Tengo que contratar personal, ¿qué me recomiendan?

Sylvia González, experta y consultora en el tema de Recursos Humanos, comparte con nosotros consejos útiles a la hora de la contratación.

[greddyla]

Me parece muy bueno, es  una  excelente herramienta de  consulta para los emprendedores.

[dayanahernandez]

La forma en que Sylvia González transmite el mensaje que se desea en un tan corto vídeo es bastante efectivo y puntual a su objetivo, nos da a conocer la importancia de cuidar la contratación de personal y que se debe hacer un previo análisis que justifique que esta decisión de contratar sea necesario, ya que se puede considerar la redistribución de laboral de una forma que tampoco afecte el rendimiento de la compañía y se siga conservador el equilibrio de todas las áreas y funciones, también el aumento de personal implica costos que debemos considerar si la empresa tiene la capacidad de designar dinero para adquirir un nuevo colaborador, sin embargo puede llegar a ser que esto sea señal de que la empresa está creciendo al igual que su ingreso y que nuevo personal sea un gran apoyo y oportunidad de mejor desarrollo en la empresa. Indica que de ser necesario adquirir nuevo personal se deberá crear la de descripción del perfil del puesto ya que al momento de realizar la búsqueda de este se tendrá en claro los requerimientos que se tiene de la personal que se postula por el puesto, si no tiene en totalidad estos requerimientos, pero es una persona con gran potencial es recomendable capacitarle y acompañarlo en el proceso.

[arianabonilla]

Me gusto esta entrevista concuerdo con Sylvia González, experta y consultora en el tema de Recursos Humanos, ya que hoy en día normal que en una empresa ocurran despidos por causas diferentes y que tengan la misión de encontrar un sustituto, pero por desespero cometen el error de contratar nuevo personal sin hacer un verdadero análisis de lo que realmente necesitan. Es decir, lo que nos quiere dar a entender Silvia es que no se puede poner cualquier persona a encargarse de los recursos humanos de la empresa porque puede traer efectos negativos sobre esta porque la persona encargada debe de tener un conocimiento claro de lo que está haciendo. Yo relaciono teoría y esta entrevista con la organización de los departamentos en un trabajo, es importante para un buen desempeño en una empresa que los gerentes tengan un conocimiento de sus empleados, que exista un lazo de seguridad entre estos para una buena coordinación de trabajo y así lograr los objetivos mas eficazmente.

[paulamurillo]

Buen aporte, así nos da una idea de cómo seleccionar el personal en nuestro emprendimiento 👍🏻

[veronicabolanos]

Las observaciones que realiza la experta Sylvia González son de gran ayuda para cualquier emprendedor o compañía con años en función, ya que nos hace analizar y replantear el proceso de contratación en si mismo, ya que muchas veces el perfil que se necesita contratar o al que estamos recurriendo no es el ideal, estamos siendo muy específicos con el puesto vacante, o no estamos tomando en cuenta que dentro de la empresa ya laboran colegas que poseen las habilidades buscadas.

[chriscu]

Como lo menciona la experta en el tema la planificación o el proceso de selección en general es de suma importancia para la empresa, sea esta un emprendimiento o una empresa ya consolidada en el mercado, ya que de esta forma nos podemos ahorrar mucho dinero ya sea mediante la selección de la persona mejor capacitada para el puesto del mercado externo o en capacitaciones en colaboradores no aptos para el puesto, tambien haciendo promoción dentro de la misma organización de ser viable cubrir la plaza con alguien ya de confianza para la empresa.

[marielazeledon]

Considero que el primer punto es bastante cierto, pues en muchas empresas tienen puestos que no se necesitan como tales y contratan más personas de las requeridas, lo que implica una mayor pérdida de tiempo y de recursos. Refiriéndome al tema sobre el perfil que se requiera, por supuesto que es muy importante, ya que así se tiene una idea clara de quién es el mejor para el puesto; es básico analizar todas las actividades que demande el trabajo para el cuál se está buscando personal, pues, con base a todas esas acciones se define la clase de persona que se espera contratar, las cualidades que debe de tener. Pero por supuesto no debemos contratar a alguien si no tenemos los recursos para darle el salario correspondiente a la labor que le toca realizar. Concuerdo en que si se debe establecer un perfil para el puesto necesitado, pero también pienso que uno debe abrir su mente a nuevas opiniones; porque, como dijo la Consultora de Recursos Humanos en el vídeo, muchas veces la persona que estamos buscando no es la mejor opción o no hay disponibles, creo que en estos casos la frase “no siempre lo que queremos es lo que necesitamos” describe perfecto la situación. Por eso, debemos de realizar un buen análisis de la situación, tanto interna como externa, de la organización.

