Чем отличается стимулирование персонала от мотивации | Аудиоподкаст

Стимулировать или мотивировать персонал, вот в чем вопрос… Такие близкие понятия, но такие разные по своей сути. Многие руководители их путают, выдавая одно за другое. В итоге, в надежде, что их мотивационная схема будет эффективно работать, получают совершенно противоположный результат.

Я перепробовал огромное количество схем мотивации и стимулирования персонала, наделал кучу ошибок, сделал разбор полетов, и в итоге разработал действительно хорошие схемы. Сегодня с уверенностью могу сказать, что многое в этом понимаю.

Основная черта, которая объединяет мотивацию и стимулирование – это «заставить» сотрудников работать, и работать с максимальной отдачей. Причем желательно так, чтобы постоянно не висеть у них над душой и не контролировать, чем они занимаются в данный конкретный момент времени. Задача это не простая, но вполне посильная, если попытаться разобраться немного в этой теме...

__________
__________
__________

[starwarsfm]

спасибо за информативное видео, с чётко поставленной речью в кратком формате! завтра экзамен по предмету "экономика организаций", стараюсь понять тему "мотивация труда", надеюсь что сдам

[neidealno]

Спасибо за это видео! Еду завтра в Дом культуры "Стимул". Не все люди задумываются над смыслом слов. Когда я узнала, что "стимул" это остроконечная палка для ослов, я стала осознавать, что можно пользоваться словом "мотив".

[Пацан-]

Мотив характеризует стремление человека получать определенные блага. Стимул — сами эти блага.

[Пацан-]

Почему в гуле на оборот, стимул это награда, а мотивация побуждение?