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Gli Stili di Leadership - Parte 1
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Lo stile di leadership è una tipologia di comportamento che un manager adotta per pianificare, organizzare, motivare e controllare il lavoro della propria squadra.
In questo video vediamo i principali stili di leadership e parliamo nel dettaglio dello stile direttivo e dello stile affiliativo.
Sono Costantino Bertucelli e come Performance Coach aiuto professionisti, manager e team aziendali a convertire impegno e tempo in risultati.
Nello sviluppo del nostro stile di leadership ci basiamo su
- le nostre caratteristiche personali, nostro carattere, le nostre motivazioni e i nostri valori
- gli stili che abbiamo imparato dai nostri mentori o colleghi
- i valori aziendali
- la situazione specifica di management e i collaboratori con cui siamo a contatto
Lo stile di leadership si riferisce al grado al quale il Leader:
o sa ascoltare,
o individua finalità e standard,
o sviluppa piani d’azione,
o gestisce altre persone,
o fornisce feedback,
o supporta la crescita dei collaboratori,
o stabilisce relazioni personali con i collaboratori.
LO STILE DIRETTIVO
Obiettivo primario: obbedienza immediata
1. Dà molte direttive: dice alle persone cosa fare senza ascoltare molto e senza sollecitare contributi
2. Si aspetta esecuzione immediata
3. Controlla frequentemente
4. Utilizza soprattutto feedback correttivo
5. Motiva evidenziando le conseguenze negative per chi non aderisce alle sue istruzioni
Più efficace
- Quando si applica a compiti semplici
- In situazioni di crisi
- Quando la deviazione dalle istruzioni può produrre difficoltà
- Con collaboratori problematici, quando altre strategie non hanno avuto esito
LO STILE AFFILIATIVO
Obiettivo primario: creare armonia
1. Si preoccupa di promuovere relazioni amichevoli tra i collaboratori
2. Non dà molta enfasi a istruzioni, obiettivi e standard
3. E’ attento alle persone e al loro benessere
4. Evita discussioni sulle prestazioni
5. Ricompensa più le caratteristiche personali che i risultati
Più efficace
- Nell’offrire supporto personale
- Nell’integrare in modo armonico persone o gruppi in conflitto
- Quando utilizzato come complementare insieme ad altri stili
In questo video, dedicato agli stili di leadership direttivo e affiliativo, abbiamo visto quali sono le caratteristiche attraverso le quali possiamo riconoscerli e le situazioni in cui la loro attuazione è più efficace
Puoi iscriverti al mio canale YouTube e attivare le notifiche per ricevere con puntualità nuovi contenuti di approfondimento.
Ciao, a presto!
#CostantinoBertucelli #PerformanceCoach #Leadership
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Lo stile di leadership è una tipologia di comportamento che un manager adotta per pianificare, organizzare, motivare e controllare il lavoro della propria squadra.
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- le nostre caratteristiche personali, nostro carattere, le nostre motivazioni e i nostri valori
- gli stili che abbiamo imparato dai nostri mentori o colleghi
- i valori aziendali
- la situazione specifica di management e i collaboratori con cui siamo a contatto
Lo stile di leadership si riferisce al grado al quale il Leader:
o sa ascoltare,
o individua finalità e standard,
o sviluppa piani d’azione,
o gestisce altre persone,
o fornisce feedback,
o supporta la crescita dei collaboratori,
o stabilisce relazioni personali con i collaboratori.
LO STILE DIRETTIVO
Obiettivo primario: obbedienza immediata
1. Dà molte direttive: dice alle persone cosa fare senza ascoltare molto e senza sollecitare contributi
2. Si aspetta esecuzione immediata
3. Controlla frequentemente
4. Utilizza soprattutto feedback correttivo
5. Motiva evidenziando le conseguenze negative per chi non aderisce alle sue istruzioni
Più efficace
- Quando si applica a compiti semplici
- In situazioni di crisi
- Quando la deviazione dalle istruzioni può produrre difficoltà
- Con collaboratori problematici, quando altre strategie non hanno avuto esito
LO STILE AFFILIATIVO
Obiettivo primario: creare armonia
1. Si preoccupa di promuovere relazioni amichevoli tra i collaboratori
2. Non dà molta enfasi a istruzioni, obiettivi e standard
3. E’ attento alle persone e al loro benessere
4. Evita discussioni sulle prestazioni
5. Ricompensa più le caratteristiche personali che i risultati
Più efficace
- Nell’offrire supporto personale
- Nell’integrare in modo armonico persone o gruppi in conflitto
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