[DogeGaming]

Me parece acertado el comentario que se hace en cuanto a contratación. Hay que tener un muy buen criterio al momento de decidir si es necesario emplear a alguien en un puesto de trabajo ya sea desde que se crea la plaza o que haya un despido. Hay situaciones en las que ciertos cargos son muy necesarios y se deben de reemplazar rápidamente, aunque hay otros que pueden esperar a ser evaluados. Una vez que se realice la valoración es posible encontrar que ni siquiera es necesario cierto puesto de trabajo, esto claro, varía según el tipo de empresa y de departamento del que se trate, pienso que esa capacidad de analizar lo que la organización necesita a gran escala, es una importante característica de un buen administrador. Dado que con un buen o mal criterio se puede incurrir en un beneficio o un costo un necesario respectivamente. la entrevistada aborda el tema de una manera muy objetiva y a la vez muy apegada a la realidad del mundo empresarial, buen video.

[michellemathieu]

Como la señora Gonzalez lo abordó al inicio del video, me parece totalmente cierto que algunas veces las empresas simplemente contratan por hacerlo, ya sea por que el puesto está vacío, por que la competencia tiene y nosotros no, etc; y no tiene por qué ser así. Relacionándolo a un tema visto en el curso, la delegación de las funciones es lo que mejor se apega a lo que ella está diciendo. Si bien es cierto, y como lo dice un dicho "divide y vencerás". De esta manera las organizaciones no solo se pueden ahorrar dinero, si no que también están teniendo un mayor control y una mejor evaluación de puestos que las demás empresas. Al dividir las funciones que un puesto requiere, se están aprovechando más los recursos que la empresa previamente poseía. Otro tema que me pareció de suma importancia fue el perfil del trabajador. Hay que tener bien en cuenta todo lo que el puesto que se está buscando requiere y tratar de pensar fuera de la caja y no se tan cuadrados ni guiarnos por lo anterior. Siendo un poco más abiertos se pueden conseguir resultados inesperados y buenos que tal vez si nunca nos hubiéramos salido de esa zona estrecha, nunca los hubiéramos logrado. Lo que quiero decir con esto es que está bien querer seguir las referencias y como se ha manejado en tiempos pasados, pero a veces para alcanzar el cambio que queremos es necesario dejarnos llevar un poco y abrirnos más a las oportunidades que se nos presentan.

[marianasantamaria]

Desde mi punto de vista el video era muy corto por lo que había que poner mucha atención, pero la señora Sylvia González abordo muy bien el tema sobre la contratación. El área de Recursos Humanos se encarga de lo que es la contratación y el despido, velar por los empleados de la empresa, mi meta es ser administradora en énfasis en Recursos Humanos ya que es un énfasis que debe de tratar y velar por las personas de la empresa porque se respeten sus derechos.
Como se decía en el video es muy importante lo que es la planificación tanto a nivel general de la empresa como en cada departamento porque vamos a tener un control de datos que pueden ser necesarios en cualquier momento para evitar problemas que puedan perjudicar en un futuro, como parte de la planificación debemos analizar todos los puestos de la empresa y examinar si es necesario contratar mas personal que cubra las áreas y puestos de la empresa o que con el personal existente se puede cubrir esos campos dándoles capacitaciones al personal para que tenga conocimiento y habilidades para desestresarse en diferentes tareas para que sea multifuncional, aspecto que ayuda a toda la empresa.
Cuando se va a contratar a alguien debe analizarse el perfil que se requiere y tal vez analizar a las personas por medio de un FODA y analizar que sea capaz de realizar los labores que se dan no tanto por sus experiencias, ya que tal vez una persona sin experiencias esta más capacitado que una pero que las tiene. Pienso yo que una persona con habilidades es una persona exitosa, la persona que no tenga es solo de capacitar para ayudarles a mostrarlas
La empresa debe tener claro lo que se quiere, a donde quiere llegar y de qué modo para su beneficio y el de sus empleados.
Mariana Santamaría Venegas
2019069655

[sofvindas]

