12 драйверов поднятия вовлеченности сотрудников. Управление персоналом

Владимир Сидоренко – основатель и Президент «ПЕРФОРМИИ»: за 20 лет по технологии «ПЕРФОРМИИ» протестировано более 3 млн кандидатов и свыше 60 тысяч успешно наняты на работу.

► Заполните тест «ПЕРФОРМИИ» на оценку личностных качеств:
► Технология найма «ПЕРФОРМИИ»:
⠀
Рекомендуем к просмотру:

#Вовлеченность
#УправлениеПерсоналом
#ВовлеченностьСотрудников
#КакПоднятьВовлеченность
#ВладимирСидоренко

[IgnisIglex]

Драйверы, плохо что их автор сам не продублировал или не закрепил в описании, год спустя ловите кто это смотрит
1. Условия работы
2. Отношения с руководством
3. Отношения в коллективе
4. Обучение
5. Согласованность усилий
6. Карьера и развитие
7. Лояльность сотрудников
8. Оплата труда и справедливость распределения денег среди сотрудников
9. Внедрение изменений и отношение к тому сотрудников
10. Репутация компании
11. Доверие друг к другу и организации в целом
12. Клиентоориентированность

(Не благодарите)

[MurSusya]

Я обожаю вас смотреть. Спасибо за возможности онлайн обучения. Бесплатно и действенно.

[RussiaRuslan]

Владимир, здравствуйте и большое вам спасибо ! я относительно молодой руководитель, который не читает умных книг - практика наше все. Слушаю только ваши советы, вы и ваша компания гениальны - влияете не на бизнес, а на душу и настоящую жизнь. В одном из своих видео вы рассказали про Основателя - шведа Мартина. Наверное у него сегодня уже 10 детей. Очень жаль, что не суждено лично увидеться с вами и с ним. Еще раз, огромные спасибо !

[MOPKBA]

Очень трудно быть вовлечённым когда тебе навешивают работу из года в год - ты ее тянешь. А когда ты просишь поднять тебе зарплату раз в пять лет, директор говорит денег нет для этого. Работаю в бухгалтерии

[usybywp]

Спасибо, было очень полезно и информативно! Благополучия вам и успеха!

[vvbmjwo]

Супер, буду использовать эти драйверы, СПАСИБО!!!

[lhryglw]

Грамотные рекомендации, буду пробовать на деле

[vvbmjwo]

Почему то просмотров немного, хотя вы самый классный, советую всем почаще заглядывать к Владимира Сидоренко

[qjlszgf]

Владимир, не первый год смотрю ваши уроки и всегда подчеркиваю для себя что то новое за что вам большое спасибо !
От себя скажу что, не совсем легко воспринимать информацию в то время когда на задней фоне играет музыка быстрого ритма, как по мне вашу информацию нужно воспринимать потихоньку и не спеша .
Возможно это ваш маркетинговый ход, но своё мнение посчитал нужным изложить, удачи !

[VDT]

А вышло ли видео про доверие? Что-то не смог найти.

[dfblina]

По зарплате интересный момент, тебе становится насрать на компанию её цели и т.п. если до зарплаты неделя и в кармане пусто, ты будешь на работе подрабатывать, воровать, искать другую работу...

[zhrhxjz]

Касательно оплаты труда, руководство почти всегда старается «засекретить» оклады сотрудников в разных департаментах, да за частую даже и в рамках отдела. Поразительная наивность, тут и озвученная проблема с кардинально резными уровнями обоснованными только связями с руководством различного характера 😉

[Oughtem]

Вы перечислили не драйверы, т.е. то что влияет на вовлечённость, а результаты, проявления того или иного уровня вовлечённости. Это называется подмена тезисов. Как с помощью перечисленного можно влиять и изменять вовлечённость - не понятно. Ибо понять уровень вовлеченности не изначает, что тебе понятно как его изменить.

[Padredimitry]

Спасибо за отличное видео! Не понимаю почему так мало просмотров и «лайков» 😮

[iogurthome]

Отлично. Я очень вовлеченный сотрудник))

[Krymoff]

классная тема 👍

а как оценивается вовлечённость компании ?

ведь это влияет не только на рейтинг бизнеса на рынке
но и на вовлечённость собственных сотрудников 😃

[Tusyatutusya]

Круто. Но есть просьба. Надо добавить таймкоды

[zuoedqf]

Все по полочкам разложил. Сразу увидел свои ошибки и где просадки, я обычный мастер на мебельном производстве.

[vzeunfi]

Узкое горлышко это как правило руководитель. Никто не хочет терпеть подчинённых умнее себя, но Стив Джобс говорил, что важно набрать людей умнее себя и удержать их, и гордиться этим. Если вы считаете что это неправильно, ну сравните капитализацию вашей компании и компанию Стива....

[ojpxcyd]

Мы хотим работать там где работая нам подсилу исполнять свои желания, квартира, машина, А не просто в Гугл или яблоко. Вовлечённость это результат исполнения желаний сотрудников. А руководителям честно сказать наплевать на их желания, ну и как ответ вот такая вовлеченность