Александр Высоцкий. Система управления бизнесом. Как стать эффективным менеджером?

Хотите создать свою онлайн-школу, продюсировать себя или своего эксперта?

Александр Высоцкий - успешный предприниматель, основатель "Высоцкий консалтинг", писатель, бизнес-лектор и консультант по управлению.
⠀
Александр сам успешно применяет на практике и помогает другим внедрять инструменты управления малым и средним бизнесом - он основал «Школу владельцев бизнеса» и вышел на международный рынок.
⠀
Высоцкий - консультант топ-уровня по оптимизации и систематизации бизнес-процессов. Он занимается предпринимательством с 1994 года и умеет переупаковывать любые кейсы, превращая хаос в систему, которая слаженно работает.
⠀
Александр расскажет:
⠀
🔹 почему партнёрство может сначала вывести ваш бизнес на невероятный уровень, а потом убить его;
🔹 почему адский труд необязательно приводит к успеху;
🔹 как отличить хорошего менеджера от просто талантливого работника;
🔹 почему многие компании так и не вырастают;
🔹 в чем заключаются функции владельца бизнеса;
🔹 как грамотно выстроенная идеология повышает мотивацию.
⠀
Лайкайте видео, делитесь им с друзьями и пишите в комментариях: как вам удаётся систематизировать бизнес и удаётся ли? У каких спикеров и экспертов вы учились?

Подписывайтесь на Инстаграм Дмитрия Юрченко и Сергея Капустина:

Мы в социальных сетях:

#бизнес_управление #менеджмент #онлайнбизнес #идеядлябизнеса #онлайнобразование #успешный_бизнес
===============

[КонстантинТопор]

Очень продуктивный тренинг! Идеи гениальны и просты. Нужно тестировать, ибо звучит все хорошо, а на практике может быть огромное количество вопросов. Гипотезы есть, начинаем тестировать.
Сразу заказал его книгу "Обязанности владельца бизнеса" .


Самое важное, что осознал: быть настоящим владельцем бизнеса - это быть очень образованным, масштабным, ПОСТОЯННО ДУМАЮЩИМ человеком, который постоянно растет, за счет того, что принимает неприятную правду о себе, своих навыках и знаниях.

[ЮрийИванов-ыд]

Слышал это живое выступление! Мощный спикер

[artur]

Спасибо за рекомендации! Я пока урпавляю клиентами и сотрудниками в единой crm системе от аспро. Тоже стараемся так автоматизировать бизнес-процессы компании.

[igorovcharov]

Вопрос дворника и Билли нашего Гейтса интересный, но банальный.
Выбор роли это увод аудитории в сторону.
На самом деле выбор не роли, а выбор как говорил Антибиотик в фильме "Бандитский Петербург" темы!
Если тема выбрана верно, то как говорил Йозеф Швейк: И открыт путь к успеху!
А верность и не верность темы(дела) заключается в том, что она должна быть масштабируема!
Вот по теме:
В ходе игр возник вопрос «Что такое масштабируемость бизнеса?». Термин «перекочевал» из информатики (или из бизнеса в информатику – точно не знаю). В информатике система называется масштабируемой, если она способна увеличивать производительность пропорционально дополнительным ресурсам. Масштабируемость можно оценить через отношение прироста производительности системы к приросту используемых ей ресурсов.
В бизнесе это означает, что если бизнес масштабируемый, то предельные издержки на его ведение стремятся (в идеале) к нулю. Иными словами, затраты на каждый последующий рубль (доллар) в прибыли должны снижаться. Пример – корпорация Microsoft, единовременно вложившая деньги в разработку программного продукта Windows, теперь получает прибыль за счет продажи копий этой операционной системы. Единовременные издержки, понесенные когда-то компанией, распределяются на все возрастающую прибыль от продаж. Конечно, ничего идеального нет – Microsoft тратит часть прибыли на маркетинг и обновление версий продукта: Windows3.1 ---> Windows 95 ---> Windows 98 ---> WindowsXP ---> WindowsVista ---> Windows 7 (я ничего не пропустил в цепочке?), однако пример хорошо демонстрирует природу масштабируемости бизнеса.
Еще одно условие – бизнес, чтобы иметь статус «масштабируемый», должен быть разложен на систему простых бизнес-процессов и легко «копируем». Пример – компания McDonald's, в которой все рабочие операции регламентированы вплоть до самых мелочей. Есть целый сборник правил, которые регламентируют, что делать и в какой ситуации, он же описывает все производственные процессы. Каждый должен знать все температуры, при которых готовится полуфабрикат, потом хранится, потом готовится пища и подается клиенту, каждый должен знать время, сроки годности, условия, место расположения перед подачей клиенту. Такая детализированность снимает необходимость иметь высококвалифицированных (а значит, высокооплачиваемых) наемных менеджеров (все управляющие Мака в свое время мыли туалеты и стояли за кассой, т.е. «выросли» в среде McDonald's), а также легко расширять сеть, открывая новые рестораны и продавая франшизы, не отлаживая бизнес-процессы заново, а перенося уже существующие на новое место. Таким образом, если Ваш бизнес в долгосрочной перспективе требует «супер-менеджеров», героических усилий по наладке операций, «утонченных» инвесторов и потребителей – он НЕ является масштабируемым.
Любой бизнес-проект потенциально может расти и быть прибыльным, но именно масштабируемый позволит стать его владельцу неприлично богатым, а значит, является приоритетным для инвесторов.

[sdconsulting-]

Речь просто про разбор своего бизнеса до уровня "ДНК" и полное понимание своих "процессов"

[Redrushification]

Вы издеваетесь с такими громкими вставками ? Вы звук не можете нормально сровнять, ОГЛОХНУТЬ можно от таких вставок!

[fqanclbizad]

Очень поверхностно, но было полезно. Есть видео или книга где пошаговое описание какого кейса? Спасибо

[Мотивациядлявсех-тр]

Зачем такие вставки!? аж подпрыгиваешь!

[igorovcharov]

Цена - это сумма которую готов заплатить покупатель, а не та цифра которую хочет получить продавец! :-))

[igorovcharov]

Описанием технологии занимаются профильные институты.
Результат их работы проект предприятия(объекта) с полным описанием всех технологических цепочек.
А вот внутренние политики, штатное расписание и вся остальная шелуха в виде брендинга и прочего включая размер груди у секретарши уже лепится владельцем бизнеса на этот каркас(или базис говоря языком диалектики).

[igorovcharov]

Компания с партнерами это как в поговорке: У семи нянек дитя без глазу!
Без глазу {устар.) — без присмотра, без надзора.
Дело выполняется плохо, неудовлетворительно, когда за него отвечают сразу несколько человек.

[АлександраГладышева-уг]

Про дворника и Билла Гейтса просто крышесносно

[alesyamolina]

Рекламные вставки посередине предложения выглядят как косяк монтажера

[GrConsult]

Я бы на месте "конферансье" получше бы презентовала Высоцкого. Его задача была продать ценность выступления Александра, а он как- то невнятно промямлил...

[Sarvar]

вообще о чем речьь? продавцы партнеры, компютеры рынок. и еще пирожки.