Константин Воронин. Как перевести портфель проектов в Agile и ничего не сломать.

Доклад про опыт компании Ингосстрах (а не Сбера, где сейчас работаю).

Больше двух лет назад Ингосстрах начал путь в SAFe с запуска первого релизного Agile-поезда (ART). Это был лишь маленький кусочек ИТ, но погружение бизнеса и менеджмента в его работу позволило начать масштабирование.

В 2020 году в Компании уже стало 4 ART, 42 команды, и работа всей компании стала синхронизирована с ними. Но поезда работают с фичами, а как быть с портфелем и проектами? Что делать, если проектное управление есть, но нужно перевести его на рельсы SAFe? Как его сочетать с постоянной поставкой, PI-циклами и гибким бюджетированием? Наконец, как соединить стратегию и тактику в Agile-периметре и не развалить все процессы, которые и так работают?

Я расскажу вам о том, как это удалось, что не получилось и поделюсь полезными инструментами, которые позволят провести эволюцию, а не революцию процессов проектного управления в сторону Agile и SAFe.