Agile без стресса. Как перестроить работу команды, исключив сопротивления - Шелест Виталий

Виталий Шелест в своем выступлении поделится опытом внедрения Agile-практик в команду разработки, расскажет, как к нему пришли, что из этого вышло сейчас и к чему следуют с командой дальше.

Виталий объяснит за что так любят Agile:
- команды,
- владельцы бизнесов,
- клиенты.

Тайм-код:
00:00 Начало выступления
00:34 График индекса NASDAQ Composite
01:16 График Atlassian Corp Pic
01:49 План выступления
01:56 CallForce
02:42 РМ оператора
04:04 РМ супервайзера. Используемые приложения - мониторинг
04:36 РМ супервайзера. Отчёты
04:47 РМ администратора. Распределение прав
05:06 Продукт рос и развивался и становился всё популярнее среди его пользователей
06:03 Бережливое производство
06:21 Почему именно Agile
06:34 Кеневин фреймворк
07:31 Ломать - не строить, строить - не ломать
08:11 Ну все! Теперь работаем по другому, по Agile!
08:30 Клиенты
08:47 Kanban
09:16 Наши цели внедрения Kanban
09:30 Добавили специалистов первой линии
10:07 Kanban-доска
13:08 WIP-лимитирование
15:00 Резюме по инструменту Kanban
15:20 До вывода всех задач на одну плоскость мы думали, что их у нас столько
15:23 А оказалось, что вот столько
15:25 Проблемы с коммуникацией
15:49 Scrum это
17:21 Ответственность - кто гарантирует, что определенные вещи произойдут
18:52 Scrum workflow
23:24 Дисперсия планирования
23:43 За что Scrum так любят команды и бизнес?
24:29 Вернемся к нашим баранам
24:35 Синхронизация коммуникаций
25:12 Вывод по использованию Kanban-доски
25:28 Daily-meeting
26:02 Continuous improvement
26:20 Так увлекся, что...
26:34 Вывод по Scrum
26:34 Вывод по Agile
27:11 Scrum, как и Kanban, как и весь Agile - не является волшебной таблеткой
27:22 Внедрение Scrum - это про эволюцию, а не революцию внутри организации
27:26 Материалы
27:34 Agile - манифест разработки программного обеспечения
28:19 Завершение выступления и ответы на вопросы!
28:41 Вопрос: можно рассказать про реальный кейс из работы?
29:44 Вопрос: были ситуации, что приходилось думать что Scrum это не то, что нужно?
30:15 Вопрос: можно ли Scrum внедрить полностью?
30:40 Вопрос: доска на которую вы показываете. Это одна, которую вы используете или есть другие?
31:31 Вопрос: занимаются ли у вас разработчики именно задачами поддержки?
32:17 Вопрос про слайд "Кеневин фреймворк"
33:00 Вопрос: многие компании используют Scrum больше как экстренную меру, а не основную модель. Как с этим быть?
34:57 Вопрос: конкретный пример
36:20 Вопрос про количество задач для одного разработчика из команды