задача перфоманс менеджмента обеспечение компании плановыми результатами. возможность раскраваться высокоэффективным сотрудникам, для реализации поставленных целей.
Как добиться от сотрудника максимального использования всех возможностей компаний и как сделать так чтобы он делал это с удовольствием? Как связать процесс с результатом и карьерным ростом? Как не превратить управление результативностью в бюрокритическую и неповоротливый процедуру? Ответы на эти и подобные вопросы даёт система.
Когда вы идёте покупать дом машину или телевизор Вы же идёте их покупать не в раздел Сделай сам, где вам выдают ведро запчастей и инструкцию, а также онлайн-консультанта, который, с удовольствием подскажет вам как правильно Вызвать мастера. Нет вы покупаете готовый аппарат просто учитесь им правильно пользоваться извлекая прибыль и выгоду. так же и системы.
То есть системы стали настолько сложными и изменения настолько быстрыми что создание системы в компании это уже отдельная профессия и она не имеет ничего общего с функцией собственника.
Давая возможность собственнику перейти количественного уровня( директор руководитель управляющий)в качественный- родоначальник, автор идеи, создатель ценности. Ведь цифровая трансформация, как и любое другое преобразование бизнеса, помимо внедрения новых технологий требует перестройки образа мышления собственника, руководителей, сотрудников и всей культуры организации. Без этого все проекты по оцифровки бизнеса сводятся только к процессу с неизвестным результатом и отвлечением массы времени и ресурсов.
Как интересно: на курсах успешного успеха и системной систематизации вам предлагают, как собственнику, выйти из рутины ручного управления, перейдя в рутину создания системы. То есть Вам предлагает перейти из одной рутины в другую. а именно- Вам предлагают статус собственника с функцией менеджера. ведь создание системы, организационные структуры, подбор команды, формирование инструментов- это дело рук специалистов, многих специалистов, а не одного собственника.
Поэтому мы пошли совершенно другим путём: Мы работаем отдельно собственником и отдельно всего компанией.
Собственника приводим в баланс и готовим к управлению системой в компании. ( ручное управление и управление через систему требуют разных навыков и разных стратегий)
А вот компанию приводим в норму и для каждой компании норма своя. Продаём идею системного бизнеса всем сотрудникам компании помогая им освоиться в новой среде, формируем стратегию развития компании и так далее.
И только тогда собственник готов к сепарации с бизнесом, можно начинать процесс плавного перехода из статуса собственника с функцией менеджер статус собственник с функцией хозяин.