Управление целями на всех уровнях компании. Сравнение методологий OKR, ССП | TSQ x Корус Консалтинг

Как сфокусировать сотрудников на достижении стратегических целей? Эксперты TSQ Consulting и КОРУС Консалтинг рассказали о целеполагании в компании и методах каскадирования целей компании до каждого уровня сотрудников.

В этом видео вы найдете разбор инструментов внедрения целеполагания в компании: сбалансированная система показателей ( #ССП / #BSC) и #OKR, познакомитесь с кейсами из практики, изучите современные инструменты автоматизации процесса целеполагания.

00:00 Вступление. Дарья Яндульская, TSQ Consulting
02:38 Что мешает системно работать с целями?
03:42 Рейтинг факторов, влияющих на эффективность системы целеполагания
09:55 Два основных подхода к целеполаганию: ССП и OKR
13:50 Система сбалансированных показателей
19:10 OKR
22:58 Цикл Деминга в системе целеполагания
25:20 Как внедрить процесс целеполагания в компании
26:40 Кейс: каскадирование стратегии в федеральном банке
29:51 Кейс: проведение стратегической сессии в крупнейшей компании фармацевтического рынка
31:30 Старт второй части. Валерия Балтабаева, КОРУС Консалтинг
35:46 Дерево целей: декомпозиция стратегических целей до конкретных сотрудников
38:02 Постановка цели в системе
39:19 Карточка цели сотрудника, заполнение карточки
44:30 История целей сотрудника
46:32 Управление процессом целеполагания админом системы
48:25 Результативность сотрудника

#TSQ Consulting – управленческий и HR-консалтинг полного цикла