Александр Горник на AgileDays 2021. Эволюционное масштабирование разработки

0:00 Почему доклад про разработку, а не бирюзу
0:28 Нагрузка и надежность
1:09 Эволюция с 2004 года — поиск баланса
2:04 Две организационные крайности: автономия и централизация
2:58 Две архитектурные крайности: микросервисы и монолит
3:30 Есть ли срединный путь? Наша версия
4:00 Как ходили по граблям
4:19 Lvl 1: меньше 4 команд, монолит, ревью рисков — 1 чел
4:53 Lvl 2: нужно больше продуктов, бирюза, каждому продукту — команду
5:20 Lvl 3: работает! Инфраструктурная → 2 продуктовых
6:05 Lvl 4: на черную пятницу лежим. Чрезвычайный спринт надежности
7:25 Lvl 5: LESS и централизация
8:40 Lvl 6: 30% LESS-ресурса на техдолг. CTO
10:19 Lvl 7: снова лежим на черную пятницу. Усталость от LESS
11:43 Lvl 8: вернули продуктовые команды, но оставили кросс-командный рефайнмент из LESS
13:44 Техдолг
14:29 Lvl 9: автоматизация SLA — метрика надежности
15:23 Lvl 10: пережили черную пятницу
15:36 Lvl 11: скорость растим через централизацию препятствий (DX)

Резюме:
16:39 Децентрализация по умолчанию. Централизуем то, что затрагивает всех
17:38 Виртуальная команда (круг) управления
18:01 Ритуалы управления
18:22 Главный инсайт

Ответы на вопросы:
20:00 Как в децентрализованных командах управлять культурой разработки?
21:55 Кто из продуктовых команд входит в круг управления?
24:07 Как происходит приоритизация между продуктовыми командами и командой техдолга?

***
Mindbox — платформа клиентских данных для автоматизации маркетинга. Подходит
e-commerce, retail и другим b2c-компаниям с десятками и сотнями тысяч клиентов:

***

Анонсы вебинаров клиентов, записи выступлений на конференциях, дней открытых дверей:

Email-курс для управленцев и владельцев бизнеса, который поможет понять, зачем, когда и как автоматизировать маркетинг — и чтобы это еще окупилось:

180 кейсов с клиентами с результатами в цифрах и отзывами:

Новые кейсы, интервью с клиентами и мастер-классы — в Фейсбуке. Подписывайтесь, чтобы не пропускать:

[MrMaxreader]

Спасибо большое! Очень интересно все 20 минут. Порадовало, что в нашей компании (я dev) наблюдаю много похожего.

[MindboxJournal]

0:00 Почему доклад про разработку, а не бирюзу
0:28 Нагрузка и надежность
1:09 Эволюция с 2004 года — поиск баланса
2:04 Две организационные крайности: автономия и централизация
2:58 Две архитектурные крайности: микросервисы и монолит
3:30 Есть ли срединный путь? Наша версия
4:00 Как ходили по граблям
4:19 Lvl 1: меньше 4 команд, монолит, ревью рисков — 1 чел
4:53 Lvl 2: нужно больше продуктов, бирюза, каждому продукту — команду
5:20 Lvl 3: работает! Инфраструктурная → 2 продуктовых
6:05 Lvl 4: на черную пятницу лежим. Чрезвычайный спринт надежности
7:25 Lvl 5: LESS и централизация
8:40 Lvl 6: 30% LESS-ресурса на техдолг. CTO
10:19 Lvl 7: снова лежим на черную пятницу. Усталость от LESS
11:43 Lvl 8: вернули продуктовые команды, но оставили кросс-командный рефайнмент из LESS
13:44 Техдолг
14:29 Lvl 9: автоматизация SLA — метрика надежности
15:23 Lvl 10: пережили черную пятницу
15:36 Lvl 11: скорость растим через централизацию препятствий (DX)

Резюме:
16:39 Децентрализация по умолчанию. Централизуем то, что затрагивает всех
17:38 Виртуальная команда (круг) управления
18:01 Ритуалы управления
18:22 Главный инсайт

Ответы на вопросы:
20:00 Как в децентрализованных командах управлять культурой разработки?
21:55 Кто из продуктовых команд входит в круг управления?
24:07 Как происходит приоритизация между продуктовыми командами и командой техдолга?