Como menciona doña Sylvia, lo primordial es definir si realmente se necesita contratar nuevo personal; ya que, de no ser imprescindible, simplemente llegaría a representar un gasto innecesario para la organización. Al hablar de una pequeña o mediana empresa, debemos tomar en cuenta que es indispensable la reducción al máximo de los costos ya que, al ser una compañía naciente en la mayoría de los casos, no se cuenta con los recursos necesarios para cubrir gastos superfluos.
Ahora, si se determina que no hay ninguna otra opción que sea más beneficiosa para la organización, la clave está en definir cuáles características son las más importantes que presente la persona que va a cubrir el puesto vacante. Al determinar un perfil idóneo para el puesto, el proceso de selección se vuelve mucho menos tedioso y significativamente más efectivo; ya que podemos asegurar casi en su totalidad que la persona que mejor se ajuste al perfil establecido va a lograr cumplir las funciones del puesto de la manera que beneficie más a la compañía, evitándose así, tener que repetir todo el proceso de selección por una mala primera elección. Con esto último me refiero a que, si el proceso de contratación de personal no resulta efectivo porque la persona no cumple con las expectativas de la compañía, la empresa debe incurrir en los gastos de repetir todo el proceso de nuevo. Debido a esto estoy de acuerdo con la perspectiva de la señora González y siento sus consejos son de mucha ayuda para cualquier persona que esté encargada de la contratación de nuevo personal.

[heinermejiavargas]

Siempre en toda empresa es importante tener un buen analista de personal para que se cerciore de la real importancia que con lleva un puesto y las aptitudes necesarias para el mismo.

[paolacon]

Concuerdo con las recomendaciones mencionadas por doña Sylvia, pero sobre todo debido a que es un área muy importante. El corazón de toda empresa, el por qué funciona, son sus empleados. Por ese motivo, deben ser de gran utilidad para la empresa, y con buenas actitudes hacia los demás. Para esto último, siento que realizar un análisis FODA hablado, a la hora de realizar entrevistas sería de gran ayuda. Esto debido a que, si se llega a ese punto, la persona ya posee las cualidades técnicas que se necesitan. Pero hay otras cosas que no se verán por escrito, y en una conversación podría ser menos difícil de encontrar.
Sin embargo, apoyo lo de que se necesita preguntar si un nuevo puesto es imprescindible, o si algún empleado interno puede realizarlo. Pues, toda la búsqueda de reclutamiento y seleccionamiento de nuevo personal es algo cansada a veces, y si un interno puede realizar tales labores, innecesaria. Además, si se está hablando de micro o pequeñas empresas, son gastos que se pueden evitar. Y tal vez no solo económicamente hablando, sino, que esta nueva persona puede no llegar a satisfacer de la manera deseada.
Me gustó mucho la parte de no poner la experiencia específica de primero. Esto debido a que, en muchos casos las personas jóvenes y sin tanta experiencia buscan empleo, y la mayoría tiene gran talento, además de que son más susceptibles a adaptarse a la nueva cultura organizacional que alguien con más experiencia.
Paola Con Guillén

[raquelvillalobos]

Tomando en cuenta lo que dice la experta, creo que el Recurso humano un una parte fundamental para cada empresa, y por ende se le debe dar la importancia que se merece, estos consejos que esta dando la licda silvia González son exelente para tener conocimiento sobre RH y poder ejecutar poco a poco su empresa con el mayor exito posible

[msaypp]

Las recomendaciones que realiza doña Sylvia ayudan a mejorar la competitividad del emprendimiento, disminuyendo costos al tomar decisiones de contratación mejor planeadas. También es importante destacar lo que menciona respecto a competencias a la hora de contratar, que nos puede resultar más efectivo que pensar solo en la experiencia específica en un puesto.

[claudioreyes]

Creo que parte de las funciones actuales, pueden ser sistematizadas y con esto establecer objetivamente si es necesaria la plaza o no. También es muy importante como empresa, entender que este recurso a contratar es valioso y por lo tanto existe un alto grado de responsabilidad a la hora de exigirle al nuevo colaborador, tareas realmente adecuadas al cargo que desempeña. Es necesario contar con la asesoría de un experto en el tema de contratación, que pueda ayudar en la selección del candidato adecuado!

[anamariamoraaguilar]

Tal y como lo menciona doña Sylvia muchas veces las empresas no hacen realmente un análisis del personal que necesita la empresa, esto puede mejorar realizando una correcta departamentalización agrupando por funciones a los colaboradores, de esta manera además se obtiene que el departamento de recursos humanos se enfoque y especialicen más en las habilidades que puede tener un posible candidato a un puesto dentro de la empresa. Muchas veces las empresas muy pequeñas como las pyme que son inexpertas o no lo suficientemente grandes para tener una división departamental por funciones tienen mayores problemas para encontrar realmente las características que buscan en su próximo colaborador, sin embargo, las empresas grandes tampoco quedan exentas de esta problemática, pues por la razón que menciona doña Sylvia de que en muchas empresas no realizan un análisis de su empresa, sus necesidades y distintos factores tanto internos como externos de la organización.
Este análisis considero que menciona la entrevistada a mi parecer podría realizarse con un sencillo análisis FODA de la empresa, además de tener muy claros su objetos y ligado a estos su misión y visión, algo importante también seria tener claro un modelo de negocios, como ejemplo de esto puedo mencionar a la empresa a la que se realizó la gira (Don Colchón) la cual nos mencionaban tenían sumamente claros estos aspectos que podrían hacer más sencillo el proceso de contratación a un nuevo puesto.

[YadielhCR]

Es curioso el tema que se aborda en este contenido, debido a que son aspectos que en muchas ocasiones las empresas no prestan atención, no le dan la importancia debida y por tanto se decide pasar por alto. Como parte de ese proceso que ejercen las empresas para el logro de sus objetivos, se encuentra el proceso de planificación de las diferentes tareas que conlleven a la eficiencia y utilidad de lo que se hace, es por ello que cuando se hace referencia a la contratación de talento humano es necesario como menciona Sylvia González que se haga un análisis previo de lo que realmente necesita la empresa, examinar si es necesario contratar nuevo personal aunque existan bacantes, si en realidad las funciones se pueden redistribuir y tener mejor rendimiento o si por el contrario se necesita de más personal, pero con características específicas de lo que realmente se necesita. Además, de planificar en el sentido de lo que se necesita, también se debe analizar detalladamente cómo afecta a la empresa en sus distintas áreas las decisiones que se decidan llevar a cabo, a lo que en suma nos deja claro que sin una debida planificación de las decisiones que se tomen en una empresa, esta puede acarrear con consecuencias donde el rendimiento no sea el mejor y hasta se pueda desperdiciar recurso en algo que se puede aprovechar de mejor manera si se le hubiese dedicado la atención necesaria.

Yimel Jiménez
2019044981

[valerialeiva]

Podemos encontrar una relación entre la teoría y lo expuesto por doña Silvia basándose en el tipo de departamentalización por funciones, en este caso cada función de la empresa la debe realizar una persona con los conocimientos requeridos y capacitado en todo sentido.
Uno de los errores más comunes en las empresas, principalmente en un nuevo emprendendimiento o en las PYMES es la contratación de un personal poco capacitado o tal vez si sea capacitado, pero es colocado en una función la cual no es su fuerte, todo esto se puede dar por muchas razones que son expuestas en el video, como la contratación de personal debido a la existencia de una plaza abierta, sin antes recurrir a la redistribución de las labores para ver si realmente es necesario contratar esa plaza, también por la falta de un análisis del perfil del trabajador que se necesita.
Podemos relacionar cuando una empresa decide internacionalizarse, esto no solo afecta a los mayores cargos, afecta a todo el personal de la empresa, tomar este tipo de decisiones son de suma importancia ya que para internacionalizarse se puede comenzar con la creación de un departamento internacional en la oficina central, lo cual va a tener un impacto en la parte de contratación del personal, ya que se va a buscar a una persona experta en relaciones internacionales o que tenga conocimientos en relación a el departamento para el cual se está contratando.
En mi opinión Doña Silvia abordó el tema en poco tiempo, pero de manera muy concisa y clara, dejando un mensaje sobre si es necesario o no la contratación de una plaza y si es posible lograr redistribuir las labores entre los mismos trabajadores de la empresa se debe hacer, ya que la mayoría de las empresas tiene como objetivo disminuir sus costos de operaciones hasta donde sea posible, sin descuidar otros factores importantes, los cuales son basados en la misión o visión que estas tengan.

[stevenpacheco]

En mi opinión, los argumentos presentados en esta entrevista son acertados y comparto su criterio. A la hora de la contratación de personal para llenar una vacante, es importante preguntarse si es necesario debido a que la decisión que se tome repercute directamente con el desempeño de la empresa en cuestión. A como puede haber personas que se adapten de forma exitosa a la empresa puede que otras no y esas fallas a largo plazo pueden ocasionar pérdidas para la compañía. Además, la contratación de personal en una empresa genera una pérdida de recursos y tiempo que podría utilizarse para otras tareas. Una alternativa para dicha problemática es implementación de los recargos para los colaboradores actuales de la empresa, que al formar parte de la organización cuenta con más experticia y puede obtener un mejor desenvolvimiento, además de ser más económico que la contratación de un externo.

Para finalizar, me parece que la señora indica bien sus argumentos y trata de exponer las alternativas que puede tomar una empresa a la hora de cubrir una vacante de la mejor forma. En todo caso la empresa es la que decide cual es la mejor opción debido que son ellos quienes saben con cuántos recursos económicos cuentan y cuál es su objetivo.

Steven Pacheco Calderón 2019157545